供应链管理经理岗位职责3篇（精选文档）

供应链管理经理岗位职责1　　职位描述　　岗位职责：　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；　　2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生下面是小编为大家整理的供应链管理经理岗位职责3篇（精选文档）,供大家参考。

供应链管理经理岗位职责1

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；

　　2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化；

　　3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；

　　4、提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；

　　5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的.预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。

　　任职要求：

　　1、8年以上供应链相关领域管理工作经验；

　　2、熟悉供应链管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验；

　　3、对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。

供应链管理经理岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、规划完善供应链管理体系，制定供应链各项工作流程。

　　2、生产管理

　　2.1 根据销售计划制定生产计划；

　　2.2 组织生产实施。

　　3、质量管理

　　3.1 推进、改善质量管理工作，并持续提升；

　　3.2 监督质检组质量管理工作落实工作内容。

　　4、成本控制

　　4.1 按照公司成本核算目标控制生产成本，在不影响产品质量的前提下，不断降低生产成本；

　　4.2 通过合理安排人员工作内容，确保人员工作饱和度，严控人工成本。

　　5、设备管理：监督落实设备检修、日常维护确保设备正常运行。

　　6、物流管理

　　6.1 推进物流配送管理体系建立健全，提高物流配送服务质量；

　　6.2 加强安全管理：监督落实物流配送车队人员交通安全教育落实工作。

　　7、仓储管理：协调成品库与车辆装卸工作紧密衔接，合理安全存储货物，加强装卸管理。

　　8、员工培养与管理

　　8.1 组织内部员工开展各类业务技能培训、学习；

　　8.2 员工工作执行进度监督管理。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、学历：大专以上学历,食品工程专业优先。

　　2、经验：5年以上供应链相关实际工作经验，2年以上生产及供应链主管或经理管理经验。

　　3、能力：熟悉食品企业质量管理标准及流程。具备精益化生产管理理念和方法；有良好的沟通能力与组织协调能力。

　　4、特质：务实、专注、敬业、较强团队合作意识，积极上进，乐观、自信，可承受一定工作压力。

供应链管理经理岗位职责3

　　职位描述：

　　经济在转型，西部大发展。沿海地区经济发展放缓，西部正处于经济建设蓬勃发展的新阶段，国药控股甘肃有限公司是一家正处于快速成长发展期的医药行业健康服务提供商，20XX年，公司十二五战略目标圆满收官，20XX年是公司十三五规划开局之年，现公司发展需要广纳人才，如果你具有新思维、新理念，有事业心，欢迎加入我们团队。

　　工作职责：

　　1、制定供应链发展规划，以符合公司经营战略规划；

　　2、建设符合GSP和经营质量管理规范要求的、温度全程可控的、全程可追溯的高效的敏捷的物流体系；

　　3、完善物流信息系统的开发建设，包括ERP/WMS等系统；

　　4、协助领导组织建设规范化的信息化的仓库管理；

　　5、建立合理的、持续改善的库存管理机制；

　　6、建立和确保服务高效、可靠、成本可控、有竞争力的第三方物流服务管理体系；

　　7、建立科学的供销*衡计划体系，实现计划准确性有效提高并可衡量。

　　任职要求：

　　1、7-10年供应链或相关领域的经历；

　　2、医疗行业背景优先考虑；

　　3、冷链 / 电子商务经验优先考虑；

　　4、企业与物流信息化系统知识；

　　5、有供应链项目管理经验；

　　6、计算机和财务分析技能；

　　7、强烈的对细节的关注。

供应链管理经理岗位职责3篇扩展阅读

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展1）

——供应链总监岗位职责3篇

供应链总监岗位职责1

　　1、根据年度经营计划，*衡公司内部生产和采购的关系，大方向保证交期；

　　2、定期梳理产品bom，盘查库存，制定改善计划，降低库存成本，提高库存周转率；

　　3、负责并指导对各类销售订单评审、排产和风险预警工作；

　　4、负责并指导所有采购计划、生产计划的编制核定，下达与跟踪；

　　5、负责并指导公司内新产品开发计划的制定及实施；

　　6、负责并指导公司内erp 系统生产制造模块的日常运行及维护。

供应链总监岗位职责2

　　1、全面负责拉美市场服装产品线供应链体系，包括团队组建、管理、考核等。

　　2、根据拉美市场特点(款多、量少)，建立和维护强大的供应商体系，用于产品开发和生产。

　　3、根据市场趋势，对产品设计提出意见和建议，以满足客户的购买需求目标。

　　4、在整个订单流程中督促团队提高服务和运营效率，以确保客户满意度。

　　5、履行公司指派的其他职责。

供应链总监岗位职责3

　　1、根据企业发展战略，制定公司的供应链战略，并统筹集团供应链管理工作，建立并优化公司的供应链体系。

　　2、制定并组织实施供应链长短期工作规划，并落实执行。

　　3、指导集团供应链各单位的工作开展，负责集团供应链整体运作效率及能力的提升。

　　4、根据实际情况，制定供应链信息系统化*台的设计与规划。

　　5、负责集团供应链团队人才的“选育用留”工作。

　　6、负责部门年度预算工作，对年度工作目标负责。

　　7、帮助集团子公司及附属单位快速完成供应链体系的搭建。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展2）

——供应链总经理岗位职责3篇

供应链总经理岗位职责1

　　1）理解与掌握原物料需求及其变化，并做出相应的正确反应；

　　2）根据物料需求，采购周期，最小订单量等物料特性下发正确的采购订单

　　3）跟踪订单状态，在系统中及时作出更新，确保供应商按时交货；

　　4）熟悉进出口相关的海关，商检等政策法规及其变化并及时汇报管理层对公司的相关影响，与海关等部门保持良好的合作关系；

　　5）管理保税贸易物料的进出及仓储，确保公司进出口行为符合国家法律法规；

　　6）对供应商申请的付款进行初步审核，确保公司准确，及时的对供应商付款，维护公司信誉；

　　7）配合供应商质量管理，帮助供应商提升品质，对合格供应商作出正确的绩效评估；

　　8）管理物料库存及库存周转率，最大化公司的有效采购行为，及时合理处理公司呆料，废料；

　　9）根据管理层要求及时准确汇报物料状态，并给出合理建议；

供应链总经理岗位职责2

　　1、生产进度表，送货单更新，生产进度跟进，根据欠数多少对接工厂调整出货顺序；

　　2、总成本核算（面辅料价格核实）；

　　3、货期更新给客服和运营，提醒更新预售期；

　　4、面辅料欠货跟进（对接设计部），及时提醒运营设计预售时间；

　　5、每期设计新款下单跟进及排单，调单安排；

　　6、下单款是否允许多裁数量跟进，做次品单；

　　7、生产PPT制作，及各类数据统计分析、

供应链总经理岗位职责3

　　职责描述：

　　1、根据公司经营战略，规划组织资源落实年度经营计划；

　　2、搭建需求管理、S&OP业务管理、主计划管理、生产计划管理、订单管理、物流管理等管理体系，持续提升供应链业务水*；

　　3、协助制定成品供应计划，负责协调供应链/制造各部门围绕供应计划开展工作，提升物料准时交付率和交付柔性，降低物流成本，保证生产的正常进行和产品按期交付率，以提高客户满意度；

　　4、执行年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，协调与控制主生产计划、物料需求计划及生产日常计划的制定与执行，监督计划、物控、采购、库存、订单等模块的业务执行，达到提高产品交付，控制库存的.目的；

　　5、定期、准确地向上级和相关部门提供有关供应信息，为公司高层重大决策提供信息支持；

　　6、在组织内建立和维持积极主动，公*公正和团结的工作氛围，提高团队的绩效。

　　职位要求：

　　1、大学本科及以上学历，工科与管理学科相关专业；

　　2、本科8年以上，研究生5年以上，制造业供应链领域相关工作经验；

　　3、熟悉企业管理与运作、生产制造、供应链管理等工作流程。对计划控制，物流或采购管理具有强烈的前瞻性和敏感性，具中长期战略的规划及统筹能力；有良好的计划、控制、领导、组织能力；

　　4、了解质量体系法规方面的知识,如QSR820,《医疗器械生产质量管理规范》，ISO9001和ISO13485等优先。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展3）

——供应链公司总经理岗位职责3篇

供应链公司总经理岗位职责1

　　1、对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

　　2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。

　　3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。

　　4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。

供应链公司总经理岗位职责2

　　1、需求预测：需求预测是供应链优化的.源头，在生产端可以指导产品设计和生产企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。

　　2、品类规划：学习商品在什么经营状态（state）下采取什么样的经营手段（action）能够取得什么样的回报（reward）

　　3、动态定价：价格策略是供应链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及成本毛利的影响。

　　4、图形图像：智能终端/智慧门店（基于视觉方案的客流统计及顾客动线收集，用户行为识别及分析，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒）。

供应链公司总经理岗位职责3

　　1、负责ERP订单审核，跟进物流发货，检查关联，协助各店铺日常工作；

　　2、根据运营活动安排出备货计划，跟进备货进度；

　　3、与我司各仓库及第三方仓库对接，协助安排好各仓库产品调拨，提升库存周转率；

　　4、解决供应链环节中的突发问题，保证整个供应链流程的顺畅、高效。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展4）

——企业的绿色供应链管理3篇

企业的绿色供应链管理1

　　对于绿色供应链管理，目前理论界没有一个完整的定义，而且研究人员所站的角度不同对绿色供应链管理所作的定义也不相同，比较支持以下四个观点：绿色供应链管理就是在供应链管理和工业采购中考虑环境因素(Green et al., 1996, 188);绿色供应链管理包括对于废弃物、回收、再利用和替代材料的采购上(Narasimhan & Carter, 1998, 6);在供应链管理过程中注意控制和提高环境绩效(Godfrey, 1998, 244);供应链就是供应商、分销商和消费者的网状分布。同时包括供应商和消费者之间，以及最终用户之间的运输方式…，而在产品设计、加工、储存、运输和使用产品、以及残料的处理必须考虑对环境的影响(Messelbeck and Whaley, 1999, 42)。简而言之，绿色供应链管理就是从系统的观点出发，综合运用现代管理技术和方法，以达到提高环境绩效的目的。具体内容包括：绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色营销和逆向物流。绿色供应链管理要求彻底改变以往“先污染、后治理”的观念，转而强调“源头减少”――在产品设计和采购阶段就充分考虑其对环境的影响，进而减少企业治理成本，提高企业环境绩效和经济绩效。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展5）

——供应链管理下的战略采购3篇

供应链管理下的战略采购1

　　(一)选择合适的供应商

　　物料采购是企业发展中非常重要的一个环节，企业所需的"物料数量非常大，当物料确定后，就要开始进行物料采购的相关事项。企业要重视这方面的管理，构建一个包括物料采购、产品研发及生产等全方位工作的管理小组。小组的主要工作内容是搜集并分析与供应商相关信息，包括其产品的生产开发、产品报价等相关信息。判断其是否符合企业的相关要求。如果其满足企业规定的标准，就可以与其进行商谈，为两者之间的长久合作奠定基础，并签订物料供应合同，为企业的顺利生产提供保障。

　　(二)加强对采购物料的分类管理

　　由于企业生产中所使用的物资物料种类很多，有些物料并不适合以长期供货的方式进行采购，长期采购模式是建立在企业付出大量时间与精力之上的。企业必须依照具体的情况进行合作关系类别的判定。物料分类主要依据有以下几个方面：物料在生产中的重要性;物料供应市场的风险程度;物料的质量以及供货的稳定性;不同供应商之间的实力对比等。再根据判定结果选择与适合构建长期合作关系的物料供应商进行洽谈和商定，并制定长期合作合同。

　　(三)培养长期合作伙伴关系

　　为了企业的长远发展，必须保持与优秀的供应商之间的良好合作，而两者之间的良好合作的基础则是两方企业负责人之间的沟通和支持。为了维持彼此间的长期合作关系，供需双方之间要明确彼此的期望和需求，以此为依据进行沟通和交流，实现信息共享和彼此间互助，从而实现双赢。

供应链管理下的战略采购2

　　(一)准时制采购模式

　　其与以往采购模式的最大区别是在于其受订单的驱动。当产品订单下达后，采购部门以此为依据制定初步的采购计划，而供应商则准备相应的物资，当详细采购计划交付后，供应商便可迅速根据计划将物资交付给厂方。准时制采购是经过准时制生产演变而来的，其管理主旨是在于在合适的时间及地点，为所需提供相应质量及数量的物品，这是当下最为先进的一种供应链管理模式。它充分凸显了供应链管控的时效性、全面性和协调性，同时也提升了供应链的应变能力和反应能力。

　　(二)联合采购模式

　　联合采购是指将多个有相同物料需求的企业联合，并完成相关物料的采购。这样就可以增加物料的总采购量，提高供应商对其的重视，从而在物料采购的过程中获得价格折扣等相关的优惠。

　　(三)外包模式

　　受新供应链管理模式的影响，企业重点关注的都是自身的核心业务，而将生产中部分结构及制造工艺复杂的产品外包给相应的供应商，即“让专业的人做专业的事情”，以提高企业在市场上的竞争力，提高生产效率。

　　(四)采购联盟模式

　　采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。最早在公共部门，如卫生和教育部门，采购联盟的应用获得了巨大的成功。随后在零售业，采购联盟的发展也比较迅速。在制造业领域，采购联盟也正日益受到越来越多企业的青睐。

　　采购联盟或采购组织将分散的采购需求信息汇总，从而为物资的运输、储存和配送提供便利。比如，汽车企业有很多外地配套件企业，每家企业都有一个零件仓储点，如果使用小额配送的模式，必然会增加配套件企业的运营成本，从而转嫁于汽车企业及最终用户。但如果这些企业形成采购联盟，能够实现大规模统一配货，进而降低成本，提高经营效益。

供应链管理下的战略采购3

　　(一)选择合适的`供应商

　　物料采购是企业发展中非常重要的一个环节，企业所需的物料数量非常大，当物料确定后，就要开始进行物料采购的相关事项。企业要重视这方面的管理，构建一个包括物料采购、产品研发及生产等全方位工作的管理小组。小组的主要工作内容是搜集并分析与供应商相关信息，包括其产品的生产开发、产品报价等相关信息。判断其是否符合企业的相关要求。如果其满足企业规定的标准，就可以与其进行商谈，为两者之间的长久合作奠定基础，并签订物料供应合同，为企业的顺利生产提供保障。

　　(二)加强对采购物料的分类管理

　　由于企业生产中所使用的物资物料种类很多，有些物料并不适合以长期供货的方式进行采购，长期采购模式是建立在企业付出大量时间与精力之上的。企业必须依照具体的情况进行合作关系类别的判定。物料分类主要依据有以下几个方面：物料在生产中的重要性;物料供应市场的风险程度;物料的质量以及供货的稳定性;不同供应商之间的实力对比等。再根据判定结果选择与适合构建长期合作关系的物料供应商进行洽谈和商定，并制定长期合作合同。

　　(三)培养长期合作伙伴关系

　　为了企业的长远发展，必须保持与优秀的供应商之间的良好合作，而两者之间的良好合作的基础则是两方企业负责人之间的沟通和支持。为了维持彼此间的长期合作关系，供需双方之间要明确彼此的期望和需求，以此为依据进行沟通和交流，实现信息共享和彼此间互助，从而实现双赢。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展6）

——供应链模式下的采购管理3篇

供应链模式下的采购管理1

　　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求的采购。需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购，由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商。所以供应商能随时掌握用户需求信息，能够根据需求状况、变化趋势，及时调整生产计划、补充货物，适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话。供应商自己也会遭受损失，所以，供应商会主动关心产品质置。自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的"角度相互配合、各尽其力，所以在采购上也是互相配合，提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。

　　供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变。采购的概念没变.但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系。采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化：

　　1.从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)

　　在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后.制造订单再驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。

　　2.使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)

　　正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力，在供应链管理采购模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供应商之间的信息联系和相互之间的合作，这样使供应商对采购部门的要求能够得到实时的响应，并对产品的质量进行事中控制。

　　3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

　　与供应商建立战略合作伙伴关系，改变了以往的与供应商之间临时的或短时期的合作关系，首先可以降低由于不可预测的需求变化而带来的风险.如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等;其次通过共享库存数据。从而使采购的决策过程变得透明，以减少需求信息的失真现象;同时供需双方还可为制定战略性的采购供应计划共同协商，为共同解决问题提供便利，不必为日常琐事消耗时间与精力：另外，通过合作伙伴关系，供需双方都能降低交易成本。并避免了许多不必要的手续和谈判进程。信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。

　　4.买方主动型向卖方型转变

　　就采购而言供需双方都有利益：买方获得物资保障生产;卖方销售货物获得利润。所以既然买方可以主动，则卖方当然也完全可以主动。而这两个主动比起来，卖方的主动更富有效率和效益，因为它不但为买方节省了采购业务，而且也为自己主动调整生产计划和送货计划而实现了最大的节约，真正实现了供需双方的“双赢”。

　　总之，供应链采购的实质，就是充分利用企业外部资源、利用供应商自己的作用来实现企业采购的工作，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，实现无采购的操作。大大节省了一大堆繁琐、费力的采购实物工作，这样既降低了成本，又提高了效率，实现双赢。

供应链模式下的采购管理2

　　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求的采购。需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购，由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商。所以供应商能随时掌握用户需求信息，能够根据需求状况、变化趋势，及时调整生产计划、补充货物，适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话。供应商自己也会遭受损失，所以，供应商会主动关心产品质置。自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的角度相互配合、各尽其力，所以在采购上也是互相配合，提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。

　　供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变。采购的概念没变.但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系。采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化：

　　1.从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)

　　在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后.制造订单再驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。

　　2.使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)

　　正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力，在供应链管理采购模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供应商之间的信息联系和相互之间的合作，这样使供应商对采购部门的要求能够得到实时的响应，并对产品的质量进行事中控制。

　　3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

　　与供应商建立战略合作伙伴关系，改变了以往的与供应商之间临时的或短时期的合作关系，首先可以降低由于不可预测的需求变化而带来的风险.如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等;其次通过共享库存数据。从而使采购的决策过程变得透明，以减少需求信息的失真现象;同时供需双方还可为制定战略性的采购供应计划共同协商，为共同解决问题提供便利，不必为日常琐事消耗时间与精力：另外，通过合作伙伴关系，供需双方都能降低交易成本。并避免了许多不必要的手续和谈判进程。信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。

　　4.买方主动型向卖方型转变

　　就采购而言供需双方都有利益：买方获得物资保障生产;卖方销售货物获得利润。所以既然买方可以主动，则卖方当然也完全可以主动。而这两个主动比起来，卖方的主动更富有效率和效益，因为它不但为买方节省了采购业务，而且也为自己主动调整生产计划和送货计划而实现了最大的节约，真正实现了供需双方的“双赢”。

　　总之，供应链采购的实质，就是充分利用企业外部资源、利用供应商自己的作用来实现企业采购的工作，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，实现无采购的操作。大大节省了一大堆繁琐、费力的采购实物工作，这样既降低了成本，又提高了效率，实现双赢。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展7）

——如何加强供应链管理下的采购管理3篇

如何加强供应链管理下的采购管理1

　　(一)分析市场竞争环境

　　分析市场竞争环境的目的在于找到合适的产品开发供应商，并寻找产品的需求，以确认客户的需求;确认是否建立供应商合作关系，根据需求的变化确认供应商合作关系变化;同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。

　　(二)建立供应商选择目标

　　企业必须确定供应商评价流程，明确实施的环节、信息流程，以及各个环节的负责人。供应商评价、选择过程，也是一次业务流程重组过程，可以为企业带来一系列利益。

　　(三)建立供应商评价标准

　　评价标准涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、风险管理和客户满意度等可能影响供应商合作关系的内容。

　　(四)成立评价小组

　　评价小组的成员主要来自采购、质量、生产、工程等与供应商密切合作的部门;每位成员必须具有团队合作精神，具有一定的专业技能;组建的评价小组必须能够同时获得制造商和供应商企业最高领导层的支持。

　　(五)供应商参与评价

　　企业应尽早让关键的`供应商参与到评价程序的设计过程中来，保持紧密的合作关系。

　　(六)评价供应商

　　评价供应商主要是调查、收集有关供应商的生产运营等方面的信息，然后进行选择决策，从而与合格的供应商建立伙伴关系。

　　(七)实施供应商合作关系

　　在实施供应商合作关系过程中，根据实际需要及时修改或重新开始供应商评价标准。

如何加强供应链管理下的采购管理2

　　(一)采购的重要性

　　采购对于组织的重要性源于两个方面：费用效益和作业效力。具有采购谈判技巧和良好供应商关系的经理会为他们的组织节省大量的资金。良好的采购实践也避免了作业中出现的问题。

　　(二)采购的目标

　　1.采购中应考虑组织的战略目标。高级管理人员在采购中应考虑长远的利益，而不仅仅是减少费用。采购与组织的战略目标息息相关，否则客户服务水*就可能下降。

　　2.采购的九项细化目标。其分别为：提供一个不中断的原料流、供给流和服务流;使库存投资和损失达到最小;维持适当的质量标准;发现或培养合格的供应商;无论何时何地，只要可能，对购买的东西要求标准化;以最低的价格购买必要的物品和服务;改进组织的竞争地位;采购工作应该与组织的其他部门相协调;以尽可能低的管理费用实现采购的目标。

如何加强供应链管理下的采购管理3

　　(一)分析市场竞争环境

　　分析市场竞争环境的目的在于找到合适的产品开发供应商，并寻找产品的需求，以确认客户的需求;确认是否建立供应商合作关系，根据需求的变化确认供应商合作关系变化;同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。

　　(二)建立供应商选择目标

　　企业必须确定供应商评价流程，明确实施的环节、信息流程，以及各个环节的负责人。供应商评价、选择过程，也是一次业务流程重组过程，可以为企业带来一系列利益。

　　(三)建立供应商评价标准

　　评价标准涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、风险管理和客户满意度等可能影响供应商合作关系的内容。

　　(四)成立评价小组

　　评价小组的成员主要来自采购、质量、生产、工程等与供应商密切合作的部门;每位成员必须具有团队合作精神，具有一定的专业技能;组建的评价小组必须能够同时获得制造商和供应商企业最高领导层的支持。

　　(五)供应商参与评价

　　企业应尽早让关键的供应商参与到评价程序的设计过程中来，保持紧密的合作关系。

　　(六)评价供应商

　　评价供应商主要是调查、收集有关供应商的生产运营等方面的信息，然后进行选择决策，从而与合格的供应商建立伙伴关系。

　　(七)实施供应商合作关系

　　在实施供应商合作关系过程中，根据实际需要及时修改或重新开始供应商评价标准。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展8）

——学习供应链管理心得体会3篇

学习供应链管理心得体会1

　　随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水*上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

　　通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习*同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。

　　通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

　　我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。

　　*的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水*又降低物流总成本，提高市场竞争力。

　　*的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水*、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。

　　在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。

　　我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。

　　我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策；要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。

　　总之，参加《运营与供应链物流管理》的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，*也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的"阐述，让我们受益匪浅。

学习供应链管理心得体会2

　　供应链管理起源于xx年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。

　　供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。

　　随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。

　　xx年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天*仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水*还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。

　　随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁*化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。

　　从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。

　　物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水*有着举足轻重的作用。

供应链管理经理岗位职责3篇（扩展9）

——沃尔玛的绿色供应链管理 (荟萃2篇)

沃尔玛的绿色供应链管理1

　　(一)绿色供应链的概念

　　绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造(ERM)”的研究中首次提出，又称环境意识供应链(Environmentally Conscious Sup* Chain,ECSC)或环境供应链(Environmentally Sup* Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。绿色供应链管理定义如下：绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等企业和最终用户，其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中，对环境的影响的负作用尽可能小，资源效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。

　　(二)绿色供应链管理的竞争优势

　　1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。

　　2、增加客户价值。企业实施绿色供应链，使得最终的产品不仅有宜于环境，最终的受益者还是客户消费者，赢得消费者的长远信任。

　　3、提升企业形象。企业往往会因为追求自身的经济效益而忽视了社会效益，而实施绿色供应链管理，企业可以树立产品的安全可靠，重视社会责任的形象，赢得消费者的信赖。

　　4、规避绿色技术贸易壁垒。随着生态问题越来越受到世人关注，世界上很多国家尤其发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规，通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口方面面临更多的`不适应。而企业要想长久生产就必须使产品达到相应的绿色标准，因此，企业就必须实施绿色供应链。

沃尔玛的绿色供应链管理2

　　(一)绿色供应链的概念

　　绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造(ERM)”的研究中首次提出，又称环境意识供应链(Environmentally Conscious Sup* Chain,ECSC)或环境供应链(Environmentally Sup* Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。绿色供应链管理定义如下：绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流商等企业和最终用户，其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中，对环境的影响的负作用尽可能小，资源效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。

　　(二)绿色供应链管理的竞争优势

　　1、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。

　　2、增加客户价值。企业实施绿色供应链，使得最终的产品不仅有宜于环境，最终的受益者还是客户消费者，赢得消费者的长远信任。

　　3、提升企业形象。企业往往会因为追求自身的经济效益而忽视了社会效益，而实施绿色供应链管理，企业可以树立产品的安全可靠，重视社会责任的形象，赢得消费者的信赖。

　　4、规避绿色技术贸易壁垒。随着生态问题越来越受到世人关注，世界上很多国家尤其发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规，通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口方面面临更多的不适应。而企业要想长久生产就必须使产品达到相应的绿色标准，因此，企业就必须实施绿色供应链。

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