2024森林资源管护区融合党建引领林区转型发展验材料

下面是小编为大家整理的2023森林资源管护区融合党建引领林区转型发展验材料,供大家参考。

森林资源管护区融合D建引领林区转型发展验材料

为有效推动融合D建工程，统筹打赢“三个硬仗”，充分发挥基层党组织在推动林区经济中的主导作用，十八站森林资源管护区党总支坚持“初心引力、红润驿站”理念，创新“D建＋”工作模式，全力打造融合D建，D建活力向纵深发展的工作格局，引领和带动职工群众围绕森林防火、产业攻坚、党的建设等工作奋力前行。

一、把支部建在产业链上，实现D建与经济深度融合

管护区党总支积极探索国企D建与改革转型统筹推进的新途径，管护区党总支与十八站鄂族乡党委开展区域融合共建结对，管护区综合党支部与十八站鄂族乡新建村党支部建立区域融合共建阵地，围绕双向互融、互促、互动三个方面上开展工作。一是党组织触角伸到产业链上。D建工作重心前移，按照“产业链上建支部、合作社里建小组”D建工作模式，在管护区“65”综合种养殖基地成立综合党支部，在“林驿”和“富康”两个合作社科学设立“林菌养殖、林畜养殖”等特色党小组，坚持参与不干预、引导不主导、协办不包办的方式，形成以党总支为中心、以支部为支点，以产业基地为触角的D建工作网络。管护区党总支与鄂族乡政策对接，借用种养殖大棚发展黑木耳产业，为鄂族乡每年提供大棚使用费用，实现互利互赢。二是党组织活动走进产业链中。深入实施“政治生活规范工程”，在严格规范执行“三会一课”、组Z生活H、MZ生活H等党组织基本制度基础上，采取党组对接、支部对接，充分考虑各支部实际情况，创新“三会一课”形式，把党员大会、支委会开到解决问题的现场，把党小组会开到养殖户的田间地头，着力解决职工群众在致富项目中遇到的矛盾和问题，做到产业链延伸到哪里，组织服务聚焦就跟进到哪里。三是双争双创推动管护区发展。为使管护区D建工作与中心工作深度融合，党总支与鄂族乡共同开展“D建互联、党员互动”活动，进一步调动广大党员干事创业的主动性、创造性，党总支引导党员带头成立专业合作社，建起了65综合种养殖基地，在党组织的引领和党员的带动下，建成56支线养马场、筹备建成现代化肉牛养殖基地，项目建成后可带动周边村民20余人参与致富，增加职工群众收入，并解决当地农作物秸秆处理问题，拉动周边养殖户参与，形成养殖业链条式发展。

二、D建引领森防攻坚全胜，实现D建与中心工作深度融合

一是创新“D建＋责任”。深入开展林农联防，强化组织领导，建立党总支委员D建联系点，实行党员干部包保负责制，管护区党总支与鄂族乡建立健全党组织统筹抓、党政主要领导带头抓、分管领导具体抓和预防人员直接抓的“四级”防火工作体系，形成党组织统一领导、班子成员各司其职、齐抓共管的局面。将面积81504公顷的施业区，按照资源、村屯、河流等分布情况划分为责任区，分别由党员干部包片负责，联合乡、村共同开展形式多样的防火宣传教育。通过抓载体提升战斗力，抓措施发挥先进性，在不同时期结合特点如五月攻坚、六月决胜等森防战役，每月开展一次主题党日活动。开展了“党旗飘扬在一线，打好森防攻坚战”等系列活动，党员干部和扑火队员为乡镇村民表演节目，通过无人机模拟操作和快速扑火小分队协同演练、诗歌朗诵、歌曲、三句半等节目，党员干部同群众进行互动，营造浓厚的防火氛围。

二是创新“D建＋管理”。以局党委开展的“党旗领航、党徽闪光”主题实践活动为抓手，发挥点亮一盏灯、照亮一大片的效应，采取林农联防，优势互补，转思路，创举措，针对林农交错地带等重点区域进行火险隐患排查，对捕鱼人员创新管理机制，对捕鱼人员调查摸底，掌握人员信息和活动范围，与捕鱼人员签订防火责任状、缴纳防火抵押金，把捕鱼人员变为防火义务宣管员，实现了管育结合。防火期间，管护区党总支与鄂族乡联合召开联农联防工作会议，围绕森林防火、党的建设等方面开展座谈讨论，签订联防协议，共商部署防火工作，加大巩固林农联防协作成效。

三是创新“D建＋服务”。推进落实党员领导干部深入基层联系群众工作，继续推进精准扶贫工作，开展以“访民情、听民意、解民优、聚民心”为主要内容的“四民”活动，每名班子成员结对帮扶一名困难职工以及村屯困难户，定期走访，与乡政府为结对户联合制定致富计划，解决生活难题，切实做到“服务到户、温暖到心”。通过文化广场、综合基地等形式，定期组织党员深入村屯推广喜闻乐见的D建文化，丰富职工群众的业余文化生活，通过D建载体不断加强广大干部职工敢为人先的信心，结合森防攻坚战役，开展具有特色防火宣传，以巡护队、扑火尖刀班、文艺演出队组成的特色团队为森防攻坚注入浓厚的森防宣传氛围，同时，拓展管护区文化的精神内涵，转化为实实在在的工作行为，发挥基层党组织在“先进文化育人、核心价值传承”中的战斗堡垒作用。

三、党旗领航党徽闪光，实现D建与工作体系深度融合

一是党政工作全面融合。构建起纵向到底、横向到边、全面覆盖的“网状”D建工作新格局，形成党总支统一领导、党政管理者为责任主体、党政工团齐抓共管的格局。建立D建与生产经营“五同步”工作机制，即同步推进、同步部署、同步实施、同步检查、同步考核。将D建工作融入到企业日常工作中，使D建理念入心，成为每名同志的行为自觉和行动指南。

二是延伸D建服务平台。坚持发挥党组织服务功能和党员带头作用，落实“支部建在链上”理念，将党组织的触角延伸到车间班组、经营网点、创业项目，做到哪里有职工群众、哪里就有党员，哪里有党员、哪里就有党的组织，哪里有党的组织、哪里就有健全的组织生活和党组织作用的有效发挥。

三是打造融合D建特色品牌。在坚持D建统领发展指引下，D建和企业的中心工作融在一起，深度融合，把每条战线、每个领域、每个环节的D建工作抓具体、抓深入、抓落实、落地。全力打造D建新品牌，实现抓D建促发展的目标。

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