管理会计在提高企业经济效益中的作用探究

摘 要：现阶段，我国社会主义市场经济发展步伐加快，为企业良好发展创造了难得的机遇。由于各种局限性，传统会计管理方式已经无法满足企业经济管理的需求，而从近年来调查研究得知，管理会计已经发展成为了企业战略发展无法或缺的关键，且综合了企业战略管理与会计管理内容，有力地促进了企业的可持续发展。另外，管理会计的诞生时代背景，恰好是因市场经济体激烈竞争下企业发展需求而出现的。但是，大多数企业战略管理会计应用还处于过渡时期，难以得到广泛应用，并在具体运用过程中存在各种问题。本文基于管理会计内容，重点分析了当前企业管理会计作用，并描述分析了应用存在的问题，从而提出了针对性改善措施及建议。

关键词：管理会计 企业 经济效益 作用 问题 路径

我国企业运营管理逐渐进入全球化发展阶段，面临着严峻的挑战。在经营管理中，企业应灵活运用管理会计方式，促使企业在激烈市场竞争中处于不败之地，取得显著的经济效益，管理会计在企业经营管理中发挥的作用无可替代。然而，然而企业在管理会计运用过程中仍然存在各种问题，需我们重点分析这些问题，并提出有效改进措施来保证其提高企业经济效益的作用。

一、管理会计的内容

管理会计的实质是指人与物的有机结合，其具有两种基本理论：其一管理理论，其二经济理论。一方面，管理会计重点采用数量方法和分析方法，以物运动规律为着落点，合理组合相关物质要素，在降低成本的同时获得最大化的利润，从而逐渐形成了相关数学模型与最优解。另一方面，管理会计彰显了人本主义理念，其侧重点在于人的组织和人的行为对管理会计预测、决策、控制与规划起到了直接的影响。实际而言，管理会计必须将人与物两种因素联系起来。虽然从形式上分析预测、决策、规划、控制需通过其实现实的低投入高产出，然而实际而言需经过激励人的行为和人的有效组织才能获得最大化的经济效益。为了促使人与物的密切结合，在管理会计工作中必须做到：（1）应考虑预测和决策主体和控制规划主体行为特点及其对物的影响；（2）应考虑预测和对策对象以及规划和控制对象中人的行为的影响及对物的影响。

二、管理会计在企业的作用分析

管理会计在提高企业经济效益中的作用主要表现在以下四个领域：

1.在成本管理领域中的作用。提高经营利润的关键在于降低成本，然而降低成本并不是用劣质的原材料去生产产品，而应该以最低的投入来取得最大的产出。管理会计综合运用作业成本管理与价值链分析法，管理企业生产成本，从而提高企业成本管理能力，积极思考降低成本的正确方法。

2.在预算管理领域中的作用。预算是管理会计的一个重要内容，其目的在于事前合理配置企业现存和未来可获得的资源。若企业间的竞争已经发展成了全局性、高层次的战略竞争时，拓展生存空间、抢占市场份额、追求长远利益目标则是企业管理层最重视的问题。一些企业按照近年来数据对比分析，从其整年主营业务收入推测出下年的收入，再将其划分到12个月，又在每一个月的基础上制定相关指标，从而达到预算目标，同时在成本管理预算方面，也制定了原材料、人员规划管理指标， 也分解和落实了每一个指标，这样便能够合理配置企业现存和未来资源，保证企业在市场竞争中处于优势地位。

3.在人力资源管理领域中的作用。我们正处于知识经济时代，在财富创造过程中人力资本贡献了最大的力量，直接影响了企业是否能够保持长期竞争优势。为了增强人力资本效益，促使人财物实现最优配置，大多数企业均设置了人力资源管理机构，对于新员工而言，不仅要求其学习员工手册，还应该安排到生产一线进行学习，全面了解企业生产流程。同时人力资源管理部门还应该定期开展员工素质培训与拓展活动。通过全方位、多层次的人力资源管理，不仅增强了员工工作能力，而且激发了员工工作热情，充分开发和利用了企业人力资源。

4.在企业文化领域中的作用。企业文化包含了员工价值观、科学管理思想、有效的管理机制以及能够充分发挥每位职工作用的企业体制。以管理会计为出发点，从以下三方面来创建企业文化：（1）培养职工群体价值观，塑造企业精神。企业精神是企业文化的重点，优秀企业均有展现自我个性的企业精神；（2）给员工创造自我发展的机会，调动员工主人翁意识。企业应多关注职工生活，引导只员工形成“企业是我家”的理念，积极投身于企业管理中；（3）以人为本，积极借鉴西方先进管理理念。

三、管理会计对提高企业经济效益的作用中存在的问题

在现代经济发展进程中，管理会计对提高企业经济效益的作用日益凸显，现阶段管理会计在提高企业经济效益的作用尚未完全成熟，管理作用和效果并未达到预期效果，人才流失严重。目前，大多数企业员工数量完全超过了预设标准，然而多元化专业人才缺乏的现象也很严重，而怎样充分利用企业掌握的资源，高度重视职工管理，增强员工专业技能，提高職工综合素养，从而实现提高组织整体竞争力成为了现阶段企业重点思考的问题。

从提高企业经济效益角度分析，企业并不是凭空和随意设定一个管理会计目标便能够实现提升企业经济效益。一些企业在实施管理会计中，确定企业战略目标时并未考虑员工意见，领导层独自制定战略目标，表面上同职工进行了交流沟通，但是并未采纳职工合理的建议。在精神激励方面，现阶段企业管理会计精神激励体系尚未完善，激励依然停留在较低层次，不注重企业文化的建设，并未充分认识到精神激励对于管理会计队伍培育的重大价值。

四、选择管理会计提升企业经济效益的路径

1.管理会计对提高企业经济效益的作用发挥的目标。广泛组织开展管理会计提高企业经济效益作用的工作，将有助于在生产经营过程中把企业职工思想道德素养逐步转化为自我管理意识。新制定的管理会计对于企业经济效益作用发挥体系为企业内部奖惩制度的实施提供依据，而且促使企业战略目标和增强职工工作能力目标的实现。

2.管理会计对提高企业经济效益的作用发挥的人性化。运用管理会计，提高企业经济效益，这是一种新型经济效益发挥模式，也是企业转型的发展需求。企业应利用各种方式来引导职工积极参与各类活动与学习中。企业职工是一群有知识、有文化的群体，相比于正式活动和学习，他们参与非正式活动与学习的激情高涨，积极参与其中，爱好和知识面进一步拓展，接受能力也不断提高，这应引起企业管理层的高度关注，应认可这一增强员工认同感的好方法。

3.有效改进改进管理会计对提高企业经济效益的作用提升的指标体系。对管理会计作用考评指标进行有效改善，不仅要考虑管理会计核心业务量化工作结果，还要分析管理会计综合表现情况。管理会计对企业经济效益的提高作用主要表现于再一次分配核心内涵，其以管理会计为方法，按照每一位职工对企业经营发展所做出多大的贡献来再一次分配利益。从某一程度而言，管理会计不仅促使企业发展的强大助推力，而且还有利于提高内部经营管理水平，促使企业可持续、稳定运转的管理方法。

总之，管理会计能够渗入到企业经济管理的方方面面。其不仅服务于企业经营管理，自身也属于企业整个管理体系的重要构成部分，同时位于价值管理的中心地位，准确、科学地预测企业将来的销售、利润、成本及资金变动情况，为企业战略决策提供真实、准确的信息，最终使得企业获得最佳经济效益。

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