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浅谈在新时期工会开展劳动竞赛的

实践与思考

***总书记指出，群众性劳动竞赛活动，是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，是工会围绕中心、服务大局的重要载体。近年来，双欣矿业公司积极开展劳动竞赛活动，以“建功杯、创新杯、精益杯、工匠杯、安康杯”五杯劳动竞赛为目标，完善机制、创新载体、努力探索新方法，为工会主动融入企业中心工作，服务公司高质量发展做出了积极努力。

近年来，公司结合集团公司“变革突围争先锋、精优智特当标兵”教育实践活动，大力开展以“五杯”劳动竞赛、“五型班组”为主要载体的一系列劳动竞赛活动，涌现出一批优秀班组长、技术能手和创效达人等竞赛先进个人，公司安全经营指标、服务质量明显提升。

一、新时期工会开展劳动竞赛应做好三个结合

一直以来，公司高度重视职工劳动竞赛活动，始终坚持“面向一线、全面动员”的工作主基调，创优载体、整合要素、拓展渠道，实现了机制内嵌和管理融合，重点做到了三个结合：一是与生产经营工作相结合。将安全生产和经营管理中各方面决策纳入公司年度发展计划，改变单一运作的运行模式，根据公司不同阶段的工作重点，突出效益中心，加大生产任务、工程质量、企业效益在竞赛活动中的权重占比，将活动落脚在急、难、险、重的施工作业上，努力培养职工的精益思维、安全观念和成本意识，引导全体干部职工立足本职、勤奋进取、多做贡献，做到了“短期见成效、长期有贡献”。二是与企业文化建设相结合。立足当前煤炭经济形势和企业发展趋势，把“企业文化精神和企业理念”融入劳动竞赛中，通过劳动竞赛开展形式多样、富有特色的职工思想教育和精神文明创建活动，着力打造企业文化品牌，促进企业长远发展，增强凝聚力，提升企业美誉度。三是与素质提升相结合。坚持抓大不放小，结合职工群众的差异化、多样化需求，形成了以主题竞赛为中心，技术比武、岗位练兵、导师带徒等相配套的活动模式，将活动开展贯穿于职工学习、素质提升全过程，做到了寓教于乐、教学相长。同时，我们还以“安康杯”竞赛为载体，强化安全教育、规范安全行为、营造安全环境，不断推进劳动竞赛取得实际效果。

二、新时期工会开展劳动竞赛要掌握好三个要素

为提高职工群众的参与度，我们在广动员的基础上，坚持眼睛向内，向机制要活力，围绕竞赛活动模式创新，重点在培训、激励和成才三要素上下功夫，着力营造纵横比较、良性竞争、取长补短的竞赛氛围。一是在培训机制方面。我们导入了“安全心智重塑”培训法，通过情景再现、全员互动、户外活动等课程，改善职工心智模式，实现了“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，通过跟踪调查，培训过的职工均未出现违章现象，违章率同比下降了15％，真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，杜绝了各类事故的发生，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。坚持用新思维丰富劳动竞赛，探索并推广了“包机制”“菜单式”和“精益化”等管理方法，目前公司的设备完好率、开机率均在95％以上，机械事故影响时间同比下降21.7％，原煤单耗同比下降10.9％。不仅减少因设备多带来的故障，而且保证了矿井的高效生产。打破区队、岗位、工种界限，允许跨区队聘请“临时工”，转岗培训合格后参与外围施工，任务结束后回归原岗位。二是在激励机制方面。坚持问题导向，聚焦活动开展的难点，进一步提升组织层级，健全激励机制，变工会牵头为公司组织，实行竞赛成绩与参与单位负责人薪资挂钩，督促和倒逼各单位积极参与、主动作为。立足“广泛性、针对性、时效性”三原则，实施提案改善有偿收购，鼓励职工为企业出谋划策。今年，公司累计收购具有实用价值的各类提案465项，创效300余万元。三是在成才机制方面。针对青年职工比重逐年增大的实际，我们运用信息化、多媒体等手段，持续优化活动内容和组织形式，不断将劳动竞赛的重心向主观性强、吸引力大、成效显著的活动上转移，青年职工的参与性显著提升、奉献精神充分释放。今年，我们结合青年职工的特点，先后组织了青年技术比武擂台、青年创效先锋等活动，形式逐步由“体能型”向“智力型”转变。为保障活动落到实处、取得实效，我们将活动开展情况、成绩分布情况纳入个人年度考核指标，作为评选各类先进、晋升后备人才的硬性指标之一，保证了劳动竞赛持久、长效开展。

三、新时期工会开展劳动竞赛要创新三项活动

为确保劳动竞赛沉下去、深下去，重点开展了三项活动。一是“双争”竞赛激活力。以争创安全生产示范班组、争当安全生产岗位标兵为主题，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的原则，在班组、职工当中深入开展“双争”劳动竞赛，进一步规范班组生产、安全和现场管理，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。二是对标竞赛提境界。推行班组自主管理，将人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权利”下放到班组，鼓励班组长挑头承包工程，自主经营、自负盈亏、自理收支，运用市场化手段拉开收入差距，建立内部竞争机制，班组比业绩、职工比收入已成为新常态，职工的创效积极性被充分调动了起来。今年，掘锚队赵强班组单班月度进尺最高达520米，单班日进尺最高22米，采煤生产班原煤生产效率同比提高8％。三是草根讲堂强本领。依托公司“周四大讲堂”“劳模创新工作室”等交流学习平台，积极开展班组“草根讲堂”活动，采取劳动模范、金牌工匠、技能人才现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，对职工有目的、有计划的进行培训，不断丰富班组长理论知识，提高班组参与主动性。今年，公司共举办了草根讲堂36期，培训班组长100余人次。

四、新时期工会开展劳动竞赛中要抓住四条主线

一是劳动竞赛活动形式多样。竞赛内容包括安全生产竞赛、节本降耗、技术革新、技术比武等。一季度开展了“迎新年聚合力促发展”竞赛活动，二季度开展了“降成本保安全创最佳”竞赛活动，三季度开展“创佳绩攻难关”竞赛活动，四季度开展“反松懈反三违反事故”竞赛活动。各基层车间工会结合自身实际，组织开展各类群众性技术创新、节支降耗、修旧利废竞赛活动20余次，为公司节支创效60多万元。二是创先争优树典型。以创建“工人先锋号”为主要载体，引导职工立足本质、爱岗敬业、不断进取。今年9月份，公司以“比质量，赛工程优良率；
比任务，赛掘进进度；
比安全，赛遵章守纪、降本增效无事故；
比精益，赛优良组织、文明施工”为主要内容，在掘进区队开展竞赛。掘锚一体机在4106胶带运输顺槽掘进施工1660米，刷新了2019年创造的1591米掘进纪录，公司为掘锚队送去了贺信，奖励10万元。三是群众性创新增效益。以开展“人均创效增收一万元”活动为抓手，以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新为载体，坚持每季度一次，组织开展技术创新、技术攻关、“五小”创新竞赛等活动。今年，征集到电缆伸缩车分级行走、巷道锚网支护优化改造等群众性创新成果100余项，创效230多万元。同时，创建了4个劳模创新工作室，充分发挥劳动模范、金牌工匠、技术能手的引领带动作用，通过建立队伍、搭建平台、完善机制，推动了公司群众性创新活动的开展，形成了人人创新的良好局面。四是岗位练兵、技术比武提素质。

2023年以来，公司从“提素质、钻业务、练技能”入手，常态化推进岗位练兵、技术比武活动，先后组织开展护工、井下电钳工、测量工等16个工种48场次的技术比武，了采煤机司机、综掘机司机、锚杆支做到“班班有描述、周周有训练、月月有考试”，职工队伍整体素质明显提升。

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