人力资源部演讲稿范文

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　　人力资源部演讲稿范文5篇

　　人力资源部演讲稿范文5篇

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　　尊敬的各位指导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫，年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。年首批通过考试进入农行，现任办公室秘书、一级业务主管。

　　我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

　　首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入农行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。

　　其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到

　　通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对农行的整体情况比拟熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由生疏到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20xx年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我xx年参加工作，有5年的老师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。

　　第三，我有做好工作的详细思路和措施。农业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确指导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对农行的开展前景充满了信心。

　　我认为，朝气蓬勃的农行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：

　　一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金

　　融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。

　　二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。

　　提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立农行的开展就是个人的开展，农行的明天就是个人明天的新观念，把为农行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名指导者，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为农行开展效劳。

　　竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石

　　潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

　　因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位指导和同志们给我一个展示才能、实现理想的时机。

　　最后，请允许我邀请在座的各位评委、指导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市农业银行的美妙将来祝福。

　　我的演讲完毕了，谢谢大家。

　　根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

　　任工会秘书期间，曾连续三年协助指导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

　　人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制

　　定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适宜的岗位上。

　　人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

　　总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。

　　在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

　　（一）坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受指导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

　　（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

　　（三）坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

　　结合当前形势，着重抓好四项工作：

　　（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。

　　（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。

　　（三）改良分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反响考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。

　　（四）进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。

　　假设可以竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：

　　（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。

　　（二）落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。

　　（三）协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。

　　（四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为指导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。

　　人力资源部主任竞岗报告

　　各位指导、同事们：

　　大家好！

　　首先，感谢各位指导给我这次参加竞聘的时机，今天我站在这里，选择竞聘人力资源部主任岗位的挑战。年，我高中毕业上山下乡到县，十个月的艰辛劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年6月按照政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关心和同事们的支持、帮助下，于年6月荣耀参加中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的考虑方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和别人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的根底上积极效劳医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会局部工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、谅解和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的`工作作风。

　　xx年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为别人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原那么，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经历应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。

　　我在医院工作时间已有年了，我熟悉医院职工的根本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，理论中积累了较为丰富的经历，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。

　　如今，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地效劳医院，效劳职工是我长久以来一直在考虑和追寻的：

　　假设这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将施行以下设想和思路。

　　在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违背原那么的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位职工的才能有所分析，对职工在哪些方面最有开展潜力有一个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的鼓励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最正确化、社会效益和经济效益的最大化。

　　我和医院的所有职工一样，希望医院业务更拓展，事业更兴隆，经济更增长，个人收入更进步，整体更团结，人际关系更和谐，总之期待医院的明天更美妙。院内诸事人先行，首先做好人之事，其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必需要有强烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院指导的关心传递给每位职工，为指导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。

　　才能不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依靠以往经历，否那么会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应快速开展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障效劳的需求。

　　人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要遵守职业道德，坚持原那么，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院指导的决定与职工愿望

　　相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和指导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的，职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。

　　总之，我深知选择人力资源部主任并不意味着选择了权利，并不意味着大庭广众之下的夸耀，而是意味着劳累，意味着默默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是痛苦，不是丧失，而是快乐的升华，任何平凡的工作都可以有长进、有作为。我相信

　　这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资源部主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。

　　我的演讲完毕了，谢谢大家！

　　各位指导、各位评委、同志们：

　　大家好！

　　我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。

　　今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位理解本人的一个渠道。非常感谢公司指导给我这个时机。

　　在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，开展到对这个职业产生浓重的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。

　　人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。

　　一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目的中奉献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是开掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适宜的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

　　一是有一定的管理经历。本人在公司有10多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工工程人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，可以把握大局、灵敏调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。

　　二是有良好的潜能。工作思路明晰，可以容人容事，权衡利弊，注重在理论中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以开展的观点把握人和事。

　　三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的效劳、改良、创新意识，注重修正自己的态度，可以把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对指导交办的工作尽心完成；可以主动承当一些紧急或艰巨的任务。

　　一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业开展、进步员工素质和适当进展人才储藏的原那么，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其构造是否适应公司将来开展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、知识、专业构造；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原那么，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作才能的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目的任务作好人才方面的准备。

　　二是要加强现代人力资源管理制度建立。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开场。目前，要根据企业各层次经营

　　管理规模，做好组织构造、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目的，协同有关部门落实XX年的部门、个人、工程管理目的与绩效考核目的。为公司及各级部门施行科学的人事决策提供效劳。

　　三是要研究工程人力资源的精细化管理。随着我司工程职业经理人制度的推行，公司、工程部、员工三者的责权利更加明晰。由于工程人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，工程完毕该人力资源管理也随之完毕，很容易造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司《施工工程管理手册》，尽快制订全司《施工工程人力资源管理施行细那么》，并以此来指导、协调、标准、效劳施工工程的人力资源管理。

　　四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些途径依赖意识。因此，加强自身建立，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进展现代人力资源管理理念的学习和自我培训，进步人力经营管理素质，努力实现公司赋予人力资源部门各阶段的管理目的。

　　现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1：1：1”老中青三结合的人才构造；其次是要根据公司施工工程人才资源使用实际，参照先进施工企业的经历，逐步施行子分公司“2：3：4”编制方案。即施工产值小于8000万的工程人员编制控制在26人以下；大于8000万，小

　　于1.5亿的控制在34～50人以内；大于1.5亿的控制在47～65人以内。

　　各位指导、各位评委、同志们，假设竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理经历，为实现公司工程管理年及三年再造目的奉献我的力量，假设不成功，我将服从公司的安排。

　　今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位指导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

　　能否当好指导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与指导班子对重大问题的讨论和决策，为指导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

　　近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

　　从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

　　从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。

　　人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。

　　我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户

　　抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假设我有幸中选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”（win—win—win）。同时日常人力资源管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

　　当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开场从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率（劳动消费率）。

　　所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断进步。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择（人员招聘和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、个人才能分析）、培育（培训培养与职业开展）、保存（报酬和奖励）、行为管理（员工行为标准与员工信息系统）、企业文化建立（员工关系和员工鼓励）。

　　而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资源管理的深层职能。

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