财富人物故事经典6篇

财富人物故事经典小红书创始人毛文超毛文超，小红书创始人兼CEO。在巨头林立的电商领域，小红书依靠“社区+电商”模式强势崛起，短短4年就成为行业第一，毛文超是下面是小编为大家整理的财富人物故事经典6篇,供大家参考。

财富人物故事经典篇1

小红书创始人毛文超

毛文超，小红书创始人兼CEO。

在巨头林立的电商领域，小红书依靠“社区+电商”模式强势崛起，短短4年就成为行业第一，毛文超是怎么做到的？

一、小红书的诞生

毛文超是典型的“别人家的孩子”，考入上海交通大学、拿到斯坦福大学MBA的offer，为日后创业打下坚实基础。

2012年，毛文超发现，随着年轻人消费能力提升，海外购物需求日益旺盛，海淘大有可为。2013年，小红书应运而生。

初期，毛文超将小红书定位为“做海外商品真实口碑平台”，让用户在社区里写“购物笔记”，分享海外购物经验。

购物笔记的形式是1张图片加3个标签——价格、来源、品牌，直观快速地解决了消费者的疑惑。而且，用户可以通过“心愿单”，让亲朋好友帮自己购买喜爱的商品。

此外，为了剔除“广告党”，毛文超推出了一个扣分系统，用户如果发广告会被扣分，最后被禁言。优质的社区内容，加上粉丝的喜爱，让小红书用户数量迅猛飙升。

随着用户数量越来越多，“社区+电商”模式自然水到渠成。

二、上线电商业务

2015年，毛文超推出了小红书电商业务。

来自希腊的艾蜜塔清洗液，是他上线的第一个产品，因为这款清洗液在社区的话题度和好评度都很高。果然，艾蜜塔清洗液1分钟就卖掉了2500瓶，毛文超信心倍增。

之后，他继续从社区挑选口碑爆棚的商品，每天上线10-20款。

为了提供良好的用户体验，毛文超在物流方面下足了功夫。在采购上，他与范思哲、香奈儿、澳佳宝等国际品牌建立合作关系，保证正品。

在物流上，他斥巨资建立了一套国际物流系统，追本溯源，商品的产地、航班、仓库等信息都可以查得清清楚楚。

在仓储上，他在郑州、深圳设立占地面积广阔的保税仓，在上海设立备货仓，大大节省物流时间，将原本1个月的送货时间缩短到两三天。

此外，毛文超还通过创意事件营销，提升小红书的知名度和影响力。

三、创意事件营销

2015年6月，毛文超和团队成员经过头脑风暴，决定在周年庆做一个“国外小鲜肉送快递”的活动。

他在上海派出了10个“鲜肉快递员”，给一些用户送货。高颜值的外国小鲜肉迅速引起热议，形成自发传播，让消费者印象深刻。

同年圣诞节前夕，毛文超推出全年大促“红色星期五”，线上“一元抢奢包”，线下“大巴车送礼”，噱头十足，吸引了大量用户参与。

2016年4月，小红书策划了“胡歌和小红书的三天三夜”活动。在广告中，“普通用户”胡歌跟着小红书寻找全世界的好东西，给用户强烈的代入感，达到滚雪球式的传播效果。

2016年春节，小红书上线的商品销量火爆，最高峰1小时卖出2个亿。2017年5月，小红书用户突破5000万，成为国内最大的海外购物平台。

现在，小红书的估值已经高达30亿美金。而对于毛文超来说，一切才刚刚开始。

财富人物故事经典篇2

恒力集团陈建华

陈建华，恒力集团董事长兼总裁。

从濒临破产的乡镇小厂，到年销售额高达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒力集团创造了一个商业奇迹。

一、白手起家

陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，耳濡目染之下，他从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进入丝绸行业“闯荡”。

陈建华从收购工厂的废丝做起，之后经营白厂丝生意，跑到全国各地去收丝，睡大通铺是常有的事情。通过不懈努力，他20岁就赚到了200多万，展露出过人的商业天赋。

1994年，第二次创业浪潮如火如荼，陈建华大胆买下濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上创业征程。

当时，吴江化纤织造厂亏损严重，拖欠工资，员工纷纷离开。为了走出困境，陈建华开始大刀阔斧地进行改革。

他先是结清了全部拖欠的工资，规定每月15号发工资，稳定军心；然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进口和产品销售严格把控，保证公正廉洁。

此外，陈建华进行设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭网络车，之后又引进喷水织机、整浆并等国际先进设备，大幅度提高产能，织造厂由此步入正轨。

而真正让织造厂实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。

二、抓住机遇

1997年，亚洲金融危机爆发，国内纺织行业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减生产。

陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇一样，进入冬眠，而是要像猫一样，积蓄力量，等待时机。

于是，他抓住这一“逢低吸纳”的机会，大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造厂的发展快人一步，获得巨额利润。

2003年，陈建华创立恒力集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场方向，果断出击。

2008年，全球金融危机呼啸而至，纺织行业陷入萧条。

陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后上马了20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展驶入快车道。

此外，陈建华还在“振兴东北老工业基地”的机遇中，建立恒力石化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。

根据恒力集团公开的数据，2018年，恒力集团年销售额达到3717亿元。

如今，恒力集团已经成为全球最大的织造企业，而被誉为“化纤巨子”的陈建华仍然在朝着“更先进”的行列迈进。

财富人物故事经典篇3

恒力集团陈建华

陈建华，恒力集团董事长兼总裁。

从濒临破产的乡镇小厂，到年销售额高达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒力集团创造了一个商业奇迹。

一、白手起家

陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，耳濡目染之下，他从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进入丝绸行业“闯荡”。

陈建华从收购工厂的废丝做起，之后经营白厂丝生意，跑到全国各地去收丝，睡大通铺是常有的事情。通过不懈努力，他20岁就赚到了200多万，展露出过人的商业天赋。

1994年，第二次创业浪潮如火如荼，陈建华大胆买下濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上创业征程。

当时，吴江化纤织造厂亏损严重，拖欠工资，员工纷纷离开。为了走出困境，陈建华开始大刀阔斧地进行改革。

他先是结清了全部拖欠的工资，规定每月15号发工资，稳定军心；然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进口和产品销售严格把控，保证公正廉洁。

此外，陈建华进行设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭网络车，之后又引进喷水织机、整浆并等国际先进设备，大幅度提高产能，织造厂由此步入正轨。

而真正让织造厂实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。

二、抓住机遇

1997年，亚洲金融危机爆发，国内纺织行业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减生产。

陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇一样，进入冬眠，而是要像猫一样，积蓄力量，等待时机。

于是，他抓住这一“逢低吸纳”的机会，大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造厂的发展快人一步，获得巨额利润。

2003年，陈建华创立恒力集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场方向，果断出击。

2008年，全球金融危机呼啸而至，纺织行业陷入萧条。

陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后上马了20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展驶入快车道。

此外，陈建华还在“振兴东北老工业基地”的机遇中，建立恒力石化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。

根据恒力集团公开的数据，2018年，恒力集团年销售额达到3717亿元。

如今，恒力集团已经成为全球最大的织造企业，而被誉为“化纤巨子”的陈建华仍然在朝着“更先进”的行列迈进。

财富人物故事经典篇4

用友董事长王文京

王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。

1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。

一、辞职创业

王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。

大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。

1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。

创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。

之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。1991年，用友就成为财务软件第一。

软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。

除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。

二、专注坚持

1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。

当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。

这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。

此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。

1993年，苏启强认为软件销售市场前景广阔，希望王文京投入这个产业，王文京参与了前期的筹建研究。但是由于王文京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。

1997年，用友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多人建议王文京借壳上市。但是他希望“做得纯粹一点”，坚持独立上市。

2001年，王文京终于迎来圆梦时刻，用友软件在上交所成功上市，王文京以50亿的身价问鼎“中国软件首富”。

“要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”

财富人物故事经典篇5

小红书创始人毛文超

毛文超，小红书创始人兼CEO。

在巨头林立的电商领域，小红书依靠“社区+电商”模式强势崛起，短短4年就成为行业第一，毛文超是怎么做到的？

一、小红书的诞生

毛文超是典型的“别人家的孩子”，考入上海交通大学、拿到斯坦福大学MBA的offer，为日后创业打下坚实基础。

2012年，毛文超发现，随着年轻人消费能力提升，海外购物需求日益旺盛，海淘大有可为。2013年，小红书应运而生。

初期，毛文超将小红书定位为“做海外商品真实口碑平台”，让用户在社区里写“购物笔记”，分享海外购物经验。

购物笔记的形式是1张图片加3个标签——价格、来源、品牌，直观快速地解决了消费者的疑惑。而且，用户可以通过“心愿单”，让亲朋好友帮自己购买喜爱的商品。

此外，为了剔除“广告党”，毛文超推出了一个扣分系统，用户如果发广告会被扣分，最后被禁言。优质的社区内容，加上粉丝的喜爱，让小红书用户数量迅猛飙升。

随着用户数量越来越多，“社区+电商”模式自然水到渠成。

二、上线电商业务

2015年，毛文超推出了小红书电商业务。

来自希腊的艾蜜塔清洗液，是他上线的第一个产品，因为这款清洗液在社区的话题度和好评度都很高。果然，艾蜜塔清洗液1分钟就卖掉了2500瓶，毛文超信心倍增。

之后，他继续从社区挑选口碑爆棚的商品，每天上线10-20款。

为了提供良好的用户体验，毛文超在物流方面下足了功夫。在采购上，他与范思哲、香奈儿、澳佳宝等国际品牌建立合作关系，保证正品。

在物流上，他斥巨资建立了一套国际物流系统，追本溯源，商品的产地、航班、仓库等信息都可以查得清清楚楚。

在仓储上，他在郑州、深圳设立占地面积广阔的保税仓，在上海设立备货仓，大大节省物流时间，将原本1个月的送货时间缩短到两三天。

此外，毛文超还通过创意事件营销，提升小红书的知名度和影响力。

三、创意事件营销

2015年6月，毛文超和团队成员经过头脑风暴，决定在周年庆做一个“国外小鲜肉送快递”的活动。

他在上海派出了10个“鲜肉快递员”，给一些用户送货。高颜值的外国小鲜肉迅速引起热议，形成自发传播，让消费者印象深刻。

同年圣诞节前夕，毛文超推出全年大促“红色星期五”，线上“一元抢奢包”，线下“大巴车送礼”，噱头十足，吸引了大量用户参与。

2016年4月，小红书策划了“胡歌和小红书的三天三夜”活动。在广告中，“普通用户”胡歌跟着小红书寻找全世界的好东西，给用户强烈的代入感，达到滚雪球式的传播效果。

2016年春节，小红书上线的商品销量火爆，最高峰1小时卖出2个亿。2017年5月，小红书用户突破5000万，成为国内最大的海外购物平台。

现在，小红书的估值已经高达30亿美金。而对于毛文超来说，一切才刚刚开始。

财富人物故事经典篇6

用友董事长王文京

王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。

1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。

一、辞职创业

王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。

大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。

1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。

创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。

之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。1991年，用友就成为财务软件第一。

软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。

除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。

二、专注坚持

1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。

当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。

这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。

此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。

1993年，苏启强认为软件销售市场前景广阔，希望王文京投入这个产业，王文京参与了前期的筹建研究。但是由于王文京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。

1997年，用友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多人建议王文京借壳上市。但是他希望“做得纯粹一点”，坚持独立上市。

2001年，王文京终于迎来圆梦时刻，用友软件在上交所成功上市，王文京以50亿的身价问鼎“中国软件首富”。

“要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”

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