计划科工作总结

2012年上半年工作总结和下半年工作计划

根据2012年城建维修计划以及我处本年度工作安排。

1、道路设施养护维修工作：（1）上半年共完成城区、化工区道路路面灌缝84000余米，道路补坑槽12万余平方米，修换路沿石5200米，整修树池石250余米，人行道整改3300平方米；
（2）对东过境路面塌陷进行处理，全长112米，宽5.3米；
管仲路更换栏杆并刷漆650余米，更换槽钢雨水篦子（1m*1m）49个；

（3）对牛山路漫水桥栏杆进行加固，目前已加固50余根。

2、排水设施养护维修工作：
为切实做好今年的城市防汛工作，在汛期到来前，认真组织对各项排水设施进行全面检查维护、清淤、整改。对城区、化工区九大排水口的雨水斗、检查井和排水管道进行全面清淤。共清理雨水斗7750座次，检查井4053座次，并对杨坡路、桑坡路、闻韶路等路段的检查井加装100余个防护网，以确保广大市民安全通行，防止市民坠落检查井的情况发生。疏通管道1100余米，外运污泥1500立方米，更换检查井盖311套，雨水篦子441套，对易积水路段加装雨水篦子50余套；
对北外环（中轩路——博临路）进行排水清淤，共清淤量4176立方米，整理检查井70余座。

3、路灯照明设施维修改造工作：（1）上半年共计维修各种路灯3500余盏，更换灯罩1300个、灯泡950个、镇流器560个，更换接线门4600门，穿树260棵；
（2）更换管仲路路灯74组。

4、桥梁养护维护工作：加强对城区桥梁的监控和管理，整修限高架6次，整修被撞花岗岩栏杆5次，共23根。

5、城市防汛工作：根据我处市城区防汛实施方案的要求，计划科和工程部是第三抢险队负责大顺路、杨坡路、桑破路等路防汛工作，自6月1日起至9月底是汛期，截止到现在只要降雨量较大我们就防汛出动，确保安全度汛。

6、新建工程：临淄大道改造工程四合同段全长2535m已基本完成。公交站台、拓宽段抗折路面、过路管全部完成，灰土底基层、水稳基层已完成95%计16000多平方米，沿石已安装52%计3100多米，国防光缆段路床补强已完成。

7、加强质量安全管理，工程施工过程中，严把材料质量关，对原材料国标进行送样抽检，对不合格材料禁止使用，安全不到位一律不准施工。

二、2012年下半年工作计划

2012年下半年，市政维护计划的具体安排，按时高效的完成上级交办的各项工作任务，认真落实对道路、人行道、排水和路灯照明设施的全面检查、检修和维护工作。做好城市防汛的工作。

计划科

2012年7月25日

一、完成的工作情况

（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。

1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

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2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

（二）计划管理工作

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

（三）资产管理与政府采购情况

1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

（四）其他工作

1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算

1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；
二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；
三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；
五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；
六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

计财科2014年工作总结及2015年工作计划

在局党组的正确领导下，在机关各科室和局属各单位的积极配合及大力支持下，我科紧紧围绕农业农村工作任务和今年我局十大重点工作目标这一核心，全科人员共同努力、团结协作，认真履行职责,较好地完成了2014年的工作任务。

一、完成的主要工作：

㈠计划财务方面

1、加强学习培训，不断提高业务水平。

针对我局系统财务人员业务水平参差不齐以及事业单位会计制度改革的情况，今年3月我科牵头举办的局系统财务管理培训班，邀请财政局领导专家授课，通过培训极大提高了财务人员业务技能。

2、完善制度，保障财务工作有序进行。

根据我局实际，我科牵头拟定、完善了差旅费报账制度，财务核算中心报账制度。办理日常会计事务坚持依法依规办事，严把“审核”关。

3、在全局系统实行财务电算化管理。

针对个别单位财务管理不够严谨，一直沿用手工记账，容易出现差错，涂改较多，账务处理不规范的现象，我科通过财政局专门联系财务软件工程师为局属单位财务人员普及电算化知识。通过使用财务软件各单位财务人员减轻了工作量提高了工作效率和工作质量。

4、实行财务统一核算。

针对有的局属单位人员少没有持证财务人员的实际情况，根据局领导指示部署，自今年起对部分单位实行财务集中核算管理，这项工作虽然增加了计财科的工作量，但确保了局属单位能集中人力投入到业务工作中。

5、贯彻执行中央八项规定，严格控制三公经费。全年预计“三公”经费支出与去年相比降40.8%。

6、协助配合市财政局完成非税收入专项审计检查。

财政局非税收入专项检查从5月份开始，对我局机关及局属各单位进行了全覆盖的检查，查看了各单位财务资料报表凭证账本等。从检查情况，看有个别单位对执行财政收支两条线仍认识不足，存在的问题是利息收入未缴国库。

7、完成了2013年度部门决算工作。年终财务决算是一项较复杂和繁重的工作任务，包括部门决算和基建项目决算，并且要汇总审核局属各单位的决算数，要与财政国库支付局核对我局系统全年预算指标，实际支付指标，结余指标，拨款情况，以及拨款的实际用途，资金的具体使用方向，编制财务决算报告书等。2013年度的决算工作我们获得二等奖。

8、落实部门预算，严格预算管理

今年部门预算下的较迟，因为财政局预算科人员调整，我局的预算数与国库系统录入的预算数误差很大，我们反复的去财政局沟通核实，知道6月中旬所有预算数才下达给我们。在预算执行中，坚持从全局实际出发，以实事求是和厉行节约的原则，合理安排预算支出的顺序，完善资金拨付程序，及时下拨局属单位各项资金，无截留和挪用现象。对全局的各类支出严格按照财政的预算管理，确保了收入与支出按预算规范执行，并逐月分析部门预算的执行情况，及时向领导反馈，杜绝各类支出的随意性和不合理性，努力提高财政资金的使用效率。

9、加强项目资金规范使用，保障重点项目支出需要。

根据我局今年十大重点工作，我科按照局领导指示，积极做好项目资金的调配和整合，力争把项目资金整中运用到十大重点工作上来,全年整合资金91万元。在项目资金使用和拨付上严格执行项目资金管理的规章制度，实行全程规范操作，需要政府采购的必须办理政府采购手续，每笔支出要有依有据，切实做好项目资金的专款专用，充分发挥好项目资金对农业和农村经济发展的推动作用。医院功能科2013年终工作总结及2014年工作计划

2013年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结如下：

一、工作成绩方面：

在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收入302000元;B超室完成检查达32000人次，创业务收入2880000元;心电图室完成检查达30000人次，创业务收入630000元;脑电图室完成检查7858人次，创业务收入385000元;多普勒完成检查1800人次，创业务收入180000元;胃镜室完成检查2850人次，创业务收入600000元。B超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相关单位和个人体检2500余人次;胃镜室和病理室紧密合作，积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢迎。我们承接了xx年良好的发展势头，圆满完成了2013年上级和人民交予的各项工作任务，为2014年的可持续发展奠定了坚实的基础。

二、政治思想方面：

今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合“三好一满意”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动，大力弘扬爱岗奉献精神，各科室人员努力文明礼貌服务，从医疗服务的不同环节、方面制定了切实可行的服务措施，并且率先垂范，模范遵守院级院规，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，耐心解释，尽量满足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。

三、新业务开展方面：

为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远发展的需要，今年来，病理科在原来的基础上，努力创新，结合实际不断开展新技术、新项目。11月份，病理科新购置一台LTS-V400阴道炎检测仪，为适龄妇女及时发现病情，及时开展治疗，提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用，科室工作人员尽职尽力，积极学习，克服各种困难，充分发挥了新仪器的功能，工作量明显增加，既满足了患者需求，又提高了科室效益，成为科室增长的又一增长点。

四、业务学习方面：

功能科承担着全院各临床科室的检查任务，在疾病诊治过程中承担着重要的作用，各科室根据自身特点，长期坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电，不断吸收新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员不足等突出矛盾，功能科定标准、想办法、求实效、抓效益，通过制定合理的人员分配、轮替班制度，建立科学的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力创新，积极探索多种方式来改造服务流程，有效地减少了门诊病人的等候时间，加快了运行与周转，使有限的医疗资源满足了更多病人的需求，同时也推动医疗业务的增长。

五、质量控制方面：

为了提供诊疗质量，杜绝差错事故的发生，功能科工作人员充分协调与配合，认真履行岗位责任制，各科室严格执行各项操作规规，对接诊病人密切结合临床，详细交待检查前注意事项，认真审查申请单是否符合规范，掌握禁忌症，按规范及时填发报告，并且定期对病历信息进行检查，及时发现存在的问题，及时改正，全力为患者提供便捷的医疗服务，积极配合临床诊治工作。

六、存在的不足：

在回顾工作、肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的不足和问题。特别是在人才建设、技术发展上还有一定的差距，服务水平还有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：

1、个别科室劳动纪律意识不强，个别同志岗位责任心不稳，缺乏按规章制度工作的自觉性，随意性较大，有时工作态度比较懒散，学习精神有时也不够刻苦。

2、少数同志缺乏竞争意识和进取精神，危机意识缺乏，满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，缺乏创新动力。

3、专业技术人员的业务素质有待进一步提高。

4、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。

七、2014年工作计划：

1.进一步完善管理制度，定期组织同志们学习院周会文件内容，对比《综合信息简报》上表彰的同志，发现自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习氛围。

2.加强医德医风和职业道德教育，牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业纪律，严格按规则收费，做到价格透明，决不乱收费，坚决杜绝和拒绝各种形式的“红包”、“回扣”，确保工作质量，不做虚假诊断，不开虚假证明。

3.强化纪律意识，增强同志们遵守纪律的自觉性，严肃劳动纪律，严格执行请销假制度制度，坚决摒弃纪律在执行过程中的随意性。

4.设置意见薄，收集病人反映的问题。对意见薄中反映的问题，做好登记，对病人的意见和建议，由专人及时处理并回复及时进行处理。

我们决心在新的一年里，以医院发展为动力，进一步提高医疗质量，努力使科室布局、技术、效益协调发展，为我县人民健康，经济发展做出更大的贡献。企业科2012年工作总结及2013年工作计划

2012年是“十二五”承上启下关键一年，今年以来，企业科按照年度工作计划，在局党组的坚强领导下，深入开展“制度绩效创新年”活动，紧紧围绕财政中心工作，创新工作方式，不断完善制度和政策措施，全面提升服务经济发展的能力和水平，积极应对，主动作为，各项工作进展顺利。现将一年来工作开展情况报告如下：

一、认真贯彻落实省政府50号文件（省发30条）、市政府12号文件（市发25条）精神

为贯彻落实省政府《关于促进经济平衡较快发展的若干意见》（皖政〔2012〕50号）和《安徽省政府办公厅关于促进经济平衡较快发展若干意见任务分解的通知》（皖政办〔2012〕26号）文件精神。今年以来，我们切实把保企业稳增长作为一项重要工作列入议事日程，进一步增强大局意识，忧患意识；
财政企业工作主动作为，牢记服务企业不懈怠，加大对企业的调查研究力度，分析当前形势和面临困难，掌握企业情况，积极参与宜政[2012]12号文件的起草制定，不断激发广大企业市场主体克难闯关、科学发展的信心和创造热情。同时，充分发挥财政资金的引导作用，今年3月份对2011年度安庆市非公经济发展和节能与资源综合利用专项资金项目进行了兑现，对45个非公经济项目给予资金支持500万元，10个节能与资源综合利用项目给予支持120万元，对获得省、市级质量奖的企业，以及名牌产品企业等给予奖励50万元，对新获得省级企业技术中心的7家企业按照市政府12号文件兑现140万元奖励资金，均及时拨付到各个企业单位，全力推进工业企业平稳发展。

为落实好市政府出台的《关于促进经济平稳较快发展的实施意见》（宜政发〔2012〕12号），我们在切实帮扶企业解困、大力推进结构调整、持续加大投入力度、努力扩大外贸进出口等方面做了一些工作：

一是今年8月下旬，市财政企业部门参与了由市政府组织的联合检查组，对各地全面贯彻落实省市政府稳增长的政策措施情况进行了全面督查。对企业反映最多、最普遍的“三难一高一低”的问题，即用工难、用地难、融资难和综合成本高、经济效益低的问题，及时向上级反映，提出了进一步做好帮扶企业的政策措施建议。

二是迅速落实政策，帮助企业解困。及时参与困难企业认定工作，全市三批共认定困难企业1088户，占全省15.66%，落实困难企业特定就业政策补助资金两批共计3341.12万元，帮助企业度难关。

三是加快财政涉企资金拨付进度，对于明确到企业，明确到项目的各类财政资金，及时做到早拨、快拨，不能滞留，更不能截留。强化资金监管，尽早尽快发挥好资金效益。

四是主动落实干部联系困难企业制度，简化办事流程，提高服务效率，落实国家结构性减税政策和财政专项资金、清理行政事业性收费、允许困难企业缓缴各类保险费用等，切实帮助企业解决实际困难。

二、认真做好2012年家电下乡收官工作

我市家电下乡工作在省财政厅、商务厅关心支持和市委、市政府的正确领导下，经过市家电下乡协调工作领导小组各成员单位通力合作，以及广大基层财政干部共同努力，全市家电下乡工作总体情况良好，运行平稳，达到了扩大消费、拉动内需、促进生产和就业的目的。截止10月底，全市累计共销售十大类家电下乡产品194.20万台，实现销售额51.06亿元。其中：冰箱55.77万台、彩电41.85万台、洗衣机18.54万台、空调27.42万台、热水器28.99万台、计算机10.75万台。累计补贴家电下乡产品191.3万台、发放财政补贴6.24亿元，补贴兑付率99%。9月20日，省财政厅、省商务厅联合组成督查组，通过明查暗访，对我市家电下乡工作给予了较高地评价。具体来讲：

一是召开全市会议布置家电下乡工作。今年年初，针对我市2011年家电销售数量有较大幅度的增长，少数地方可能存在骗补情况，引起了我们高度警惕。对此，市家电办结合省财政厅、商务厅《关于进一步做好家电下乡工作的紧急通知》（财企函[2011]419号）文件精神，及时召开会议，对全市家电下乡工作，尤其是防骗补工作进行全面布置，要求各县（市）、区家电下乡办公室会同相关职能部门，积极落实家电下乡惠民政策，工作中要不断完善制度、克服困难，努力为家电下乡工作保驾护航。

二是家电下乡兑付补贴方式进行了转变。全市工作会议召开后，各县（市）区迅速行动，积极作为，为保持对骗补严打的高压态势，各地在今年2月底之前全部调整了原有的兑付方式，家电下乡补贴资金由网点代垫直补方式一律改为打卡发放。由销售网点留存产品标识卡、购买人身份信息、购买产品发票、购买人本人粮补“一卡通”存折或储蓄存折等复印件，在农民购买家电下乡产品之日起3个工作日内，网点将资料提交指定的乡镇财政所，乡镇财政所在收到网点送来的资料5个工作日内审核完毕，并将补贴资金拨付到农民的个人账户。

三是及时制定市家电下乡工作《实施办法》及“路线图”。为推动家电下乡工作深入开展，根据市民生办的要求，结合我市实际，严格按照省民生工程考核内容，制定出台了《安庆市家电下乡实施办法》以及时间安排“路线图”，要求各县区加大工作力度，切实要抓紧、抓实、抓好家电下乡工作，从制度和措施上确保完成年度民生工程目标任务。

四是组织开展了对全市家电下乡工作的督查。6月中下旬，市财政局会同市商务局联合组成2个督查组，分别由市财政局和市商务局分管领导带队，对全市家电下乡打卡发放工作进行了专项督查。在督查中，通过听汇报、查阅原始资料、检查专户、随机抽查部分销售网点等方式，对各地工作逐一进行了督查核实。通过督查，进一步了解和掌握了各县（市）、区工作状况和实情，进一步引起了各级财政部门及有关领导对家电下乡工作的重视，加快了各环节资金的兑付进度，纠正了一些地方在工作开展过程中认识模糊或政策措施不完善的错误做法，有力地促进我市家电下乡工作的健康运行，加大了政策落实力度。我们及时对全市家电下乡工作督查情况在全市进行了通报，并向省厅企业处作了汇报。

五是认真查出违纪违规举报案件。今年以来，市家电办共接到李斌省长信箱、电话举报、信访案件共计17起，集中反映2011年度少数销售网点不同程度地存在销售发票未开、抽取产品标识卡、录入虚假信息、骗取财政补贴以及资金兑付不及时等违规行为；
为确保财政资金安全，市家电办绝不手软，对每一起案件都进行了认真查处，做到了件件有着落。对查办过程中有网点涉嫌骗补，立即会同商务部门取消销售网点备案资格。同时，要求各地协助公安局经侦大队、检察院开展立案调查，利用法律手段，有效地震慑了不法分子，遏制了骗补，有力地推动了家电下乡工作健康有序开展。

六是注重加强各项基础工作建设。市家电办特别注重各项基础工作，在家电下乡工作中始终强调：一要加强制度建设。各地要按照年初制定的家电下乡工作实施办法，并结合民生工程具体考评内容，强化财政补贴资金发放监管，确保资金安全。对一次性购买四台以上的销售网点进行重点梳理，要充分利用电脑的数据比对和数据筛选功能、科学的判读数据，有的放矢的开展工作，提高工作成效。二要加强政策宣传。各级财政、商务部门要通过各种有效途径进行宣传，解答农民朋友们的有关问题，并在乡镇、村公开栏和财政所家电下乡宣传栏广泛张贴一封信，提高政策知晓度。要切实将工作中暴露出来的问题，认真进行梳理，采取针对性措施，集中进行整治。对少数销售网点的违规行为，坚决依照有关家电下乡政策处罚规定进行查处，限期整改。三要加强审核力度。各地要切实对冒名顶替、以假乱真等骗补案例认真加以分析、仔细研究，提高基层财政干部的业务能力，以增强辨识能力；
要制定并执行“专户存储，专人管理，专账核算”的管理制度，严格按规定审核销售发票、身份证、家电下乡产品标识卡等资料，做到资料齐全、手续完善，同时，要加强监督检查、回访制度，对已领取补贴的农民按比例采取电话回访、入户调查等方式进行定期抽查，抽查情况要专门造册备案，以确保家电下乡惠民政策落到实处。

三、积极配合有关部门做好项目上报工作

企业科会同市经信委、市商务局、市科技局等部门，有针对性地组织企业进行项目申报和备案工作，争取国家、省对我市更多的政策和资金支持。在项目的筛选准备上，我们精心筹划，早安排早启动，根据国家和省里出台的支持政策，调阅其他省市优秀项目及文本进行参考，理出项目申报的必需清单。同时保持与省直评审项目专家的经常性联系，及时对我市项目申报中的一些短板进行修正和改进，力求我市项目在省厅评审中赢得先机。全年已申报国家级项目12个，省级项目108个。近期，我们正在积极组织对2012年度安庆市非公有制经济发展和节能与资源综合利用专项资金项目进行组织申报、专家评审等工作。

大力支持做好商务工作，及时兑现2011年商务发展促进政策扶持资金200万元，有效地促进了外经贸事业均衡发展，完善了城乡商品流通体系。近期，我们正加紧同市商务局联系、沟通，出台本年度商务发展促进政策。

四、做好科内各项基础工作。

一是做好企业决算报表编审工作。2011年全市国有企业决算工作，经过市县（区）财政企业同志和相关企业的共同努力，于2012年3月底顺利完成，企业决算工作中，我们本着“实事求是，不重不漏”的原则，落实报表责任人，严格要求各参编单位在规定的时间内上报全部数据软盘、汇编、分析说明软盘及书面材料、汇总表格，严把质量关，做到审核无误后进行汇编，从而全面地反映国有、集体企业的经营概貌，并做出汇编分析与说明，为领导决策做好参谋。从总体上看，我市企事业财务会计决算工作水平有所提高，企业财务会计决算编报范围不断扩大。各企业加大执行新企业财务准则的力度，会计核算更加规范。

二是做好2011年外商投资企业联合年检工作。6月份，我科对全市外商投资企业报表进行汇总， 2011年我市纳入外商投资企业决算范围的企业户数达132户，本年度外商投资企业联合年检的单位已实现100%报送。根据安徽省外商投资企业联合年检办公室《关于开展2012年外商投资企业联合年检工作的通知》要求，我市外商投资企业联合年检工作于3月开始，由市商务局牵头，市工商局、财政局、外管局、国税局、地税局、统计局六部门配合，对全市截止2011年底之前批准登记注册的外商投资企业进行了网上联合年检。会审中对参检企业因注册资金长期未到位或长期不参检等原因作出予以吊销营业执照及督促其办理注销登记的决定，并将按法定程序进行。

三是认真做好重点项目绩效评价工作。2012年我科的重点绩效评价项目是本年度预算安排的会展经济专项经费，按要求制定了具体的实施方案，研究设立了评价指标体系，撰写了评价报告。

四是加强科室自身建设。坚持定期召开科务会议，及时传达学习党的方针政策、重要会议精神、领导讲话等，研究讨论支持企业发展过程中资金拨付、分配等重大问题，坚持民主议事，科学决策。经常开展谈心活动，强调依法行政、按章办事，做到警钟长鸣、防微杜渐，着力完善内部机制，形成以制度管人、管事、管钱的格局。

五、明年工作安排

2013年企业科将牢牢把握稳中求进的总基调，按照局党组的统一部署和要求，积极发挥财政职能作用，服务部门，服务企业，服务基层，着力做好以下工作：

一要加大对实体经济的支持力度。按照省、市政府文件要求，严格落实各项涉企优惠政策，帮助企业解决困难，减轻负担，进一步加大对中小企业的支持力度，积极扶持实体经济发展。

二要搞活流通，扩大内需，促进商贸经济快速健康发展。及时出台并兑现2012年度商务发展促进政策，会同市商务局组织2013年商贸发展资金项目申报，促进现代流通服务业发展，同时，做好家电下乡总结表彰工作。

三要继续加强财政企业基础管理和自身建设。做好企业月报和重点企业财务监测工作，加强企业运行分析，做好本年度外商决算和企业报表布置工作。进一步提升工作层次，加强勤政廉政教育，强化自我规范，督促部门规范，不断增强科室的执行力、创造力和凝聚力。

更多信息请查看工作总结

2013年度工作总结

────工程开发部

紧张忙碌的2013年即将过去。回顾2013年度，工程开发部在处班子的正确领导和各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行处有关方针和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕处制定的工程目标和工作任务，积极开展工程开发、结算业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较好的发展局面，取得了一定的成效，现将工程开发部2013年度的主要工作汇报如下：

2013年度工作简要回顾

2013年，在工程将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，工程开发和结算工作均取得了丰硕的成果。部门员工团结一致、默契配合，在工程投标、预结算以及合同管理中处理问题的能力得到了进一步的提升；
各项管理制度不断完善，实现了开发部各项工作积极有序地发展，保证了我处的工程开拓能力的逐步提高。

一、总体情况

1、工程开发

今年1-10月份以来，全处共参与三类工程投标48项。实现中标工程22项，金额12.2亿元，其中矿建工程11.37亿元，土建工程2775万元，安装工程5517万元。在矿建市场趋势走低的大环境下，在业界中取得了较好成绩，树立了企业的良好形象，为我处稳步发展奠定了坚实的基础。

其中，中标的老挝开元集团二期钾盐项目，是集团公司走向海外战略的重要组成部分。通过多次调研考察，反复测算报价，打开了我处通往国际市场的一条通道。在施工中，又相继承建了一期副井风井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，双方通过协商议价，取得了很好的工程开发效果。中标的中电投宁夏红二煤矿主副风井工程、晋煤集团内蒙上海庙巴楞煤矿副风井工程，进一步巩固了西部地区的工程优势。

对突出矿井、高涌水量、业主信誉差等风险较大的项目，经过充分研讨，实现有选择的放弃，尽量从源头上避免不良项目的产生。

2、预结算工作

全处1-10产值约14.9 亿元，预计全年完成产值 19.00亿元，1-10月份累计结算收入13.8亿元，预计全年完成结算收入18.00 亿元。

今年以来，除达来胡硕停工、准东、马泰壕、乌兰项目为年内结束外，全处36个矿建项目正常办理进度结算。袁店、马坑、艾维尔沟、王家塔、袁店、红

一、鹤壁前期、红沙岗等今年内将重点督促竣工结算。

3、合同管理工作

为加强合同管理，今年重点对分包工程合同进行了规范，对大包工程、清包工程分包合同，按照集团公司要求，下发了全处统一合同文本，按处分包工程管理办法权限进行授权签订，开发部统一管理并办理最终结算。修订了合同管理办法，对部室人员进行了合同条款

集中学习，重点加强了合同风险防范措施，对主要条款进行多次会审，尽量减少合同中的不利因素。

二、工作中的体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

今年是我处目标任务中上台阶的一年，适逢煤炭市场下滑，为了确保全年任务的落实。在各兄弟部门协助配合下，全体部室人员苦心奋战，不断关注工程项目招标信息，精心进行标书编制和准备工作。在投标过程期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，多次顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心竭力，先后中标了红墩子矿区红二煤矿主、副、风井井筒、滕州市东大矿业风井井筒、张庄矿业2#副井井下开拓工程、马坑铁矿二期箕斗井工程和晋煤集团上海庙巴愣副、风井筒掘砌工程等一批含金量高的项目，中标单项金额均创下历史新高。并积极开拓海外市场，拿下老挝开元钾盐项目。为实现集团公司及我处的战略目标做出了应有的贡献。

2、加强结算管理制度，进一步提高工作效率

由于矿建市场不断扩大，工程项目持续增多，增加了全处预结算管理难度。开发部针对实际情况，按工程集中程度，在预结算工作片区管理的基础上，进一步加强管理。对部室业务人员划分区域，安排人员定期对片区结算工作进行督促和指导，重点项目由处开发部协助进行谈判、结算办理。年底处将集中对西部地区项目进行一次排查，

争取已完项目及时办理竣工，在建项目将结算中问题及时处理。

加强新进业务人员培训，按照集团公司统一组织，安排新进预算人员参加由集团和定额站组织的基础理论和业务实践学习，提高业务人员工作能力和个人素质，为我处培养后备力量。

今年，由于煤炭市场下行，内蒙、宁夏、山西多地出现了非正常停工情况，许多工程要根据实际施工现状办理补偿结算，无定额可套无合同可依。开发部及时调整结算对策，要求各业务人员，将结算与工程实际挂钩，开展与业务的谈判洽商工作。如内蒙龙王沟项目补偿、唐家会辅助系统托管、老挝一期剩余工程协议等，有力的维护了我处的结算利益。

三、问题与不足

1、项目部人员短缺。近几年的快速发展，也使得我处预结算人员严重不足，目前矿建行情的不稳定，业主对施工单位等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，部分新进学生未能及时跟进，对合同、工程、经济等还不了解，达不到预期的结算效果。在以后的工作中会重点的做好这项工作，加强业务人员素质培养，完善并满足这些最基础的要求。

2、项目管理层对结算工作重视程度不够，依赖性强。对工程中出现的非正常停工、工序转换等不能及时做出调整应对，被动施工，缺乏资料整理收集、索赔意识，使结算处于不利局面。

3、工程信息的收集与跟踪。及时准确的获取有价值的信息是工程开发工作的保证，不断加强与业主单位的联系，保持信息来源畅通。

2014年工作安排

2014年，工程开发部要不断加强自身的建设，来适应不断变化的外部环境。2014年工程工作的主导思想将着重于对市场开拓，工程结算，合同管理，进一步完善工程开发部的制度建设。

一、工程开发

2014年，全国煤炭市场仍将继续下行，今年落实的任务距离2014年全年目标任务仍有很大的差距，明年的将继续立足西部地区，在宁夏、内蒙、山西重点片区、海外市场和采矿工程方面加大工程开发力度，继续跟踪两淮、山东地区项目。重点是争取四大铁矿和老挝钾盐项目实现采矿新突破，将产业链延伸，为抵御煤炭市场风险助力。

加强在建项目

二、三期工程的后续工程洽谈工作，实现规模优势、人脉优势。实现干一项工程，交一方朋友，开一片市场的目标，尽量减少开发成本。

二、结算工作。

2014年，我处将会有更多的工程项目进入结算，开发部明年将继续落实办事处对片区预结算工作领导力度，将各大片区结算工作提前布署，把工程结算工作安排到位，落实片区负责制、项目经理责任制，努力扭转只干不算的现状。督促项目部在施工过程中对现场签证和设计变更管理，要严格按照公司制度进行，项目部的预算人员要及

时审核现场的签证和设计变更，发生现场签证、设计变更和竣工验收时要组织项目的预算人员参加，认真核对工程量。

组织一至两次预结算、合同管理业务培训，加强业务人员工作能力和素质进一步提高。

三、合同管理工作。

2014年开发部将进一步落实处合同管理，重新修订，经营检查管理办法，加大对项目部合同预结算管理工作的考评办度，努力争取抽出时间参加处经营检查，利用检查时间调研项目部合同、预结算管理情况、补充协议、分包工程协议、结算执行情况。在合同审批过程中，认真审核各项要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；
合同签订后组织并对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；
合同的执行过程中及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

工程开发部 2013年10月

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