企业综合治理工作总结

篇一：2014年企业综合治理工作总结

2014年企业综合治理工作总结

2014年企业综合治理工作总结

一年来，公司综治工作认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，以保持党员创先争优活动为动力，以维护社会和正信公司的稳定为根本，按照巩固、完善、规范、提高的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动了社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。现将正信公司一年来社会治安综治工作的具体开展情况总结如下。

一、强化责任目标管理，全面落实综治工作领导责任制今年以来，公司始终把社会治安综合治理摆在企业中心工作的首要位置来抓，年初制定了综治工作计划，将综合治理与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核，强化了综治工作目标责任制的落实，企业自上而下层层签订责任状，形成一把手负总责，分管领导具体负责，部门员工在分工范围内相应负责的综治责任体系。2月中旬，公司内部组织签定了部门综治责任书，做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位，各部门各司其职、各负其责，切实做到了看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，有效地促进了综治工作的开展。

二、强化综治宣传，着力提升职工队伍素质

公司始终以科学发展观重要思想为指导，开展经常性和针对性的综治及法制宣传教育。3月份，根据集团的统一部署，公司开展了综治宣传月活动，宣传月活动中，我公司紧密结合实际和行业特点，紧紧围绕讲法治、话平安活动主题，宣传党的十八大以来中央和省委、省政府关于推进平安建设、法治建设和创新社会治理的重要决策部署;组织学习了《法治江西建设规划纲要2014-2020年》、《社会治安综合治理基础知识》、《人民调解法》、《信访条例》等法律法规。公司通过出板报、宣传画、标语及组织员工参加消防安全知识学习和消防演习及进行综治基本知识测试等多种形式，不断加大宣传力度，为集中宣传活动营造了浓厚的氛围。

三、突出工作重点，全力维护企业安全稳定

1、强化安全监督，强化企业内部安全管理。在今年元旦、春节两会期间，公司根据集团的统一部署，集中开展了安全工作大检查。公司安全工作检查领导小组，按照集团的要求和公司检查实施方案，对公司可能存在的安全隐患场所，认真逐项开展安全隐患自查自纠，彻底排查治理安全隐患，做到排查治理不留死角，不留隐患，确保了企业在元旦、春节两会重大节日会议期间的正常经营。

2、健全项目投资风险防范机制，确保企业资金安全。公司根据企业实际进一步修订完善《投资经营管理办法》等经营管理制度，进一步规范从项目调研、尽职调查、投资管理各个环节的流程操作，构建完善的项目投资风险防控体系，有效防范项目投资风险。

3、三防并举，完善治安防控体系。公司坚持人防、物防、技防三防并举，完善治安防控体系，建立综治长效机制。企业经常组织职工开展健康有益的文体活动，坚决查禁黄、赌、毒等社会丑恶现象。企业大力排查整治安全隐患，重点排查企业周边、办公大楼、要害部位的安全隐患，切实消除各类安全隐患，确保企业经营安全。

4、积极排查调处，及时处理化解矛盾。公司坚持每月认真开展矛盾纠纷排查工作，健全完善矛盾纠纷排查机制。公司领导加大对分管工作范围的矛盾纠纷排查和调解，建立了排查调解责任人制度，并经常深入基层与员工交换意见，掌握职工思想动态，对可能出现的各类矛盾纠纷苗头做到早发现早调处，最大限度地减少不和谐因素。

5、加强信访维稳，切实做好稳定工作。公司领导高度重视做好两会期间及敏感

时期的信访维稳工作，经常下到各部门走访，利用各种场合认真听取和正确处理职工群众的合理诉求，着力解决好广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司领导采取包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，高效化解矛盾纠纷。今年，在上级有关部门的关心指导下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了综治工作各项任务。下一年，我们将制定好综治工作计划，继续抓好各项工作的全面落实，不断创新社会综合管理形式，继续坚持预防为主、防重于治、防治结合的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，进一步加大综治宣传、安全监督、矛盾纠纷和安全隐患排查力度，全面落实综治责任制，不断完善维稳机制，夯实综治各项基础工作，使我公司的综治工作跃上一个新台阶。

篇二：2014年社会管理综合治理工作

2014年社会管理综合治理

为贯彻落实【2014】11号文件精神，认真执行指挥部及上级单位社会管理综合治理工作实施要求。统筹规划、扎实推进本项目的社会管理综合治理工作。回顾过去的一年，稳定的社会管理综合治理为平安工地建设创造了良好的社会环境，有效促进安全生产稳步推进。现将本年度社会管理综合治理工作总结汇报：

一、加强领导，落实责任

1、落实领导责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则。综治工作在综合治理领导小组统一领导下进行，实行领导干部综合治理“一岗双责”制度、述职报告制度、重大事件领导责任追究制度和群众评议治安状况制度。

2、层层落实责任。实行责任层层分解落实，项目领导与各部门分别签订目标责任书，明确各自职责，做到综治工作“有人抓、有人管、能落实”。

3、将社会治安综合治理工作纳入工作责任目标考核，与业务工作同部署、同检查、同考核。不断创新工作方法，努力提升工作能力和水平，认真落实社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制和一票否决制。

二、加强宣传教育，提高防范意识

1、结合党风廉政建设、精神文明建设、“五五”普法治理等，积极开展对全项目干部职工的社会治安综合治理的宣传和法制教育、“反腐倡廉”教育，组织全项目干部职工加强对安全知识的学习，增强全体人员的法纪观念，不断提高干部思想素质，预防各种违纪违法事件的发生。

2、结合本项目职能，组织学习指挥部及上级公司有关的法律法规，提高项目干部职工的业务水平。

3、大力开展以社会公德、职业道德、武汉市创建文明城市等为重点的思想道德教育，抵制各种腐朽思想侵蚀，倡导健康向上的精神风貌，继续深入地同“法轮功”等邪教组织进行斗争。

三、加强管理，健全制度

1、完善各项管理制度，规范管理办法。认真对照项目部与指挥部签订的《2014年度社会治安综合治理目标管理责任书》的要求，结合工作实际情况，逐一抓好落实。加强对办公室、电器设备、车辆、物品、消防器材等的管理，强

化防盗、防火、防中毒等安全防范措施。严格遵守保密制度，不泄露企业机密。

2、严格值班制度。坚持主要领导轮流值班制度，认真做好治安防范工作。凡值班期间，不按值班制度要求履行职责的，按目标责任处理，并追究相关人员责任，产生不良后果的，加重处罚。

3、加强对全体人员的生活行为方式的教育和引导，杜绝“黄、赌、毒”、打架斗殴和封建迷信活动等现象。尤其作业人员流动性大，坚持对其身份的登记验证严查是否有犯罪嫌疑人。对违反社会治安管理规定的，除及时报告公安机关依法惩处外，项目部还将按有关规章制度给予严肃处理。

四、排查矛盾纠纷，促进社会和谐

1、定期或不定期地开展排查调处矛盾纠纷，及时处理好员工关注的热点、难点和敏感性问题，重点排查调处可能引发群体性事件和可能转化为刑事案件的矛盾纠纷，及时疏导、化解职工内部矛盾，做好农民工工资发放监督工作，有效制止集体非正常上访、越级上访事件发生，严格控制突发性和群体性事件，努力将矛盾纠纷解决在基层，把一切不稳定的因素化解在内部，消除在萌芽状态。

2、密切配合有关部门做好社会治安综合治理、整体联动防范等各项工作，积极参加综合治理宣传活动，积极完成上级交办的各项社会治安综合治理工作任务，不断增强法制意识和服务意识。

3、和谐地方关系促进项目建设的顺利开展，在日常的管理中，积极配合处理地方关系，尤其是和地方占地征地方面，始终依法维护百姓利益，努力做到让群众满意，杜绝和当地百姓发生冲突。

4、按要求及时报送社会治安综合治理工作的有关材料和信息，做到年初有，年终有总结。

回顾过去的一年，本项目在社会管理综合治理工作=方面取得了成效。我们将继续以“平安工地”建设为主导，着力维护社会稳定，促进项目建设和谐发展，为社会管理综合治理做好保障，维护社会治安稳定保驾护航。

二〇一四年十二月七日

篇三：年度公司治安综合治理工作总结

20xx年是我公司转换机制的第二个春秋,经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下，我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做一下总结：公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治理；两手抓两手都要硬”的指导方针，并组建治安综合治理工作领导小组。由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、工段、班组。并拟订出严格的考核制度，定期检查，把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证明，这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安队实行半军事化管理，坚持半月一次“安保”会议，半月一次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领，以备治敌。加大夜间巡视力度和次数，及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责，落实消防管理制度。九月份，公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头，使整改后的监控探头达到十六个，其中360度旋转探头二个，大大提高了公司治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安案件。对公司内员工的管理教育工作：来我公司工作的人员全部经过严格的筛选、政审，无一人有前科劣迹。被录用的新员工在入职培训的同时也要接受公司的法制教育。保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天24小时对公司车间、各办公室进行巡查。经过公司各级领导及员工的齐心努力，公司全年无一起治安刑事案件，“四无一好”率达到100。总之，今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力。在人防、物防、技防上做的比较完善。对集团公司综治办的要求全力配合。但也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故，故很少召开治安例会，一些材料也不很齐全，防范意识差。所以在明年工作中在保持现有工作标准的基础上，加大力度做好宣传，使全体员工对治安工作重要性的认识上有个明显提高。随着厂区拆迁整改进度的加快，我公司车间北侧的改建工程使我公司北部处于开放状态将对我公司形成新的安全隐患，为解决此问题，我保安队在加强夜间巡逻的同时还要密切配合集团公司经警队共同守好公司财产物资安全的“警戒线”。我公司将一如既往地在集团公司主管部门正确方针的指引下，做好治安综合治理工作，完善有关制度，为厂区治安综合治理工作营造出良好氛围。

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