国有企业上年度民主生活会整改落实情况汇报（）（完整）

下面是小编为大家整理的国有企业上年度民主生活会整改落实情况汇报（）（完整）,供大家参考。

国有企业上年度MZ生活H整改落实情况汇报（2020年）

尊敬各位领导：

大家好，按照《公司党委领导班子DS学习教育专题MZ生活H方案》要求，下面由我代表公司领导班子，对2020年度MZ生活H提出问题整改措施落实情况作汇报，请提出宝贵意见。

一、2020年度上级公司党委巡察反馈问题整改落实情况

上级公司党委第一巡察组于2020年6月25日至7月24日对公司党委进行了巡察。8月10日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见，共计反馈20项问题，公司党委高度重视巡察问题整改，压实整改责任，明确整改期限，已全部整改完毕，按期上报了《公司关于巡察反馈问题整改情况的报告》，并于2021年12月末通过上级公司党委巡察组整改验收，这里不再赘述。

二、2020年度领导班子MZ生活H整改措施落实情况

2020年度领导班子MZ生活H于2021年2月28日召开，会上领导班子累计查找出5个方面9项问题，已全部整改完毕，具体情况汇报如下：

1.问题1整改落实情况（问题描述：缺乏对政治能力建设重要性认识，学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想存在差距，学习的深度不够，系统性不强，理解运用新思想指导企业改革发展存在不足。）

2021年公司党委开展理论中心组学习13次，开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育及DS学习10次，集中研讨5次。参加了上级公司2021年D建工作培训班，全面系统学习了《中国共产党简史》。跟进学习了***总书记庆祝建党xx周年总结大会讲话及系列重要讲话精神，较好掌握了***新时代中国特色社会主义思想内涵、精神实质，在充分运用新思想指导企业改革发展方面取得了新进展。

2.问题2整改落实情况（问题描述：责任落实不到位，团结带领员工群众贯彻落实党中央决策部署和党组重要决定存在不足，落实D建、意识形态“一岗双责”存在差距，对分管领域内D建工作监督指导不到位。）

发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，严格落实党中央、集团公司党委关于加强D建工作的工作要求，班子成员认真落实D建、意识形态“一岗双责”，指导联系点开展庆祝建党xx周年活动，推动“十四五”发展规划落实，依靠D建引领企业改革发展。深入落实党支部书记下沉一线担任项目部经理管理模式，推动D建与生产经营深度相互促进、相互融合。

3.问题3整改落实情况（问题描述：履职尽责不到位，基层党支部工作标准化建设存在不足，党支部书记政治理论素养不强，抓班子、带队伍的能力欠缺，重生产经营轻D建的问题不同程度存在。）

加强基层D建标准化建设，进一步规范了党支部“三会一课”、主题党日活动，提升了党支部书记的政治理论素养。强化党支部量化考核及达标晋级管理，进一步提升规范化、标准化、信息化D建水平。班子成员累计深入基层D建联系点开展9次调研，指导党支部书记扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和DS学习教育活动，提升党支部书记抓班子、带队伍的能力，切实转变重生产经营轻D建的问题，推动D建与生产经营同步开展。

4.问题4整改落实情况（问题描述：履职尽责，担当作为意识不强，着力破解突出矛盾和问题方面存在不足，针对工程建设业务的发展规划不够具体，企业治理体系和提高管控能力水平不高，距离高质量发展目标存在差距。）

落实分管领导和助理副总师包保分公司管理模式，领导班子加大与基层单位的沟通力度，深入了解影响和制约企业改革发展的关键矛盾和关键问题，不断丰富和完善企业发展战略和发展规划，将工程建设业务提升到了企业核心业务的重要位置。完成了QHSE管理体系再认证审核，进一步梳理规范企业管理制度和岗位职责，充分借助安全工具箱开展项目执行情况监督检查，开展“成本革命”，治理“隐形浪费”，牢固树立成本竞争意识，全面整治管理粗放、标准不高等弱项，提升了企业治理体系和管控能力水平。

5.问题5整改落实情况（问题描述：风险防控工作落实不到位，全面防范化解风险挑战，统筹推动新冠疫情防控和生产经营、提质增效、应对低油价冲击等工作存在不足。）

认真开展内控与风险管理体系建设工作，认真分析研判企业生产经营风险、法律事务风险和廉洁从业风险，创建了《2021版公司内控手册》，完成了ARIS系统的测试。针对全球及国内新冠疫情跌宕起伏、不断变化的形势，与业主单位建立联防联动工作机制，加强常态化疫情防控举措的落实，员工疫苗接种率达到98％，全年实现了“零疫情、零感染”。充分应对低油价冲击，密切跟踪市场动态，调整投标报价策略，提升了项目中标率。围绕生产经营、企业管理落实提质增效，巩固维护企业利润空间。

6.问题6整改落实情况（问题描述：技术创新意识不强，在技术立企，依靠技术创新推动企业改革发展方面存在不足，“五新五小”活动推动落实不到位，工艺技术创新进步缓慢。）

严格落实“技术立企”，依靠技术创新推动企业改革发展，进一步加强施工技术创新工作，推动“五新五小”落实，不断优化施工方案，在大型设备吊装和千万吨乙烯工艺包方面有了新的进步，在检维修业务方面收入10亿元。充分借助自制煤制烯烃工艺包的经验，推动实施了煤制烯烃2021版技术升级，进一步提升清洗施工质量，降低了生产成本。

7.问题7整改落实情况（问题描述：大局意识和创新意识不强，没有深刻认识公开招标的大环境下原油项目施工效率和成品油项目竞争能力不足的现状。）

认真贯彻落实上级公司2021年工作会议暨一届五次职代会精神，深刻认识公开招标的大环境下原油项目施工效率和成品油项目竞争能力不足的现状，进一步优化工艺流程，加强项目施工成本控制，提升核心竞争力，有效完成了吉林、陕西、河南、湖北、广西等地的大型建设项目施工，实现收入20亿元，创造了公司工程建设史上的新业绩。

8.问题8整改落实情况（问题描述：落实中央八项规定精神工作力度不够，在改变文风方面还存在差距，传达上级文件精神存在理解不深、照搬转发、后期督导落实不足等问题。）

深入落实中央八项规定精神，不断加强“服务型”和“业务型”机关建设，进一步改变机关文风，提倡务实精简的文风，杜绝长篇大论、空话套话。根据企业实际控制发文数量，坚决杜绝了传达上级文件精神理解不深、照搬转发、后期督导落实不足等问题的，切实为基层减负，开创了机关建设新局面。

9.问题9整改落实情况（问题描述：政治建设不到位，落实全面从严治党责任存在不足，对中层干部的监督考核管理不够严格，中层干部政治纪律、政治规矩意识不强，企业制度和管理要求执行不到位，对上级公司及本单位政策方针执行存在不足。）

与上级公司D建标准持续对标，以高质量D建作为全年D建工作重心，认真落实全面从严治党责任，切实发挥D建职能部门、支部书记的配合优势，进一步加强政治建设，提升政治站位，提升了中层干部政治纪律、政治规矩意识。组织开展了2021年度中层干部述职和党支部书记述职测评，依靠“双向管理考核”加强中层干部履职工作的考核与督导，有效解决了企业制度和管理要求执行不到位以及对上级公司及本单位政策方针执行存在不足的问题。

推荐访问:国有企业上年度民主生活会整改落实情况汇报（） 整改 国有企业 民主生活会