企业员工假期管理方法技巧3篇【优秀范文】

企业员工假期管理方法技巧1　　第一章总则　　第一条为加强员工的组织性、纪律性,严明劳动纪律、提高工作效率，维护公司的正常工作秩序，根据国家、省、市有关事业单位工作人员请假的规定，结合公司实际情况，特下面是小编为大家整理的企业员工假期管理方法技巧3篇【优秀范文】,供大家参考。

企业员工假期管理方法技巧1

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强员工的组织性、纪律性,严明劳动纪律、提高工作效率，维护公司的正常工作秩序，根据国家、省、市有关事业单位工作人员请假的规定，结合公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条 本规定适用于本公司所有正式员工。全体员工均有遵守公司请假管理规定的义务，不按规定办理请假手续的人员，一律按旷工处理。

　　第三条 各部门应严格执行本规定的各项条款，若发现本部门人员违反规定的，应及时通知行政人事部门予以处理，对于隐瞒不报的，将追究部门主管责任。

　　第二章 主 要 假 期

　　第四条 法定假。

　　员工可享受国家规定的法定假日。如国家政策有调整，则遵循国家政策。

　　第五条 年假。

　　(一)在本公司工作满一年正式员工享有年假。年假基数为3天，根据员工在本公司服务

　　的工龄，以每满1年递增1天计算，年假最多不超过15天。

　　(二)年假当年有效，一般不作跨年度累计休假。(例：李某2009年10月15日入职，2010年10月14日满1年，年假必须在2010年10月14日-2011年10月13日期间休完)。如年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，可以考虑将年假做跨年度安排。

　　(三)员工休年假必须考虑有关客户，公司的要求及所在部门的工作安排，如连续休年假超过3天须提前5天提出申请，并按公司请假流程获批准后，方可按期休假。

　　☆下列情形之下，员工不具备享受有薪年假资格：

　　A、当年累计迟到、早退达25次(含25次)以上的人员;

　　B、当年连续病休10天(含10天)或年度累计病休达20天(含20天)以上的人员;

　　C、当年累计无薪事假达15天(含15天)以上的人员;

　　D、当年累计病假、事假达30天(含30天)以上的人员;

　　E、当年无故旷工累计2天(含2天)以上的人员;

　　F、当年休产假的人员;

　　G、凡经公司批准安排休假而本人不休假者，作自动放弃处理。

　　第六条 病假。

　　(一)因身体健康问题不能正常参加工作的员工，持市级以上医疗部门的证明(需加盖医院公章)，可申请病假，假期根据实际情况而定。

　　(二)员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。

　　(三)员工如果因患病或者非因工伤停止工作治病休息，根据市级以上医疗部门的证明，应提前申请进入医疗期。进入医疗期的，其待遇按公司医疗期工资规定执行。

　　(四)病假必须出示市级医院开具的医院证明，方可生效，否则按事假处理。

　　第七条 工伤假。

　　(一)员工在工作期间发生工伤事故，应立即将受伤情况报告至部门主管和行政人事部。

　　(二) 工伤认定、工伤待遇按国家有关规定执行。员工因工受伤，在工伤治疗、休养期间享受工伤假，医疗期满复工。报请工伤假的，除市级以上医院的证明外，应附“工伤报告”。

　　第八条 婚假。

　　(一)员工结婚可享受3天婚假。

　　(二)员工申请婚假时，必须提交结婚证复印件。如员工需要回内地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后三个工作日内将证件复印件交行政人事部，否则按照事假处理。

　　(三)婚假的请休假时间期限为办理结婚证后一年内，过期做自动放弃处理，不予补偿。婚假必须一次性连续使用。

　　第九条 丧假。

　　(一)父母、配偶、子女丧亡可获丧假3天;

　　(二)祖(外祖)父母、兄弟、姐妹及岳父母、公婆丧亡可获假1天

　　(三) 视路途长远经批准可酌情给予2~3天路程假。

　　第十条 产假。

　　(一) 符合计划生育条例的女性员工可享受产假90天，一般产前休假15天，产后休假75天，难产一般可根据医疗部门意见增加产假。

　　(二)怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假;怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假。

　　(三)产假期满，因身体原因仍不能工作的，经过医务部门证明后，其超过产假期间的待遇，按照职工患病的有关规定处理。

　　第十一条 看护假。

　　男性员工，可在配偶产假期间申请3天看护假。

　　第十二条 哺乳假。

　　生育后上班的女员工，每天工作时间内，可享有一小时的哺乳假。多胞胎的，每多哺乳一个婴儿，每次增加哺乳时间30分钟。每天可分开两次使用，也可以合并使用。孩子满一周岁时哺乳假即告终止。

　　第十三条 事假。

　　(一)除以上几类假期外，工作人员需占用工作时间办理私事请假的，按事假处理，

　　(二)事假最长不得超过15日。如原由充分而且希望留在公司内继续发展的,可向公司申请办理停薪留职。

　　第十四条 旷工。

　　有下列情况之一者按旷工论处：

　　(一)未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;

　　(二)请假要求未经单位未同意而擅自离开工作岗位者;

　　(三)准假期满未办理续假手续而未按时上班者;

　　(四)请假理由带欺骗性质，与事实不符者;

　　第三章 假 期 待 遇

　　第十五条 病假期间的工资待遇

　　(一)公司按照国家有关规定，病假工资为全市最低工资标准的80%。

　　(二)进入医疗期或病假超过三个月后,不予发放基本生活费及其他待遇。

　　第十六条 法定假、年假、工伤假、婚假、丧假的工资待遇

　　上述假期在规定的休假期内，基本工资按全额计发。

　　第十七条 产假的工资待遇

　　产假由社会保险经办机构发给生育津贴。

　　第十八条 看护假及哺乳假期间的工资待遇

　　上述假期按基本工资的60%计发。

　　第十九条 事假期间的工资待遇

　　(一)事假为无薪假期，即事假期间基本工资按0%计发。

　　(二)事假全年累计超过15日的，不再享受年假,不列入本年度工资正常晋升范围。

　　(三)连续请事假超过15日以上,并已办理停薪留职, 从停薪留职之日起停发全部工资、奖金、津贴、福利等,社保费用需自理。

　　第二十条 旷工期间工资扣发

　　员工旷工，不但当天工资没有，公司将给予罚款200元/天的处罚。

　　第四章 审 批 手 续

　　第二十一条 审批权限。

　　(一) 一般员工请假，报部门主管审批，行政人事部审核，报公司总经理批准，方可执行。

　　(二) 部门主管请假，直接报公司总经理批准，行政人事部备案。

　　第二十二条 审批程序。

　　(一)请假员工应提前两天履行请假手续，详细填写《请假申请单》并按照审批权限报批。

　　(二) 请年休假、婚嫁、看护假、产假、哺乳假的员工，应按审批权限要求提前2周提出并通过申请，并做好相应的工作交接。

　　(三) 特殊情况不能先履行请假手续者，须于当天用电话征得批假人的同意，并在假后2个工作日内补办请假手续，否则按照矿工计。

　　(四) 请假员工必须在休假前将审批生效的《请假申请单》交本单位行政部门留档备查，手续不完善者以旷工计。

　　(五) 员工因特殊情况需要延长或者缩短假期时，必须知会行政主管并重新填写相应的申请表，注明其原因，没有履行手续者以旷工计。

　　(六) 各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假或不予给假。

　　第五章 附 则

　　第二十三条 年假、婚假、丧假、产假、看护假及哺乳假适用范围为公司正式员工。

　　第二十四条 各部门每月要对员工的出勤情况进行认真的检查、统计，若有须扣发、停发工资的情况，应于每月13号前之内报行政人事部门审核办理。

　　第二十五条 公司行政人事部是请假考勤制度的主管部门，负责本规定的实施和解释。

　　第二十六条 本规定从发布之日起即时执行生效。

企业员工假期管理方法技巧2

　　第一章 总 则

　　第一条 根据《中华人民共和国劳动法》和原*铁路工程总公司《关于颁布<中国铁路工程总公司工作时间、班制、假期和延长工作时间处理实施办法>的通知》(中铁程劳〔2002〕272号)的规定，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条 本办法适用范围：与公司签订了劳动合同的在岗员工。

　　第二章 员工休假类别和假期

　　第三条 员工休假的类别有：探亲假、年休假、事假、工伤假、病假、婚假、产假、护理假、丧假。

　　一、探亲假

　　凡工作满一年的员工且同配偶、父母分居两地，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶和父母的探亲待遇。

　　员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。

　　未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20天;两年合并使用的一次给假45天。

　　凡符合每年享受一次探亲假的，探亲假应当年一次性休完，确因工作需要当年无法休假的，经批准后可存续到次年，超过次年，自行作废。

　　已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天，按期使用，不得存续，当期不用，自行作废。

　　探亲假根据实际路程给予相应的路程天数，往返路程天数最多不得超过10天。

　　二、年休假

　　在公司工作连续工龄满5年以上的员工实行年休假。年休假天数按员工连续工龄的长短确定：连续工龄满5年不满10年的7天，满10年不满20年的"10天，20年以上的14天。年休假应当年使用，当年不用，次年自行作废。

　　三、事假

　　员工办理私事，在条件允许的情况下给予事假。员工写出书面假条，以有相应审批权限领导批准的权限范围内天数为准进行休假。

　　四、工伤假

　　员工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗，按工伤保险政策的规定给予停工留薪期(工伤假)。停工留薪期根据工伤保险政策的规定，视情况确定为1个月至24个月，最长不超过36个月。

　　五、病假

　　员工患病或非因工负伤需要停止工作治疗时，根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发〔1994〕479号)的规定，按照本人实际参加工作年限和本单位工作年限，确定医疗期(病假)。

　　六、婚假

　　员工在工作地区结婚，给予三天婚假;如对方工作地点在外地，需到外地结婚的，给予七天婚假，另按实际路程给予相应的路程天数，往返路程天数最多不得超过10天。符合享受晚婚待遇的，按照《四川省人口与计划生育条例》(2002年9月26日修订通过)的规定增加婚假20天。

　　七、产假

　　女员工产假为九十天，其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。女员工是晚育的，按照《四川省人口与计划生育条例》(2002年9月26日修订通过)的规定增加产假30天。

　　八、护理假

　　男性员工符合《四川省人口与计划生育条例》(2002年9月26日修订通过)第三十三条规定休护理假的，假期为15天，在工作地区以外生育的，根据实际路程给予相应的路程天数，往返路程天数最多不得超过10天。

　　九、丧假

　　员工的祖父、祖母、父母、配偶、子女死亡，需要员工办理丧事的，给予三天丧假;如在外地办理丧事的，根据实际路程给予相应的路程天数，往返路程天数最多不得超过10天。

　　员工的公婆、岳父母在员工工作地区死亡，需要员工办理丧事的，给予三天丧假，在外地治丧的没有丧假。

　　第四条 员工休探亲假、婚假、产假、护理假、丧假、工伤假、事假的天数包括公休日和法定假日;员工年休假天数包括公休假日，不包括法定假日。

　　第三章 员工休假期间工资待遇

　　第五条 员工休假工资待遇如下：

　　(一)员工休探亲假、年休假、婚假、产假、护理假、丧假、工伤假、事假工资待遇，按照公司现行薪酬分配办法的规定计发。

　　(二)病假工资待遇，按照公司现行的薪酬分配办法的规定和公司所在地人民*关于病假工资待遇计发比例的规定计算。

　　公司正在执行的《四川省全民所有制企业固定职工病假待遇暂行规定》(川府发〔1988〕170号)计算病假工资(疾病救济费)待遇比例的具体规定如下：

　　1.职工患病(含非因工负伤)停工治疗期在6个月以内的，连续工龄不满10年的为70%;连续工龄满10年不满20年的为 80%;连续工龄满20年以上不满30年的为90%;连续工龄满30年以上的为95%。

　　2.职工患病(含非因工负伤)停工治疗期在6个月以上的，连续工龄不满10年的为60%;连续工龄满10年不满20年的为 65%;连续工龄满20年以上的为70%。

　　公司所在地人民*以后有新规定时，再从其规定。

　　第四章 员工休假审批权限

　　第六条 员工休探亲假、年休假、病假、婚假、产假、护理假、丧假、工伤假按以下规定执行：

　　一、员工休探亲假、年休假、丧假

　　(一)公司本部员工休探亲假、年休假、丧假审批人分别为：总经理助理、副三总师、纪委、工会副职、团委*、各部门负责人由分管领导审批;部门其他员工由部门负责人审批。

　　(二)项目部员工休探亲假、年休假、丧假由项目经理、(*)审批;项目部项目经理(*)休探亲假、年休假、丧假由公司片区分管领导审批，报公司人力资源部备案。

　　二、员工休病假由公司社会事业部按照国家、公司所在地人民*、上级的相关规定审批。

　　员工工伤假(停工留薪期)由公司社会事业部按工伤保险政策的规定审批。

　　员工休婚假、产假、护理假由公司社会事业部按相关政策规定审批。

　　第七条 员工休事假按以下规定执行：

　　(一)公司本部员工

　　1.公司部门负责人有权审批3天以内的事假，超过3天的，由公司分管领导审批。

　　2.公司部门的分管领导有权审批15天以内的事假，超过15天的，由公司总经理(党委*)审批。

　　3.公司总经理(党委*)有权审批60天以内的事假，超过60天的不予批准。

　　(二)项目部员工

　　1.项目经理(*)对所属员工有权审批20天以内的事假，超过20天的，报公司片区分管领导审批。

　　2.公司片区分管领导对管辖片区内项目部员工有权审批30天以内的事假，超过30天的，由公司总经理(党委*)审批。

　　3.公司总经理(党委*)对项目部员工有权审批60天以内的事假，超过60天的不予批准。

　　第八条 审批人审批的超过其权限的天数，超过天数一律按旷工处理。

　　第五章 员工休假审批程序

　　第九条 员工休探亲假、年休假的审批程序。

　　一、公司本部员工

　　(一)公司总经理助理、副三总师、纪委、工会副职、团委*、各部门负责人本人写出书面休假报告，经人力资源部审核后，由公司分管领导批准后，将请假条交公司办公室，并办清工作移交手续后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　(二)部门员工

　　本人写出书面休假报告，由部门负责人批准后，将请假条交公司办公室，并办清工作移交手续后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　二、项目部员工

　　(一)项目经理(*)

　　本人写出书面休假报告，项目党政领导交叉签字审核同意后，由公司片区分管领导批准后，将请假条返回项目综合部(办公室)，报公司人力资源部备案。休假人办清工作移交手续后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　(二)项目部副经理、总工程师

　　由本人写出书面休假报告，由交项目经理(*)批准后，将请假条交项目综合部(办公室)，并办清工作移交手续后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　(三)项目部其他管服层员工

　　本人写出书面休假报告，经项目分管领导审核后，由项目经理(*)审批后，将请假条交项目综合部(办公室)，并办清工作移交手续后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　(四)项目部作业层员工

　　本人写出书面休假报告，先交作业层负责人审核同意后，由项目经理(*)批准后，将请假条交项目综合部(办公室)后方可离岗休假。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　第十条 员工休事假的审批程序。

　　员工因私事请假，应写出书面休假报告，按照本办法第九条的审批程序和审批权限的规定执行。休事假不予延长。

　　第十一条 员工休病假的审批程序。

　　员工患病和非因工负伤需要请假治疗的，本人写出书面报告且须出具县级以上医疗单位的诊断证明书，所在单位(部门)签署意见后报公司社会事业部审批。`

　　第十二条 员工休工伤假的审批程序。

　　员工休工伤假由员工和所在单位(部门)按照工伤保险政策的相关规定由公司社会事业部审批后，通知所在单位和员工本人。

　　第十三条 员工休婚假、产假、护理假的审批程序。

　　员工休婚假、产假、护理假的由本人写出书面报告，并附具相关证明(结婚证、准生证、出生证明、预产期复印件等),所在单位(部门)签署意见后，交公司社会事业部审核批准并明确相应的休假期限。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　第十四条 员工休丧假的审批程序。

　　员工休丧假由本人写出书面报告，按规定报有审批权限的领导同意后休假。休完假回单位时应补交相关的证明手续(死亡证明书或火化证复印件)。休假完毕后因特殊原因需延长的，按请事假处理，并按规定审批程序核批，经批准后方可继续休假。

　　第十五条 员工在休假完毕后7日内应办理完销假手续，逾期不予办理的，按事假处理。

　　经办部门审核各种休假证明无误后，予以销假，并填写《员工请销假证明书》，呈交休假审批人审核批准后连同请假条一起交财会部门计算休假期间待遇。

　　第七章 员工休假往返(单程)路费的报销

　　第十六条 员工休假符合报销往返(单程)交通费的假别有：探亲假、产假、丧假、病假(指因病、非因工负伤就地不能治疗需转院或提供县级以上医疗机构证明经单位批准回家休养的)、护理假。不能报销往返交通费的假别有：年休假、婚假、事假。

　　员工休工伤假往返(单程)交通费按工伤保险政策规定执行。

　　第十七条 员工报销往返(单程)路费按公司相关规定执行。

　　第八章 附 则

　　第十八条 各单位综合部(办公室)应建立健全《员工休假销假台帐》(附表二)并严格管理。

　　第十九条 当年在人力资源调剂中心待岗超过一个月的，当年已没有任何假期(人力资源调剂中心在转移的工资关系时注明);公司内部调动的员工，应在工资关系转移手续上注明休假情况，调出单位在工资关系中没有注明休假情况的，一律视为已全部休完，从次年起计算假期。

　　第二十条 因客观原因造成季节*工的，员工息工期间首先休各种有薪假，有薪假假期不足的，再按息工计算。

　　第二十一条 非在岗员工在非在岗期间不再休探亲假、年休假、丧假、婚假、护理假等有薪假。

　　第二十二条 员工请假没有经批准同意而擅自离开单位的，按旷工处理;

　　员工请丧假、婚假、护理假、产假没有出具相关证明的按事假处理;

　　员工休假超出休假期限没有按规定经由有相对应审批权限的领导同意的，超出的天数按旷工处理;

　　第二十三条 公司过去有关规定与本办法不一致的，一律以本办法为准。

企业员工假期管理方法技巧3篇扩展阅读

——企业员工培训管理方法技巧3篇

企业员工培训管理方法技巧1

　　意志培训，意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

　　认知培训，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

　　职业培训，职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

　　技能培训，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

企业员工培训管理方法技巧2

　　建立规范的、科学的培训制度 鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。

　　企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展 企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。

　　思想上重视，行动上支持 没有高水*的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。

　　做好培训前的需要分析 培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的"特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。

　　讲授法

　　属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

　　视听技术法

　　通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

　　讨论法

　　按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。

　　网络培训法

　　是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合*学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。

——企业员工流失管理方法技巧3篇

企业员工流失管理方法技巧1

　　1、工作职责设计不合理、负担过重，使员工难以承受

　　多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制员工加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一点加班工资，或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24小时手机开着，随叫随到

　　无论是否发加班工资，毫无疑问，员工的劳动强度都远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即使在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择“要命不要钱”!

　　2、处罚严重、工作压力大

　　民营企业在管理状态上大致有两种情况：一种太缺乏有效管理;另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业处罚是随机的;制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚扣款达当月工资总额的1/3。 当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多、过重则适得其反。实践表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水*。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。 当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多、过重则适得其反。实践表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水*。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。

　　3、员工职业生涯计划难以实现

　　一般来说，员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位之间的转换。 如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。

　　4、企业前景不明或内部管理混乱, 这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本企业没有发展前途，没有安全感。 二是企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所作为的员工无法很好地发挥作用，往往试用期一满就选择离开。 除了上述原因，员工缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳槽。但综合起来看，造成员工高流失率的主要原因是主帅无能导致企业在管理上的失控或执行不到位，主要表现在：企业主要领导的管理理念模糊、思维幼稚或心理阴暗;虽在其位，不具其能，尤其是缺乏人力资源方面的专业知识与实际操作技能。

——企业员工手机管理方法技巧3篇

企业员工手机管理方法技巧1

　　一、 使用工作手机分类

　　1. 公司配备工作手机;

　　2. 工作手机根据岗位发放，在发放之日开通使用。

　　二、工作手机使用话费规定

　　公司与联通公司通过友好协商，为公司办理福建省范围内单项收费卡，;基础费用每月71元(月租、来显、手机邮箱都包含)，由公司统一支付。

　　该套餐每月赠送不少于730分钟全国通话，超过一分钟拨打全国各地1毛5资费，接听电话全国各地免费;每月月送流量1080m;短信送200条每月。(超出基础月费71元，由个人支付超出话费。)

　　工作手机使用实际费用超出指定套餐标准，如确实因工作需要增加费用指标，使用人可向公司提出申请，经公司办公室审核批准后，更换手机使用套餐资费标准。

　　三、工作手机使用约定

　　1.原则上公司配备工作手机所有权属于公司，因工作需要由使用的个人保管，如有丢失或不可抗拒力量等其他原因损坏的，由丢失人自行购机，拒不购机的，公司从使用工作手机员工工资里，一次或分期缴扣(丢失机型)的同等价值金额;不在保修范围内损坏的，必须由使用工作手机本人在最短时间内自行修理并承担所有费用。

　　2.使用公司配备工作手机，必须保持工作时间内通信畅通。由于自身原因(退网、改号、拒接、不应答、或手机损坏等)造成通信不畅，影响工作联络而造成严重后果的，按照公司有关规定处理。

　　四、工作手机回收或更新

　　公司配备工作手机，中途发生人员变动或中途离职等情况，工作手机由公司收回重新分配。若丢失的或损坏的根据使用情况作出相应的赔偿。

　　另付：工作手机使用人员名单、号码。

企业员工手机管理方法技巧2

　　一、目的

　　为方便工作交流和沟通，完善公司福利制度。

　　二、适用范围

　　文职及管理、技术人员以及其他关键岗位人员。

　　三、职责

　　1、行政人事部负责本规定的制定和执行。

　　2、上述范围人员负责个人手机的.正常使用和维护。

　　四、管理细则

　　1、话费补贴标准为：

　　1)文职及一般技术人员、班组长、助理工程师、人事文员、司机、保安队长和关键岗位每月50元。

　　2)主管(主任)、副部长、模具维修人员、工程师、行政人事助理、采购员等岗位每月100元，人员多的车间(车焊、冲压)主任每月120元。

　　3)部长、总监助理、副总监、行政人事主管、采购部主管等岗位每月150元。

　　4)副总经理(总经理助理)、总监、行政人事部部长等岗位每月200元。

　　5)队长之外保安人员的公司虚拟网费用由公司承担。

　　2、通话管理：

　　1)上述所有享受话费补贴的人员要加入公司虚拟网，并且24小时开机，一旦出现手机故障问题，必须在半天内解决，并提供相关维修证明。

　　2)当天因通宵工作，第二天需要休息的(通常不超过半天)，休息期间可以关机，但是必须将临时工

　　作交给他人代理，因交接不清在关机期间导致的公司损失，根据情况承担相应责任。

　　3)未关机情况下一旦有公司电话打入必须第一时间接听，接听不到的及时回拨。

　　4)如有非上述情况故意关机、不接电话(且不回拨)、充电不及时等现象影响正常工作交流的，每次处罚20元。

　　五、其他

　　1、当月因个人原因导致工作时间少于15天的，话费补贴取消。

　　2、该话费补贴以福利的形式体现，每月在员工工资中发放。

　　六、本规定由行政人事部负责解释，总经理批准后自公布之日起实施，修改时亦同。

——公司女员工的管理方法技巧3篇

公司女员工的管理方法技巧1

　　第一，采取措施提高女性员工心理承受能力。

　　由于受社会传统文化因素影响，在饭店业工作的女性员工，有时会面临较大的精神压力。又因单调的工作环境、较长的工作时间、不规律的生活节奏、偏低的工资薪酬等，易产生心理疲劳或心理障碍。以上情况都需要饭店采取措施提高女性员工的心理承受能力，让她们不但认清自己的优点，同时坚信饭店工作的价值，以更好地促进其职业生涯的发展。

　　第二，设计女性员工培训课程和培训体系。

　　针对女性员工的培训课程应包括气质和修养、语言表达和沟通、服务技巧、管理能力等内容。此外，饭店人力资源部，应对不同文化层次的女性员工采取有针对性的培训方式，逐渐完善培训课程和培训体系。持续的培训，既可以提高女性员工的综合素质和能力，也可以提升酒店自身的活力和竞争力。

　　第三，加强高素质女性专业人才的培养。

　　饭店应制定相应的培训制度，依靠校企合作，借助于学校师资力量使女性员工在岗培训科学化、经常化，这种循序渐进、持之以恒的培训，有利于饭店获得一支比较稳定且综合素质较高的女性专业人才队伍。

　　第四，健全和完善用人机制。

　　工资待遇是饭店女性员工所关注的主要问题之一，饭店在招聘之初就应该针对女性员工制定科学合理的薪酬制度，并以此为基础对外招聘合适的女性人才。与此同时，在女性员工被饭店录用后，人力资源部还要根据不同阶段的个人表现给予加薪，增加福利，以保证女性员工队伍的稳定性。对那些符合岗位要求、热爱饭店工作、具有发展潜力的女性员工，饭店应提供更好的发展机遇。此外，饭店应为女性员工提供完善的社会保障，解除女性员工因结婚生子等产生的后顾之忧。最后，饭店应从自身的经营目标出发，对女性员工进行准确定位，用可持续的眼光对女性人力资源进行开发和管理，让女性员工充分感觉到自身的价值和地位，从而有效发挥女性员工自身的优势。

公司女员工的管理方法技巧2

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　　让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的`人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

——员工信息管理方法技巧有哪些3篇

员工信息管理方法技巧有哪些1

　　1.员工信息的收集。员工信息资料的收集是由人力资源部门通过各种渠道，将有关人员历史上形成的和近期形成的人事材料收集而成，尤其是对新招聘员工信息资料的收集。

　　2.员工信息的整理。员工信息的整理就是按照一定的规则、方法和程序，对收集到的单位员工的信息资料进行鉴别、归类、排列、登记、技术处理，使之系统化、规范化、条理化。既包括对新招聘员工信息资料的整理，也包括对原有员工信息资料的整理，主要表现在鉴别、分类、编排、登记等环节，使其达到“完整、真实、精确、实用”的要求。

　　3.员工信息的保管。主要包括：员工信息的编号、存放;员工信息的接收、转移及登记;员工信息的检查和保密工作等。为了更好地保管员工信息，员工信息必须集中在人力资源部等相关部门，任何人不得私自保存本人或他人的信息资料，同时还要建立相应的保管制度，如材料的归档制度、检查与核对制度、传递制度、保卫保密制度、统计制度等。对员工信息资料的管理给出严格、科学合理的界定，避免信息丢失造成不良后果。

员工信息管理方法技巧有哪些2

　　对于大中型企业集团来说，由于机构庞大，地域辽阔，人员众多，情况复杂，集团公司的人力资源管理困难重重。人才如何储备和选拔，人力资源如何培训和开发，员工业绩如何考核，人员工资福利如何确定等，都是集团人力资源部门必须面对的问题。因此，建立一个有效的人力资源管理信息系统，将会大大减轻劳动强度，提高工作效率。

　　一般来说，一套典型的员工信息管理系统，从功能结构上应当分为三个层面：基础数据层、业务处理层和决策支持层。

　　1.基础数据层。基础数据层包含的是变动很小的静态数据，主要有两大类，一类是员工个人属性数据，又称为员工信息管理。它是任何人力资源系统必备的功能，包括员工个人基本信息、员工工作分配的信息、家庭和社会关系、合同和档案信息、员工各种证件和证书信息等;另一类是单位数据，如组织结构、岗位设置、工资级别、管理制度等。基础数据在HR系统初始化的时候要用到，是整个系统正常运转的基础。

　　2.业务处理层。业务处理层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能，这些功能将在日常管理工作中不断产生与积累新数据，如薪资数据、绩效考核数据、培训数据、考勤休假数据等。这些数据将成为企业掌握人力资源状况、提高人力资源管理水*以及提供决策支持的主要数据来源。

　　3.决策支持层。决策支持层建立在基础数据与大量业务数据组成的人力资源数据库基础之上，通过对数据的统计和分析，就能快速获得所需信息，如工资状况、员工考核情况等。这不仅能提高人力资源的管理效率，而且便于单位高层从总体上把握人力资源情况。

员工信息管理方法技巧有哪些3

　　员工信息管理是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。

　　员工信息以员工个人为单元，是个人经历、思想品德、业务能力等情况的"真实记录，客观地反映了一个员工的真实情况。当单位按照一定的原则与方法，对员工信息进行加工整理，并由各单位的人力资源部门设专人统一保管时，就构成了员工信息管理。当然，这些信息应当是单位在了解员工、使用员工的过程当中形成的，并经过有关部门或单位认可的。否则，员工信息管理也就失去了它的效用。

　　员工信息管理具有如下的作用：

　　1.员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一。

　　2.员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证。

　　3.员工信息管理为单位制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。

——员工食堂冰箱管理方法技巧3篇

员工食堂冰箱管理方法技巧1

　　为进一步加强冰箱管理，确保食品安全及质量，特制定本制度。

　　一、设有冷藏冷冻间，并有专人负责(负责人姓名贴在冰箱侧面明显处)

　　二、食品冷藏温度为0℃-10℃之间，冷冻温度为-20℃--1℃之间。

　　三、严格做到鱼、肉分开，荤、素分开，生、熟分开，成品与半成品分开，并有明显区分标识 。

　　四、冰箱内食品存放整齐，层次分明，不准堆积或挤压存放，为确保食品中间温度达到冷冻温度要求，要用专用容器盛放，不得使用方便袋或纸箱。

　　五、每周对冰箱进行除霜、清洗消毒。冰箱内霜层不准超过0.5厘米，清洗消毒方法：

　　①切断电源，打开冰箱门，清理出冰箱内所存物品;

　　②捡去底部杂物，用洗涤剂水擦内部所有梯架、内壁底角四周，门内侧封皮条和排风口，用清水擦净;

　　③用干净抹布沾250ppm优氯净水或1%84配比水进行擦拭消毒;

　　④用抹布沾洗涤剂水擦外部、把手和门沿的油泥，把冰箱底部的腿和轮子擦干净，干抹布擦干;

　　⑤将物品按顺序放入冰箱。(注：冰箱的冰层不能用硬器刮撬、敲，要自然融化。)

　　六、食品凉透后方可入冰箱，储存量不得超过容积的2/3。

　　七、食品使用要求实行“先进先出”的"原则。

　　八、保持冰箱内温度合理，干净无积水、异味、泥污、杂物及血

　　水;冰箱门内侧密封皮条和排风口擦至无油泥及霉点。外部干净明亮，内外任何地方不得有油泥和灰尘。

　　九、冰箱内不得存放个人物品。

推荐访问:假期 员工 技巧 企业员工假期管理方法技巧3篇 企业员工假期管理方法技巧1 企业员工假期管理方法技巧10条