2024年要想完美收官，四季度之前这最后10天至少要完成5件事儿【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2023年要想完美收官，四季度之前这最后10天至少要完成5件事儿【精选推荐】,供大家参考。

要想2023年完美收官，四季度之前的这最后10天至少要完成5件事儿

　　时间过得实在实在是太快太快了，感觉奋斗的氛围才刚刚形成，这一下子就要过去四分之三了。虽然这种感觉每年都有，但今年特别不一样。为什么呢？原因也很简单。受过去三年疫情影响，客观来说，勇往直前不断奋斗的精神是有一定削弱的，这从今年的流行词“躺平”、“摆烂”上就可见端倪。所以，虽然过年之后工作铺天盖地的来了，但很多人似乎一直没有进入状态。尽管一直在加班，尽管在行动上没有落后，但心态较之前的几年是有些“慢热”的。等到热度终于回升了，过去干活儿的手感也找到了，一看日历，呀，只剩下一个季度啦。 

　　其实剩下的不足一个月，因为中秋国庆的八天假期直接就让十月份少了四分之一；
其实剩下的比一个月多，因为在中国人的意识里，“年底”的概念指的是春节，而2024年的龙年春节是在2月10日，这一下子又多出来一个月。可不管你怎么算，有一个事实是改变不了的，那就是：要想达到年初既定的目标，确保2023年的“收成”，时间还是非常紧迫的！ 

　　这次中秋国庆的小长假是一个标志，很多基层组织都想在假期之后发起冲刺，给2023年画上一个完美的句号。那么，要想冲刺跑得快，就需要在冲刺之前做好充分准备。而这个准备的窗口期，就是当下的这10天。在这10天里，我们至少要完成5件事儿—— 

　　一是对齐进度。务必要在此时把年初制定的工作要点、规划再次拿出来，客观分析一下哪些既定的工作已经完成了、哪些正在推进、哪些还没有开展。然后重新制定落实方案，明确哪些工作常规推下去就能完成、哪些工作可以通过统筹整合销减工作量、哪些工作必须一丝不苟落实到位，然后再明确具体的完成时间、责任人，特别是要明确落实的举措、完成的标准。 

　　二是设计亮点。年度工作要想卓尔不群，就必须有亮点和成绩加持。而亮点并不是凭空而来的，需要我们提前设计并逐步培养建立起来。你回顾一下在过去的九个月时间里有没有已经成型的亮点，如果有当然最好，如果没有也绝不能再等了。现在就设计出来，再用两个多月培育，确保能够扎扎实实有理有据写到年度总结当中。否则的话，辛辛苦苦一整年，到头来总结不出亮点特色，获得感会大打折扣。 

　　三是提前备检。现在很多单位都把D建工作考核的成绩纳入了绩效，这就直接影响了每个单位的工资总额、年底奖金，是实实在在的利益。对此，我们千万不能太被动，觉得反正今年已经干成这样了，等明年再提升吧。这种想法是不对的，因为很多单位开展D建考核的最终成绩都取决于现场考核，也因此，做好充分的迎检准备是非常必要的。时间真的不多了，有的单位可能会12月份再考核，但很多单位在11月份、甚至10月份就启动了考核工作。 

　　四是均衡体量。每年的年底都会做什么工作，这个问题不用我说太多，你肯定比我更清楚。越是到年底，越是工作量扎堆儿的时候。因此，有一些能够提前开展的工作尽量提前。比如对于第二批开展主题教育的单位，其专题MZ生活H、专题组Z生活H的要求完全可以参考第一批的文件，虽然最终召开的时间不会变，但所有的准备工作都可以提前一两个月逐步推进完成。 

　　五是划清边界。要想在中秋国庆假期之后能够全力冲刺，那么当前手头上正在做的工作就不能因假期临近滋生惰意而推到假期之后再完成，也不能靠着假期加班来完成。因此，放假前的这几天多努努力，确保该做完的全部收尾，也确保在放假期间可以充分休息，为年底前创造出更多业绩而抽刀断水、养精蓄锐。 

　　以上5件事儿，落实在最近的这10天里，其实只需要完成两项工作—— 

　　一是制定四季度工作规划，对未完成的既定工作、确定的亮点工作、迎检工作，以及需要提前的部分工作等进行全面梳理，合理铺排完成时间，细致设定完成标准。等到假期一过，按照计划落实即可。 

　　二是按照上面的第五点所说，把当下该完成的工作全部完成，绝不留到假期后。 

　　如果此时我们展望2024年，是能够预判到那应该是一个不断出成绩的一年的。怎么出成绩？出什么样的成绩？这些问题，现在就应该思考了并逐步成型了；
我们也应该按照对明年的预想，提前让2023年有一个完美收官。

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