市政公司2010年工作总结和2011年工作安排

     2010年，我公司在县建委的领导和有关单位的大力支持下，广大干群团结一致，克服困难、努力进取，圆满完成了全年的工作任务。现就2010年主要工作情况及2011年工作安排汇报如下：
 
一、二〇一〇年工作总结
（一）顺利完成全年市政工程任务
2010年我公司坚持在施工中按规范标准所要求的严把工程质量关。在建委及各部门的支持下，克服困难、努力进取，按照与建委签定的目标管理责任书，超额完成全年8100万元的的市政工程等各项任务。
我公司为开拓市场，不断提高业务水平。通过投标，不仅承接了县城内的工程项目，还承接了马鞍山市的工程项目。其中承接了县交通局的青山路工程（总造价为3450万元），该工程施工正在按进度推进，它的建成对改善城乡投资环境起着很大的作用；中标的马鞍山市黄山渠工程（工程造价为1238万元）、白纻山路工程（工程造价为522万元）是马鞍山市政府为民办实事项目；马鞍山市艳阳路、益寿路工程（工程造价为604万元），已于七月底顺利完工通车。
我公司的工程业务还拓展到其他市及乡镇地区，其中承接了宣城市环园路工程（总造价约329万元）；中标的乡镇工程有：太白镇纬七路工程（总造价约500万元）、新桥工业园区经五路南延工程（造价约为729万元）、黄池东路道路工程（造价约为737万元），为乡镇招商引资创造了良好的外部环境。
 
（二）培养技术力量，强化内部管理，拓展经营范围
一年来，全公司上下凝心聚力求发展，加强各自自身专业知识的学习。公司除了派职工和技术员积极参加建委及市建管处等各项培训外，还制定了一些培养自学成才的相关规定。对有一定专业水准的人员大胆提拔、选用，加速培养公司后备技术力量，增加企业的后劲。
公司在对职工进一步加强精品意识教育的同时严抓工程质量和安全生产，牢固建立“安全第一、质量为主”的思想。公司培养了一支能征善战的有技术，又有安全和质量意识的施工队伍。公司并在年终给予在施工中质量与安全双达标的项目部工作人员给予奖励。
综上所述，我公司虽然做了一些工作，但仍然存在一些问题。管理制度还需要不断完善，管理水平还需进一步提高，工作作风、工作效率还有待于增强等，都需要在新的一年中采取得力措施，加以解决。
 
二、二〇一一年工作安排
新的一年内，我公司将以经济建设为中心，抓住机遇，开拓进取，坚定信心，努力开创市政工程建设的新局面。
（一）加强管理水平
 公司领导班子成员进一步开拓思路，解放思想，振奋精神，提高政治思想和业务方面的学习，以及各方面协调组织能力。针对工作中可能出现的问题，及时提出解决方法及防范措施。
（二）奋斗经济目标
 二〇一一年，我公司争取在建委领导及各部门的支持下，开拓思路，发展市场，力争完成6000万元以上的经济目标。在全力以赴完成以上的在建工程外，我们将继续参与市场竞争承接工程。当然，这些都必须得到建委及有关部门的大力支持和配合。
（三）落实规章制度
完善公司的有些制度，用制度来规范和解决一些人的工作懒散和得过且过的思想，使每一个人都有紧迫感和危机感。树立主人翁思想。做到有章可循，有制可约。
 
（四）严抓安全质量
公司进一步加强对安全和质量的监督检查。在抓好工程质量的同时，抓好安全生产，及时将中央、省、市、县各级、各部门有关安全、质量的文件精神和要求传达到各项目经理、各工地、各班组，及时纠正和消除事故隐患，预防事故发生。真正做到“安全第一、质量为主”。逐步实现安全、质量工作的标准化、规范化。

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