房建工程管理存在的问题及对策分析

摘要：房建工程的施工质量问题不仅关系着施工企业的信誉，而且对于建筑使用用户的生命财产安全也有着直接的影响，因此，施工单位必须给予高度的重视，不断完善房建工程施工质量管理与控制的相关制度，优化施工方案，及时找到施工质量管理与控制中存在的问题，并进行改进，从根本上提高房建施工管理与控制水平，进一步推动我国房建企业的发展。本文探讨了房建工程施工管理存在的问题及对策。

关键词：房建工程；施工管理；问题；对策

鉴于房建与人们生活居住的密切关系，施工质量的高低，既关系到项目投资的收益率，又会对施工企业的市场信誉产生重要的影响。因此，需要从房屋的设计、施工、监理等领域做好房屋质量控制管理的效果，以更好提升使用者的生活质量。

一、房建工程施工管理中存在的问题

1.管理体系不健全

房建工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。

2.施工中影响因素众多

房建工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。

3.施工人员综合素质整体较低

目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。

4.施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。

二、加强房建工程施工管理的对策

1.加强对原材料的控制

加强对原材料的控制应把握以下几个原则：①加强对材料是否与质量标准相符合的检验，材料员应该按照业主和承包商签订的工程合同中对材料的要求进行购买；②对于工程合同中未规定规格的建筑材料应使其工程项目整体质量目标相符；③及时对材料的库存进行检查，避免出现因材料供应不足造成的停工现象；④在材料购回后和施工前，应对材料的性能进行检验，保证合格后方可投入使用，若不合格，应在第一时间对原料进行更换。

2.加强对机械设备的控制

在施工质量管理中对机械设备的控制是重要一环。在设备购买环节，应做到按指定型号进行机械设备采购，同时须经专门质量管理人员批准签字后方可购进。在设备运输过程中，应选择适当的运送方式，采取相应的保护性包装措施，避免设备出现运输途中损坏的情况。机械设备在进场阶段需由相关人员对其名称、数量、型号予以确定，并根据设计要求与施工要求对设备进行正确装设。设备装设完成后应进行一段时间的试运行，待设备各项运行参数稳定无误后方可投入具体施工作业，同时应加强对设备规范性使用与日常维护的管理工作。

3.重视安全管理

施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识，组织全体员工学习安全生产法律法规，了解安全生产影响因素和安全事故危害，掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作，让更多员工掌握逃生技能，可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外，完善的安全防护措施也是非常必要的，安全防护措施配置要齐全，并且要让施工人员掌握正确的使用方法，在施工中要加强安全监督，对不安全施工行为及时发现，及时排除。

4.加强对于项目成本的管理

判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。

5.施工中的质量控制

质量控制是对房建施工管理的一项重点内容，是整个建设项目的核心。质量控制指的是为了使建筑工程达到质量要求所进行的作业技术与活动。质量要求主要表现为技术规范、设计文件和工程合同所规定的质量标准。质量控制要贯穿于整个质量形成的各个环节，包含在整个建筑施工的全过程，主要是将施工过程中出现的技术与活动偏离有关规范的现象进行排除以达到质量过关。质量控制包括工程建设监理的质量控制、政府部门的质量控制以及承包商的质量控制。对施工阶段的质量控制最有效的方法就是进行现场检查， 具体方法有目测法、量测法以及试验法。

6.施工中的进度控制

对施工进度进行控制的主要目的在于保证进度目标的实现，对工程进度进行控制的主要部门是工程建筑监理所。进行实际进度控制时首先需要制定控制目标，并依据目标开展一系列的综合性的措施进行全面控制。监理工程师进行进度控制的主要任务是依据项目总进度计划，对不同种类的施工进度进行编制或者审核，并在其实际应用中加以控制。自然因素、施工条件、施工组织、物资供应、施工配合以及技术因素、设计因素等影响是对进度进行控制管理时需要综合考虑的几个方面。

7.提高施工人员的整体素质

不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。

总之，房建工程质量不仅与房屋的使用寿命有着紧密联系，而且关系到用户的生命健康，因此保障房建工程质量有着重要作用。在实际情况中，很多施工企业为了降低自身的施工成本，偷工减料、以次充好，而且一些施工人员的素质又较低，管理人员监管不力，最终对房建工程的质量造成重大影响。

参考文献：

[1]孙学全.建筑工程施工技术质量管理控制[J].黑龙江科技信息，2015（16）

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[3]刘起元，孙亮.建筑工程施工技术质量管理控制[J].江西建材，2014（14）

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