经理任职表态发言稿 部门负责人 任职表态发言简短

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经理任职表态发言稿

【篇一：公司新任销售经理就职表态发言材料】

公司新任销售经理就职表态发言材料

各位领导、各位同事：

晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公

司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要

公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司

就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载

航空母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、

平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种

亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充

满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这

包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将

为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都

非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工

作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回

办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很

多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来

往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后

服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间

与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提

公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以

身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和

氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层

都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理

解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇

者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。

我看到了公司完全具备这一点。

其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于

时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不

当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。

营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位

要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品

牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专

家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须

全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们

公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中

是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还

是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村

饮用水工程、

市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料

食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今

后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面

生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做

出精准的产品组合选择(4)区

域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域

采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采

摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需

要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的

规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企

业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将

来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。

第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品

的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需

要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和

工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项

目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实

现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，

这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选

择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确

保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主

攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工

厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中

的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以

及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，

这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常

销售工作中。

第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧

围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业

的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达

成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销

团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划

以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三

取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训

对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的

培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营

销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销

知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事

能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我

们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血

去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”

【篇二：总经理就职讲话稿】

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！

没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、

迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通

问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统

都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎

样做。

所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原

则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公

司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；

反之则会被否决或取缔。

第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总

说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正

的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我

们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我

们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业

绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象

第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员

工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑

第一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、

员工收入第

一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第

一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能

脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给

大家讲的更多些，我不再赘述。

第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通

过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建

立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的

良性循环和企业文化建设的良性循环。

那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）

最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！

谢谢！

首先，感谢大家的帮助。

表态四点：

第一：把握准一个前提——找准自己位置。

我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。

第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。

倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。

最后，感谢大家以后对我的帮助。

【篇三：公司新任总经理任职讲话稿】

公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导

班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

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