企业财务团队建设策略研究

[摘 要] 团队是一个既能展现员工的优秀个人能力，又能加强员工之间合作与沟通能力的组织，团队建设的成效对于提高员工的综合素质、促进企业良性发展有着重要作用。在企业中，财务部门是必不可少的组成部分，本文主要探讨在新时代背景下，企业的财务团队建设策略应如何制定。

[關键词] 团队建设 财务团队 建设策略

中图分类号：F275 文献标志码：A

一、企业财务团队的概念

（一）财务团队的含义

财务团队是基于内部成员对财务进行综合管理的基础上进行的团队管理，是企业管理的重要组成部分之一。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而财务团队的工作内容就是围绕着财务管理集中展开的，强调成员间的协调能力和优势互补能力[1]。

（二）财务团队的标准

在企业中，领导人通过给团体以激励、教导团体来提高团队的凝聚力、加强自己的领导力，从而带领企业在高速发展的道路上前进；通过优秀的管理能力、团队协调能力对下属进行鞭策，最大化激发员工潜力、合理安排工作工期来维护团队的建设；员工通过认真完成工作任务、与他人建立良好的沟通渠道、积极配合团队工作来提升自己的工作能力和团队合作能力才是企业优秀财务团队的典范。只有上中下三层有谋求共同发展、相互促进的需求，明确自己的工作目标，相互配合，才能完成优质的团队合作，更好地完成团队任务，促进企业发展。

（三）财务团队成员的必备素质

团队工作的最大优势就在于它的团队凝聚力，而提升团队凝聚力的最好方法就是建立起共同愿景。只有当一个企业的员工对这个愿景有共同的期盼时，才能更好地完成任务，因此把企业目标和团队成员的愿景结合，是提高团队成员工作效率、为企业增加收益的最好办法。建设共同愿景可以更好地促进团队成员之间的交流和合作，而建设共同愿景的过程，是团队成员交换意见、明确团队目标的最好时机，对建立良好的团队氛围有着重要意义。

高质量团队任务的完成，不是单独一个工作成员发挥极强的工作能力就能做到的，而是每个团队成员相互配合、相互合作下，发挥各自工作能力上的优势进行互补的结果。团队成员中异常聪明、好大喜功、骄傲跋扈的人都不利于团队的良好建设，团队成员中各自具有责任心、执行力和凝聚力等特质的人才才是组成团队的良好配置。有责任心的成员，才能对工作任务有严谨认真的态度，认真负责保障工作的有序完成；有执行力，才不会对任务敷衍懈怠或拖沓；有凝聚力，才能更好地和其他团队成员合作，完成团队任务。企业在财务团队管理中需要制定合理高效、分工明确的管理规则，通过调度和培养员工坚定不移、坚持不懈的工作态度和执行力度，完成企业优质发展、财务管理明晰的长远目标[2]。

二、企业团队建设的重要性

（一）有利于时代的发展

随着现代化社会的不断发展、知识的更新换代，企业对员工创新能力和合作能力的要求越来越高。财务部门是相对独立的一块领域，与公司其他部门区分开，在现代化趋势下，财务部由监督者的角色逐渐转变成了运营者。财务部门应重视合作的意义，与各部门紧密配合、相互合作，在协商与合作中转变成商业运营者的角色，贯彻团队合作的准则，提高企业的经济效益。

社会的发展所带来的影响不仅是财务部门职能的转变，还转变了传统的财会管理观念。传统的财会管理观念与现代观念存在较大冲突，传统的财会管理观念认为财会工作重复性较多，而创造性的工作较少，现代财会管理观念则认为创造性的工作能力对财会工作至关重要。财会管理人员不应该固守以往工作上的封闭性，应该与企业内外部人员进行良好的交流和沟通，通过对工作能力的运用，实现自我价值的提升[3]。

（二）满足企业自身的需求

传统企业组织过于压制员工的创造性和积极性，随着时代的不断发展，现代化企业不仅对员工的积极工作性提出要求，还同样重视员工的主动创造性。对于步入职场的新生代员工而言，进入企业工作主要是为了提高自我价值、培养专业能力，因此财务团队管理者要注重实现员工自我价值，将其转变为团队价值，获取更大的经济利益。与以往做着机械性、重复性工作的员工不同，现代化企业的团队中，更注重员工的团队协作能力，尊重员工价值的自我实现，通过相互沟通、相互合作，从而完成共同的目标。优秀的团队管理能使团队的运行高效稳健，提高企业的抗风险能力。在成员合作的过程中，提高团队成员的工作能力，才能满足企业长远的发展计划和需求。

三、企业财务团队建设策略

（一）合理的职责分工

不同的团队成员，其能力和经验也大不相同，团队管理者应当熟知团队成员之间的能力差异，合理地安排他们的工作岗位和工作内容。财务团队建设的管理者，首先应当对财务部门的工作流程有具体详细的了解，明确对关键流程、每一个岗位的要求，从而才能更合理地分配人员。

（二）建立正确的绩效考评体系

在团队管理中，财务部门由于部门的特殊性和内部人员的差异性，很难建立一个优秀的绩效考评体系，但是财务团队同样能依据工作上的特殊性能制定一些基于财务管理基础上的延伸性考核，例如对现金、资产的统计和监督，对账和报销的准确性和及时性。

财务部门的绩效考评可以从两方面出发，一是团队整体绩效，二是团队个人绩效，而团队整体绩效又可以基于团队目标和团队建设的不同标准分为行为绩效和结果绩效。行为绩效的衡量标准主要是对预算资金的合理运用、会计计算的准确性、优秀的团队协作能力的考评，结果绩效的衡量标准则主要是工作完成的快速性和精确性、是否建立成高效的合作学习型运营团队。团队个人绩效可以从行为绩效和结果绩效两方面出发，行为绩效主要是员工工作的积极性、执行力情况、对工作的态度，结果绩效则强调个人为团队发展带来的利益。

在绩效考评中，对整体绩效过度强调会导致员工工作丧失积极性，在评估整体绩效时，应当对个人表现、个人贡献都极其突出的员工给予一定的鼓励和奖赏。过分强调个人绩效则不利于团队合作，会导致团队内部人员互相竞争，不利于团队长期发展。因此，在团队建设中应当明确团队的绩效目标，一切为完成目标服务，在对团队整体绩效评估中对个人绩效进行评估，奖罚分明，在阶段工作中分别确定个人和团队对任务的影响度，制定合理的评估制度[4]。

（三）制造良好的工作氛围和企业文化

过分强调工作上的沟通确实会加强团队的工作能力，但團队成员互相协作需要的不仅仅是工作上的沟通，也需要生活上的交流。团队成员在除工作之外的事情上相互交流，不仅容易促进团队成员间友情的发展，也有利于建立一个良好的工作氛围。员工在相同的环境下一起工作，尽管不是非常熟悉，却也对彼此有一定的了解，利用好这些工作感情、加强员工之间的信任和交流，提升团队凝聚力，使员工在相互平等的基础上，敞开心扉，积极与他人合作，建立一个良好的工作环境和合作氛围，是一个优秀的管理者必须具备的素质。

管理者可以通过定期郊游、举办联谊会、聚餐来加强团队成员间的友情；为了避免团队中出现“小团体”、孤立他人等破坏集体氛围的情况，管理者还应及时关注员工心理状态，与员工进行沟通，对破坏团队团结的不良行为进行适当的处罚，对受心理伤害的员工进行抚慰和弥补，建立一个人人平等、尊重他人的和谐团队。

如果团队成员间出现意见冲突的情况，管理者首先要建立起友好良善的工作环境，使员工在心理放松、团队成员都心平气和的情况下，重新讨论，正视问题；其次通过小组讨论和队员沟通，商量出优质的解决方案，达成一致目标。

四、结语

随着时代的飞速发展，财务团队的管理变得越来越重要，不同于传统财务部门与其它部门隔绝的情况，如今的财务部门需要成员具有专业的工作精神、高效的工作能力和强烈的团队意识。在未来，财务部门的成员与其他部门的沟通对企业的发展起着至关重要的作用，一个优秀的团队成员应具备极强的沟通能力、工作能力和创造能力，积极对外探索，开展财务部门职能变革的新渠道。管理者应当营造良好的工作氛围，建立优秀的企业文化，而不是把自己摆在高位，在公司管理中与团队成员建立平等合作的关系，协调好团队之间的差异性和矛盾性，完成团队建设的长远目标。

参考文献：

[1]窦凯智.试论高效团队的建设策略[J].中国劳动，2003（12）：34- 35.

[2]陈琨.如何建设一个优秀团队[J].人才资源开发，2005（5）.

[3]玉经过.财务团队绩效考核与管理探讨[J].商业经济，2012（5）.

[4]王建林.论现代财务制度下财务团队的建设[J].会计之友， 2011（5）.

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