人力资源部部长竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿 2023年人力资源部部长竞聘演讲稿第一篇：人力资源部部长竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。〔下面是小编为大家整理的人力资源部部长竞聘演讲稿 ,供大家参考。

　　2023年人力资源部部长竞聘演讲稿

　　第一篇：人力资源部部长竞聘演讲稿

　　各位领导、各位评委、同志们：大家好！

　　我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。〔任职阅历略〕

　　今日，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。特殊感谢公司领导给我这个机会。

　　在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，进展到对这个职业产生深厚的专研爱好，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点相识。

　　第一点

　　我对人力资源管理的相识

　　人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，事实上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人〞的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。

　　一个合格的人力资源部部长，一个胜利的人力资源部门，如何在企业赢利目标中奉献自己的力气，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培育了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

　　其次点

　　我有竞争该职位的优势

　　一是有确定的管理阅历。本人在公司有10多年的人事管理工作阅历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵敏调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司给予的各项任务。

　　二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，留意在实践中调查探讨、综合分析、推断处理问题，能以进展的观点把握人和事。

　　三是有较强的主观能动性。本人具有坚毅的服务、改良、创新意识，留意修正自己的看法，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动担当一些紧急或困难的任务。

　　第三点

　　我对人力资源部下一步工作的设想

　　一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业进展、提高员工素养和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底驾驭了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否

　　适应公司将来进展的需要，如何满意今后的需求，应实行怎样的开发措施，是要认真分析和探讨的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、学问、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八〞管理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作实力的人力资本。因此，必需有针对性的开展好人才的培育、吸引和运用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。

　　二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有确定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚起先。目前，要根据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实XX年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策供应服务。

　　三是要探讨项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很简洁造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司《施工项目管理手册》，尽快制订全司《施工项目人力资源管理实施细则》，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。

　　四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些干脆或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依靠意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素养，努力实现公司给予人力资源部门各阶段的管理目标。

　　现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1〞老中青三结合的人才结构；其次是要根据公司施工项目人才资源运用实际，参照先进施工企业的阅历，逐步实施子分公司“2:3:4〞编制支配。即施工产值小于8000万的项目人员编制限制在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的限制在34～50人以内；大于1.5亿的限制在47～65人以内。

　　各位领导、各位评委、同志们，假如竞聘胜利，我将充分发挥本人多年积累下来的管理阅历，为实现公司项目管理年及三年再造目标奉献我的力气，假如不胜利，我将听从公司的支配。

　　其次篇：人力资源部部长竞聘演讲稿〔范文模版〕

　　人力资源部部长竞聘演讲稿

　　敬重的各位领导、各位评委：

　　你们好。今日我特殊荣幸的在这里参加山西二建集团人资部部长岗位的竞聘演讲，此刻，我的心里有惊慌、有激烈、更有感谢，特殊感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容我先做一下自我介绍。我叫江金正，29岁，本科，助理工程师。2023年7月毕业于中国矿业高校，毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作，从一线基层干起，磨破滚打，逐步成长为基层管理者，在工作的两年里，我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2023年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作，先后任职分公司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位，并在2023年初被公司作为副经理进行培育，同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。

　　为了使大家对我有一个较全面的相识，借此机会，向在座的各位简要介绍下这几年的工作状况。1、2023年6月毕业后进入新郑精煤公司，从一线做起，摸爬滚打，因表现优秀，在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位，从今起先走向基层管理岗，所带着的班组在全年12次评比中8次夺得优秀班组称号，被评为先进生产工作者称号。2、2023年底因公司经营困难，本人自愿离职进入约翰芬雷工作，从技术员起先一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间，我先后负责了本厂自动化改造，优质高效，节能降耗，绩效考核，质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作，并获得公司认可，在2023年2月获得集团公司2023优秀员工称号和出国培训学习机会。

　　3、项目阅历丰富，在约翰芬雷工作期间，我先后作为总工程师全面负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作，简接参与了四五个厂的调试工作，在圆满完成任务的同时，最感到欣慰的就是甲方对我所负责的调试工作的高度认可，至今还在以我公司调试工作作为其员工培训和要求的典范。

　　在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过认真的分析，我参加此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面：

　　1、我有确定的工作和管理阅历。今年是我参加工作的第六年，在这六年了，我在国企干过，在外企干过，其中国企从一线到基层管理者的两年奋斗中，除了从学生到工人蜕变，还培育了我基层的工作和管理阅历；而外企工作的四年里，从管理生产技术的技术员到一个车间，再到一个生产系统、一个部门，最终到一个厂，所负责管理的人数在增加，部门在增多，环节在困难，在管理中摸索前进，从中我学到了许多全面的管理阅历。

　　2、我有较强的组织协调和沟通实力。一是能尽一切可能完成领导交办的工作和支配，在我当值生产经理时，我所任职的部门经常作为总公司的试点部门，如优质高效，节能降耗，质量标准化，自动化改造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作，从无到有，从有到优，圆满完成公司的工作。二是能带着队伍，重团结，凝人心。如我作为总工全面负责了多个项目的总调试，所带队伍人员均为各厂抽调人员，我能短时间内凝合人心提高战斗力。三是具有确定的沟通实力。外企的管理人员要求的是全面，如在我厂，我除了负责厂的全面工作外，还要进行业务的洽谈和公司资金的回款，此中培育了我与人的沟通实力。

　　3、年轻人的激情，更有优秀青年的上进心。完成自身工作是我的基本要求，为领导排忧解难是我的动力，为职工争取福利是我的荣耀。在职期间，上联领导，下接职工，工作在得到领导的认可得同时，获得了超过80%的员工的认可。

　　成果属于过去，激情成就将来，假如我有幸竞聘胜利，我的工作思路是：

　　1、找准定位，做好企业的副手。要从大处着眼，小处着手。以企业的总体进展战略作为指导，加强人力资源的探讨、分析和意料，为企业的进展供应优质的环境。

　　2、做好联系上下，内外的桥梁作用。一是要立足本职，时时了解员工的思想动态，加强与员工的沟通，起到上联领

　　导，下接职工的纽带作用，将涉及员工切身利益额政策和精神传到达每一位员工，建立内部信息反馈机制，到达上下同心，实现企业整体的统一。二是要加强与劳动行政部门和社会保障部门的沟通和联系，刚好了解有关的政策，并按国家政策刚好调整，化解人力资源工作中的冲突和纠纷。

　　3、拓展自己人力资源管理实力上的广度。对于将来的工作，我要努力拓展人力资源管理实力的广度，全面性地了解和建立一个完好的人力资源管理体系，要从任用角度，也从训练角度，更要以公司经营的角度看人力资源管理，为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。

　　4、做好三个坚持，一是坚持提高自身政治思想觉悟。做人做事原则性不能错，虚心接受领导和同事监督，切实做到公正公允，敬重学问，敬重人才。二是坚持提高自身专业素养。通过全渠道的学习，如书籍，网络，论坛，培训和同事之间的沟通，不断提高自己的专业技术水平和人力资源的综合素养。向先进的单位和各方面的管理专家学习，适应时代的进步，学习和汲取先进的人力资源管理的理念和阅历，听从领导的支配和指挥。三是坚持深化集团管理的一线，摸清人力资源状况，为下一步的人力资源规划供应根据。具体措施便为立足人力资源管理的六大模块，灵敏的做好企业四个工作，即选人，用人，育人，留人环节的具体工作。

　　1、选人环节：首先了解企业，熟识企业，做好企业将

　　来劳动力需求意料、内部劳动力供应意料和外部劳动力供应意料，通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，并通过全面深化的岗位分析，结合企业进展的趋势，做好合理科学的岗位意料，确定人才需求类型，通过聘请、运用、培训、晋升、调迁等渠道，接受岗位的标准去识人辨人选人，做到人事其实，事宜其人，实现人力资源的科学合理利用

　　2、用人环节：沟通是关键，通过深化的沟通，全面了解实际状况，包括人和岗，并客观的推断制定符合公司短期，中期，长期进展所需要的用人标准，再根据实际状况，通过公允、可行、科学的管理方法，激励员工，保持员工的上进心，重团结，凝人心，到达人尽其才，物尽其用。

　　3、育人环节：一是要营造人才储备重要性的气氛，二是要完善人力资源的开发和培育体系和制度，根据企业不同时期进展的需要，系统性的制定人力资源培训支配，并通过现代的学问不断的进行培训、开发、提升员工素养和技能，三是要做好联系实际，结合现场人员刚好做好反馈信息的总结与调整，做到人的提高，人岗合一。

　　4、留人环节：即人能通过发挥才能的工作，得到合理的薪酬回报和加强职工对企业的归属感来留住人才。具体便为通过设计合理的薪酬激励体系，照实施多元的物质激励、精神激励、经济性酬劳与非经济性酬劳相结合等措施；建立

　　并量化绩效评估嘉奖机制，营造和谐的工作环境，完善保障制度，增加员工的平安感，拓展企业文化等具体的措施来留住人。

　　总的来说就是如何引进人才、如留住人才，如何运用好人才，如何评价人才，如何培育人才，如何激励人才。此处的人才并不单单是高学历的职工，还有许许多多平凡岗位做的不平凡的人。

　　此次竞聘，如能获得在座的各位领导评委的信任和支持，我将不胜感谢，今后将充分发挥自己的学问和阅历，为实现二建的公司目标奉献我的力气。

　　感谢山西二建，感谢大家!盼望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多指责指正，感谢!

　　竞聘人：江金正2023年4月26日

　　第三篇：2023人力资源部部长竞聘演讲稿

　　2023人力资源部部长竞聘演讲稿

　　2023人力资源部部长竞聘演讲稿

　　各位领导、各位评委、同志们：大家好！

　　我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。〔任职阅历略〕

　　今日，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。特殊感谢公司领导给我这个机会。

　　在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，进展到对这个职业产生深厚的专研爱好，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点相识。

　　第一点

　　我对人力资源管理的相识

　　人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，事实上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人〞的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。

　　一个合格的人力资源部部长，一个胜利的人力资源部门，如何在企业赢利目标中奉献自己的力气，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培育了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

　　其次点

　　我有竞争该职位的优势

　　一是有确定的管理阅历。本人在公司有10多年的人事管理工作阅历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵敏调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司给

　　予的各项任务。

　　二是有良好的潜能。工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，留意在实践中调查探讨、综合分析、推断处理问题，能以进展的观点把握人和事。

　　三是有较强的主观能动性。本人具有坚毅的服务、改良、创新意识，留意修正自己的看法，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动担当一些紧急或困难的任务。

　　第三点

　　我对人力资源部下一步工作的设想

　　一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业进展、提高员工素养和适当进行人才储备的原则，摸清我司到底驾驭了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司将来进展的需要，如何满意今后的需求，应实行怎样的开发措施，是要认真分析和探讨的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、学问、专业结构；在优秀人才的管理上，根据“二八〞管理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作实力的人力资本。因此，必需有针对性的开展好人才的培育、吸引和运用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。

　　二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有确定的广度和深度，对于我

　　们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚起先。目前，要根据企业各层次经营管理规模，做好组织结构、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实XX年的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策供应服务。

　　三是要探讨项目人力资源的精细化管理。随着我司项目职业经理人制度的推行，公司、项目部、员工三者的责权利更加明晰。由于项目人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，项目结束该人力资源管理也随之结束，很简洁造成人力资源管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要根据公司《施工项目管理手册》，尽快制订全司《施工项目人力资源管理实施细则》，并以此来指导、协调、规范、服务施工项目的人力资源管理。

　　四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些干脆或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。2023人力资源部部长竞聘演讲稿2023人力资源部部长竞聘演讲稿。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依靠意识。因此，加强自身建设，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进行现代人力资源管理理念的学习和自我培训，提高人力经营管理素养，努力实

　　现公司给予人力资源部门各阶段的管理目标。

　　现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1〞老中青三结合的人才结构；其次是要根据公司施工项目人才资源运用实际，参照先进施工企业的阅历，逐步实施子分公司“2:3:4〞编制支配。即施工产值小于8000万的项目人员编制限制在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的限制在34～50人以内；大于1.5亿的限制在47～65人以内。

　　各位领导、各位评委、同志们，假如竞聘胜利，我将充分发挥本人多年积累下来的管理阅历，为实现公司项目管理年及三年再造目标奉献我的力气，假如不胜利，我将听从公司的支配。

　　2023人力资源部部长竞聘演讲稿

　　今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

　　一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和

　　良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气〞。总之，职责特别繁杂，既要事事处理妥当，又要处处带头实干。

　　二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理〞之所以演化成“人力资源管理〞，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

　　从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作〞。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

　　从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是

　　将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业务信息与企业竞争、制订人才保存支配、关心公司工作人员提升解决难题的实力等等。

　　人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。

　　我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机〞为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值〞。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则〞

　　〔win-win-win〕。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新〞这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。2023人力资源部部长竞聘演讲稿

　　敬重的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　#from2023人力资源部部长竞聘演讲稿来自end#

　　岁月荏苒，光阴似箭。转瞬间，我在供水排水有限公司已经干了五个春秋了。五年的风雨历程，五年的寒来暑往，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我奉献公司的热忱。2023人力资源部部长竞聘演讲稿文章2023人力资源部部长竞聘演讲稿出自wk-78500000536227.html，此链接！。工作虽然平凡，却泯灭不了我上进的激情，阻挡不住我前进的步伐，财务部长竞聘演讲稿，因为我感觉这里是我唱响生命旋律、实现自我价值的舞台。这里有我付出的辛勤汗水，也有我收获的喜悦，我深深地酷爱着这里的工作环境，这里的人文气息，也正是这种酷爱让我勇敢地走上了今日竞职的演讲台，参与人力资源部部长的竞聘。在这里我要感谢领导给我这样一次参加竟聘、展示自我的机会。同时，也感谢同志们多年来对我的关切、支持和关心。

　　下面我做一下自我介绍，让大家对我有个全面的了解。

　　我自信有实力做好这份工作，因为我有以下优势：

　　第一、我性格开朗，为人热忱大方。

　　我在机关从事财务出纳工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，经营管理部部长竞聘演讲稿对于每一件工作我都力争卓越，追求完备，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到如今人力资源部部长的工作岗位上，也是这样一种精神使我勇于挑战自我，参加今日的竞聘。

　　其次、我具有丰富的工作阅历和吃苦耐劳的精神。

　　我参加工作〔中层干部竞聘演讲稿2023〕已经二十一年了，二十一年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作阅历。我先后做过会计出纳、科员、科长，如今又担当部长。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、化机部部长竞聘稿自强不息的品德和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。

　　第三、我具扎实的专业学问和创新实力。

　　我这个人对学问有着天生的渴求，参加工作后照旧在学问的海洋里孜孜以求。1987年我进修完了会计函授中专，驾驭了扎实的财会学问。1993年我又在夜大大专取得了财会师

　　职称。学海无涯，学无止境，面对这些成果我并没有高傲，没有自满，在2023和2023年又先后通过了国家职业资格人力资源管理三级和二级考试，取得了技师职称，还获得了市劳动保障监察员的称号。漫漫求学路不仅让我具备了扎实的学问，还提高了我的思想相识，培训部部长竞聘演讲稿让我明白了创新的重要性。江泽民曾经说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力。〞我擅长接触一些先进的、科学的思想，宠爱别开生面，宠爱创新工作思路，这种创新精神必将刷新我以后的工作业绩。

　　第四、我具有较强的沟通、协调实力。

　　人常说女性具有着天生的语言沟通实力，我感觉自己就是这样一个人。自从参加工作以来，我在多个部门工作过，每到一处，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会就是因为有了沟通才多了许多和谐，多了几分融洽。我随和，热忱的性格，确定能够协调好工作关系，创建和谐的工作气氛。

　　第五、我具有较强的敬业精神和管理实力。

　　参加工作中我始终勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。假如把工作比作一个圆的话，我会尽自己最大努力让这个圆变的圆润，秀丽。这种敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品德。我在公司担当过科长，熬炼了我的管理实力，任职期间我把各项工作都支配地井井有条，确保了工作行之有序的开展，得到了领导确实定。

　　敬重的领导、评委，作为公司的一员我自当倾心尽力做好工作，医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿不辜负领导的信任。我会在工作岗位上把自己的才能发挥的淋漓尽致，把奉献的蓝图描绘地绚丽多姿，让奉献更多地承载我的辛苦与汗水，更多地囊括我的热诚与忠心。今日假如承蒙领导和评委的厚爱让我走上人力资源部部长的工作岗位，我将秉承以前的优良传统和阅历，不断创新工作方法，开启我们公司进展的再度辉煌。具体来讲我将做好以下工作：

　　第一、立足本职，做好人力资源管理。

　　假如竞聘胜利我将立足人力资源部部长这一职位，以公司进展战略为目标，做好人力资源的开发、管理、配置等问题。人力资源规划是公司战略在人力资源方面的延长和支撑，今后我将根据企业的进展规划，结合企业各部门人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致状况。在此基础上做好编制职务支配，合理意料各部门人员需求，将意料中需求的职务名称、人员数量、盼望到岗时间等具体列出，形成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别的分列表，根据该表有目的地实施日后的人员补充支配。人员供应通过公司内部提升和外部聘请的方式来获得。

　　在公司绩效管理和部门考核方案上我将在确定部门关

　　键业绩指标的基础上通过排列指标、筛选指标、设置权重、修改确认的流程进行考核。对一些无法量化的指标，如工作看法、工作效率、工作支撑等，进行定性考核。

　　在劳动纪律管理上，我将完善考勤、加班及请假管理制度。要求遵守国家法律法规和公司规章制度；认真履行岗位职责，听从上级指挥；准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延；上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。下班后、节假日期间如有特殊、财务部副部长竞聘紧急需要，听从加班、值日等支配。

　　其次、廉正为公，做好薪酬管理。

　　在薪酬管理上，我将努力健全制度，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公允、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作实力、技术程度等进行综合评定。2023人力资源部部长竞聘演讲稿演讲稿。规定每月**号为发薪日。基本工资将根据部门、职务、学历进行核算。工龄工资将根据员工在公司服务的时间而增加，试用期工资按正式员工工资60%发放，对工作突出或业绩较好实行奖金激励。

　　第三、躬身服务，做好职称、人事档案管理和保险工作。

　　作为一名人力资源部部长，自当竭诚为公司服务。今后我将财务部长竞聘报告职称晋升条件，晋升指标支配，破格

　　选拔，评审程序、方法和结果“全部进行公开，根据专业技术职务的学历、任职年限、所学专业与从事专业等，进行职称评定管理。

　　在人事档案管理上，我将分为三类保管，一为在职员工档案；二为离职员工档案；三为储备员工档案。我会保证原始档案的质量部长竞聘演讲稿齐全完好，保证密级档案的平安性。对档案已转入公司名下的正式员工上养老保险、医疗保险、失业保险等。

　　第四、尽职尽责，做好员工教化培训工作。

　　为了公司完成经营目标、提高绩效，我将主动做好培训工作，财务部长竞聘通过培训提升实力、开发潜力、更好地服务于工作。今后我将努力从公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等方面开展培训。通过培训让大家了解公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、福利制度等，并提升相应技能，开启我们工作的再度辉煌。

　　第五、完善规章制度，营造企业文化。

　　没有规则无以成方圆，没有制度公司难以有进展。今后我将努力健全制度、做好企业文化建设。制度主要是健全员工纪律与考勤制度、公司薪酬制度，员工福利制度、平安卫生管理制度、印章管理制度、机要文件管理制度、预决算制度、财务检查监督制度、经费报销管理制度等。

　　企业文化建设上，我将创建〞自强不息、厚德载物“的企业精神；〞做人在先、诚信为本“的员工风气；〞同心同德、团结共进“的团队意识；〞德才兼备，崇贤尚能“的人才观；〞服务零距离、称心又满足“的服务观。〞精益求精、大张旗鼓"的工作作风等，并在以后的工作中不断充溢、完善。此外，我还将通过办板报宣扬上级的指示精神，呈现公司的风貌，通过举办丰富多采的文艺活动，旺盛企业文化，唱响我们企业进展的主旋律。

　　敬重的领导、评委，今日站在这里我倍感荣幸，假如承蒙各位厚爱，让我走上人力资源部部长这一工作岗位，我将以满腔热忱投身工作，以精诚之心戍守本职，以勤劳双手缔造业绩，以精彩地表现回报大家的厚爱。我信任今日将是我迈向将来的一个新起点，一个里程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今日的话语，用热忱开启工作的新篇章，同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。

　　感谢大家！

　　第四篇：竞聘人力资源部部长演讲稿

　　人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿

　　各位领导、评委：

　　大家好！首先我要感谢分公司领导给我这样一个熬炼的机会,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我今日竞聘的是人力资源部部长

　　这个岗位，我之所以竞聘这个岗位，是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。

　　我2023年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院，之后始终从事人力资源管理工作，在基层工作的11年里，我积累了丰富的工作阅历，静默做好自己的本职工作。

　　接下来，我将从三个方面进行阐述：

　　一、对竞聘岗位的相识

　　这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政，提高工作效率，整顿机关干部工作作风的一大举措，作为机关的一名员工我主动响应和拥护。同时，深知这个岗位对公司转型的意义和作用。

　　二、个人优势

　　1、我在干好人力资源工作的同时，兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间，培育了我坚实的组织实力、协调实力和应变实力，以及很多的基层工作阅历。

　　2、我在基层工作的11年间，使我有机会接触到宽阔职工，特别是合同工，我深深的了解他们，知道他们的所想所需，这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。

　　3、我对于一些麻烦和应急突发事务有着较强的处理实力。

　　三、履行职责的预备

　　1、加强业务学习，不断提高自己的综合素养、工作实

　　力。

　　2、团结同事，带好团队，发挥团队优势，做好本职工作。

　　3、当好领导的参谋和助手，认真履行人力资源部门的工作职责，主动为领导服务，热忱为宽阔职工服务。

　　4、创新工作方法，提高工作效率及服务质量。

　　各位领导，假如我能竞聘上人力资源部部长岗位，我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作阅历，做好人力资源管理工作，更好的服务职工，服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，我有信念，有实力干好这份工作，不辜负领导和同志们的期望。

　　我的演讲完毕，感谢大家！

　　第五篇：人力资源部部长竞聘稿

　　人力资源部部长竞聘报告

　　敬重的各位领导：

　　大家好！

　　我是××，下面我把竞聘人力资源部部长岗位自身所具备的条件、优势及工作设想向各位领导汇报如下：

　　一、竞聘的条件和优势

　　1、具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；二是做人正直、正派，为人随和，具有较强的合作精神和协作实力；三是具有确定的大局意识，能够以全局的观念来思索问题。

　　2、具有多岗位工作阅历，为更好地驾驭人力资源管理工作奠定了坚实基础。既有机关工作阅历，也有基层工作阅历，对人力资源的政策把握能够更切合实际，以人为本；对人力资源的工作有确定的了解，能够很快进入角色；部门之间比较熟识，能够很好处理部门之间的关系。

　　3、经过组织多年的培育，形成了自己吃苦耐劳的品质和勇挑重担的爱岗敬业精神。在工作中任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神；在困难面前，自己能够冲锋在前，不计较个人得失，以工作为重。有很强的适应实力。

　　二、工作设想

　　人力资源是集团的第一资源，做好人力资源工作不仅要从战略高度对集团人力资源工作进行角色定位，更要思索如何建立与社会化、市场化相适应的人力资源体系来为集团“以人为本〞的管理思想供应有力的支撑。带着这样的思索，假如我能竞聘胜利，我将着重从以下几个方面开展工作。

　　〔一〕完善人力资源基础工作，促使管理规范化，科学化。在原有工作基础上逐步完善集团人力资源聘请、培训、薪酬、考核、开发及进展支配等制度和措施，为领导决策供应精确和量化的根据和参考。

　　人员聘请：对外充分利用人才市场、人才中介、网络、报纸等广开聘请渠道，对内发挥员工口口相传的介绍作用，实施员工队伍储备支配。

　　员工培训：与各中心合作建立多层次培训体系，落实培训支配，监督培训过程，分析培训效果。实行灵敏多样的培训方式，对一般员工和管理干部进行分级培训，建立培训师人才库，确保培训质量得到保证。

　　薪酬设计：从员工的资格、职级、岗位及实际表现和工作成果等方面，为员工制订相应的、具有吸引力的工资酬劳福利标准和制度。工资酬劳随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成果进行相应的调整。

　　量化考核：比照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务实力、工作表现及工作看法等进行评价，并赐予量化处理，将考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效根据，调动员工的主动性和创建性。

　　职业规划：激励和关切员工的个人进展，在部分重点岗位员工中试点，关心其制订个人进展支配，并刚好进行监督和考察。以此来增加员工归属感，进而激发其工作主动性和创建性，提高组织效益。

　　〔二〕关心集团领导处理好各种人事劳动关系，把握劳动用工政策、法规，做好劳动用工风险限制。在劳动合同管理、劳动标准设计、社会保险统筹、劳动争议解决、非标准劳动关系处理等工作中站在集团全局的角度思索问题、处理

　　问题。尤其要进一步拓宽与社会保障部门的交往渠道，对集团各类人员遗留问题进行法律法规、政策信息的询问，最大程度的规避人力资源用工风险。

　　〔三〕主动开展调研活动，将各个中心好的人力资源管理阅历在集团内部推广。

　　以上是我的竞聘发言，假如能够得到领导的信任，我有决心、有信念在集团领导的带着下，在同志们的关心下，通过做好人力资源部工作使集团的服务增值，管理增值，让领导满足，让师生满足，让员工满足。

　　感谢！

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