岗位分析与评估工作会议纪要(二)
岗位分析与评估 工作报告 |
密 级：
正文页码：4
附 件 数：0
基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 |
摘 要：
本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2. 岗位描述书模板讨论
3.向几位总经理部领导汇报基本因素表 4.下一阶段工作安排
主题词/关键词：基准岗位/岗位描述书模板
编写 | 校核 | 审查 | 批准 | |
签字 | 林成生 | 常启能 | 康全文 | 周毅文 |
日期 | 2002.11.14 | 2002.11.14 | 2002.11.14 | 2002.11.14 |
分发：
纸质分发：
岗位分析与评估领导小组成员：
林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、
张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、
高鹏飞、黄小平、 夏林泉
岗位分析与评估小组成员：
刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴
岗位分析与评估工作小组成员：
蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问
电子分发：CIS
内 容 | 负责 | 限期 |
会议一：讨论基准岗位名单与岗位描述书模板 时间：2002年11月11日14:00~18:00 地点：01楼210会议室 主题： 1. 讨论基准岗位挑选原则与名单 2. 讨论岗位描述书模板 与会人员 顾问公司：卓蕴 李芷茵 评估小组：周毅文 夏林泉 刘革新 陈健 康全文 高 歌 叶志强 张钰兴 工作小组：蔡 浩 常启能 马荣宝 王跃青 时 光 林成生 张廷良 1. 基准岗位主要是企业中的关键性岗位和具有代表性的岗位。其岗位职责应可以明确表述出来，其位置比较容易确定。管理型岗位与非管理型岗位的比例大概为40%和60%。 2. 为使基准岗位具有良好的覆盖性并避免岗位性质重复，分部门分性质进行挑选，纵横均要考虑。如行政管理线、专业技术线、生产运行线、工程建设线和党群等其它线。部门不同但岗位性质相同的不进行重复选择。 3. 岗位层级分布要通盘考虑，以建立一个涵盖低层到高层的完整的架构。并以此作为参照系，对其它非基准岗位进行定位。若仍然无法囊括某少量特殊岗位，可特殊考虑。 4. 经过评估小组与顾问公司的讨论，并征求各部门经理的意见，最终确定108个基准岗位名单。并以此为基准安排下一步的岗位描述书编写培训工作。 5. 经过讨论，评估小组基本同意顾问公司提供的岗位描述书模板。双方就如何填写此模板交换了意见，并作为下一步培训的内容。 会议二：顾问公司向几位总经理部领导汇报基本因素表及与工作小组的工作小结会议 时间：2002年11月12日10:00~12:30 地点：01楼209会议室 主题： 1. 基本因素表内容介绍 2. 前一阶段工作小结 3. 下一阶段工作安排 与会人员 顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵 领导小组：林贵清 戴庆宇 贺 禹 王 青 工作小组：周毅文 蔡 浩 推荐访问:会议纪要 岗位 评估 分析 工作 版权声明： 本栏目阅读排行栏目最新
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