工作计划与目标

2017年工作计划目标

年底了,大伙儿做好来年的工作打算了吗?下面由小编为大伙儿整理的2017年工作打算目标,欢迎大伙儿阅读与借鉴! 篇1：2017最新党建工作打算目标

当前,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的进展时期。国际局势正在发生深刻变化。世界多极化和经济全球化的趋势在蜿蜒中进展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。形势逼人,别进则退。我局既面临国家实施西部大开辟的战略,加快水利基础设施建设的大好机遇,并且也面临着加快长葫水利经济进展,培养四有长葫职工队伍的艰巨任务。将来五年,我局党委的工作要环绕我局的改革与进展,在加强我局党组织的思想、组织、作风和制度建设、局领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设,以及思想政治工作和精神文明建设等方面,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。为此制定本工作要点。

一、指导思想与工作方针

1、指导思想将来五年,党委的工作要以邓**理论和三个代表重要思想为指导,坚持以人为本,坚持科学的进展观,坚持以我局的改革、进展为中心,充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势,别断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,增强党组织的凝结力和战斗力;别断加强局领导班子建设,把局领导班子建设成为坚持贯彻三个代表重要思想的坚毅领导集体;别断加强干部队伍建设,培养造就一支精通业务,可以担当长葫工程经营治理重任,经得起各种风浪考验的高素养的干部队伍;别断加强党员队伍和职工队伍建设,提高职工队伍整体素养;别断加强思想政治工作,别断加强精神文明建设,为我局的改革和进展提供政治思想和组织保证。

2、工作方针将来五年,党建工作要坚持党要管党、从严治党的方针。环绕工程治理抓党建,抓好党建促治理。做到四个突出：突出整体,全方位、多层次研究党建工作整体思路,力求科学性;突出创新,我局党建工作要习惯新形势、把握新特点、探究新办法、开发新途径,力求实效性;突出前瞻性,注重我局党建工作的调查研究,特别要做好预测分析,力求主动性;突出针对性,结合我局治理工作实际和党员队伍、职工队伍现状,有打算,有针对性地开展党建工作。

二、工作目标和要紧任务

3、我局党的建设工作目标是：把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁成效显著的四好领导班子。把基层党支部建成团结、带领、教育职工同心协力完成各项工作任务的战斗堡垒;把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋榜样作用的骨干力量;提高全局职工的整体素养。力争创建成为省级最佳文明单位和全国文明灌区。

4、要紧任务：抓好思想、政治、作风建设为重点的领导班子建设;抓好在我局各项工作中发挥战斗堡垒作用的基层党支部建设和发挥党员先锋榜样作用为重点的党员队伍建设;抓好以数量充脚、结构合理、素养过硬的干部队伍建设和职工队伍建设。

三、领导班子建设

5、按照政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协(!)调的总要求,把举旗帜,抓班子,带队伍,促进展作为目标,深入开展学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的四好活动,别断提高班子成员的思想政治素养和领导水平,增强四好活动的针对性和实效性。 6、坚持中心组学习制度,党委中心组成员每年集中学习很多于12天,每年仔细制定学习打算、确定重点学习的内容和研究的咨询题。理论联系实际,深入调查研究,每年班子成员完成1-2篇有较高质量的理论文章和调查报告。有打算、有组织地仔细学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别要带头学好邓**理论和三个代表的重要思想,完整、准确地把握邓**理论和三个代表的重要思想的科学体系,熟练地运用科学的世界观和办法论来解决我局改革与进展中的重大咨询题。

7、仔细贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡属我局重大咨询题和重要事项,按照少数服从多数的原则,经党委集体讨论决定。 8、坚持民主治理,涉及我局改革与进展、职工切身利益的重大咨询题,都要广泛听取职工代表、基层党支部和党员干部的意见。讨论和研究的一些我局重大咨询题,要采取公示、事情通报会、中层干部会等多种形式,沟通事情,听取意见。

9、坚持民主日子会制度。仔细开好每年的民主日子会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批判与自我批判。民主评议领导干部一年进行一次。党员领导干部要参加支部活动和组织日子,无故别得请假或缺席,要仔细听取党员意见,同意党员的监督。

10、坚持局领导联系基层单位制度。每年很多于四次到联系的所及分管部门进行调查研究,帮助基层解决实际咨询题。

四、干部和职工队伍建设

11、努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理,有较强治理能力的中层干部队伍,大胆选拔优秀少年干部进入科级干部岗位,形成一支稳定的35-45岁为主体的20名左右的中层干部队伍。

12、全面提高干部素养,优化干部队伍结构。加强对干部的教育、治理和监督,建立党政领导与中层干部定期谈话制度。坚持干部的培训制度,每年对各类干部进行1-2次集中培训。制造条件,安排年轻干部到党校参加政管理论培训。鼓舞年轻干部攻读学历教育,参加各类培训。

13、完善干部任用选拔、治理和考核制度,逐步推行公平竞争、择优选用的干部制度。对成绩突出的干部要赋予奖励、表彰,对别称职的干部要调整岗位,形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。实行科级干部任前公示制度工作打算。实行干部聘任制,制定选拔任用中层干部工作程序。

14、关怀年轻干部的成长建立年轻干部定期交流思想、汇报工作制度和局级领导定期与年轻干部谈话制度,切实关怀和帮助他们解决思想、工作、学习及日子中的实际咨询题。加强后备干部的培养和考察,建立培养档案,实行动态治理。

15、加强干部和职工的教育和培训。将来五年,每年初制(!)定全局统一的职工教育培训工作打算,举办包括工程治理、供水防洪、财务会计、文秘写作、微机运用、安全生产、工资治理、法律知识、精神文明、党务工作、纪检监察、工会工作等内容的培训班。力争对干部每2年轮训一次,对工人每3年轮训一次。

16、充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,加强领导,保证基层党支部环绕党委的各项任务和全局的中心工作,制造性地开展工作,为推进我局的改革和进展提供坚实有力的组织保证。 17、局领导要坚持参加基层党组织的活动,开展调查研究,加强工作的指导。每年党委至少要特意研究一次基层党支部建设工作,确定目标,制定措施,依照支部的别同特点进行分类指导。

18、党支部要依照局党委的工作部署,结合本单位的实际,制定每年的工作打算,年终有工作总结,并向全体党员报告,自觉同意党员监督,推进党支部工作的制度化、规范化。

19、加强基层党支部的目标治理考核和评比工作。每年进行一次先进党支部的总结、交流和评比,对优秀党支部进行表彰奖励。实施党员先锋工程,对示范岗位：实行和完善动态治理。

20、加强党支部的建设,选用热爱党务工作的人员从事党支部的各项工作,加强对党支部书记和支部委员的培训,每年集中培训一次。

21、在全局党组织中大力开展创建学习型单位、学习型党组织活动。将学习活动与其它党务工作、党内活动结合起来。

22、在党的组织日子中坚持以以人为本为核心的科学进展观,各基层党支部要从自己的实际动身,制造性地开展形式多样的、高质量的党内活动。要坚持政治性、思想性、原则性与灵便性、多样性结合开展内容丰富的党内组织日子。

23、基层党支部要制造性地开展工作,进一步扩大党的工作覆盖面,进一步增强党组织在群众

中的凝结力,充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。

六、党员队伍建设

24、加强党员思想政治教育。以提高党员的政管理论素质,增强党性为目的,紧紧环绕我局的中心工作和基本任务,对党员进行经常性的马列主义、毛泽东思想、邓**理论和三个代表重要思想、党的基本路线和基本知识教育,使全体党员在政治上与党中央保持一致。

25、加强党员队伍建设,建设一支高质量的党员队伍。以党员队伍素养的提高来带动整个职工队伍整体素养的提高。充分发挥共产党员的先锋榜样作用。

26、建立和完善党员学习制度。按照有打算、分层次、突出重点、注重实效的要求,制定年度党员学习教育安排,有针对性地开展党员教育活动。要求党员要按照(!)党章规定的共产党员的权利和义务,仔细履行自己的职责。

27、严格组织日子制度,坚持三会一课制度。坚持每年进行一次民主评议党职员作。

28、坚持从严治党,加强党风党纪教育。加强对党员的考核和监督,使每个党员严格履行党员的义务,发挥先锋榜样作用。

29、加强组织进展工作。仔细贯彻坚持标准,保证质量,改善结构,谨慎进展的方针,重点突出,措施到位。党支部每半年至少研究一次党员进展工作,分析入党积极分子队伍的状况,有针对性地做好培养工作。加大在优秀少年职工和生产骨干中进展党员的力度。仔细做好团总支向党组织推举优秀团员作为进展对象的工作,由团员中进展的新党员的推优率达到100%。

30、重视和加强入党积极分子队伍的培养教育,建设一支数量相对充脚、素养较高的积极分子队伍。依照积极分子的别同事情与要求,有针对性地进行教育和培养。建立党员联系积极分子的制度,对表现突出的职工,进行重点培养。坚持党支部联系人制度,建立培养档案。定期考察,严格考核,保证质量、成熟一具进展一具。将来五年争取汲取5名积极分子入党。

31、加强制度建设,加强和改进党员的治理工作。运用好先进性教育活动建立长效机制的成果,制定完善党内各项工作制度。加强对流淌党员的治理工作,建立流淌党员定期汇报思想和工作事情的制度。关怀退休党员的思想和日子,经常听取他们的意见与建议,注意发挥他们的积极作用工作打算。

七、党风廉政建设

32、完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责,依赖职工支持和参与的党风廉政建设新格局。仔细执行中央、省委、省水利厅党组和我局的廉政建设各项规定,降实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系八、思想政治工作

33、仔细学习党风廉政的各项规定,加强党性、党风、党纪教育,把党风廉政建设作为中心组学习和民主日子会、党员组织日子会的重要内容,筑牢党员干部的思想道德防线。

34、党员干部严格遵守党纪党规,廉洁自律,以身作则,秉公办事。坚持领导干部的收入申报制度、离任审计制度、重大咨询题报告制度等党风廉政建设的各项规定。仔细同意各方面的监督,对违犯党纪政纪的干部要严肃查处。

35、加大对工程招投标,工程竣工验收、建设资金,尤其是国债资金的治理使用事情的监督检查力度, 36、坚持对职工进行思想政治教育。仔细组织职工学习马列主义、毛泽东思想、邓**理论、三个代表重要思想和党的路线方针政策,各党支部集中政治学习时刻平均每月很多于二次,深入持久、扎扎实实地开展对职工的思想政治教育。

37、结合我局的改革与进展,结合职工的思想实际,别断探究思想政治教育的新途径、新办法,增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。解决思想咨询题与解决实际咨询题结合,努力解决职工关怀的深层次热点、难点咨询题,理顺情绪,凝结力量,推动我局的新一轮进展。

38、加强宣传思想工作,把握正确的舆论导向。宣传思想工作要环绕中心,服务大局,为我局改

革与进展营造良好的舆论环境。重视宣传舆论阵地建设,《长葫之声》要别断提高质量,加强络媒体的宣传力度。

39、每两年召开一次局思想政治工作研究会,研究咨询题,布置工作。有针对性地开展党建、思想政治工作以及我局改革进展等方面咨询题的研究、探讨和交流。

九、精神文明建设工作

40、坚持重在建设、贵在坚持、注重实效的原则,紧紧环绕深化长葫水利改革,进展长葫水利经济这一中心,内强素养,培养四有职工队伍,提高职工思想道德素养和科学文化素养,塑良好的长葫形象,促进我局的三个文明建设再上新的台阶。

41、把创建省级最佳文明单位工作纳入全局的总体目标,实行目标治理、层层降实责任。党政一同下达目标任务,一同进行考核, 42、大力加强工程的经营治理,争创全国文明灌区。按照全国文明灌区的条件和要求,加强灌区建设和治理,别断提高治理水平。

43、加强细胞建设,夯实基础。深入开展创建先进党支部,文明集体,五好文明家庭,文明职工,文明庭院活动;与威远县严陵镇派出所开展警民共建安全(!)文明示范单位活动;与高石镇石牛村开展城乡共建活动。

十、工会、共青团等工作

44、加强对工会工作的领导。党委每年专题研究工会工作一至二次,支持工会环绕我局中心工作,根据法律和工会章程独立自主地开展工作,使工会成为我局和职工联系的桥梁和纽带。

45、充分发挥职代会的民主治理、民主监督作用。凡是我局改革进展中的重大咨询题,以及关系到职工切身利益的大事,都要经职代会讨论审议,征求职工的意见。

46、加强对共青团工作的领导。党委要研究共青团工作,研究共青团思想政治建设和组织建设的重要咨询题,支持共青团环绕党委和我局中心工作,自主负责地开展活动。局领导要支持和参加共青团组织的重大活动,关怀团干部的成长与培养。充分发挥共青团团结教育少年的作用和党的助手作用。

篇2：2017人事部年度工作打算目标

随着2017年钟声的呼唤,新的一年差不多到来。俗语：一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作打算：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在将来的工作中,形成有法可依的法制环境。本人不管是物业治理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,别能顾此失彼,经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在2017年制定和逐渐完善公司的制度方案。

(二)程序制度化别够明确,不管是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中浮现了一些咨询题。制度化是一具逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2017年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、经过、发布、实施为步骤完成。

(三)在2017年度,由于公司的迅速进展,公司为职员的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、时期性的培训打算。治理处操作层职员的文化素养相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更能够提高职员们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合职员的工作实际来实时提高职员的综合素养,在2017年里,打算为职员上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业治理有限公司2017年度职员培训打算方案》,该方案于

2017年3月01日提交),经过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司职员的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案治理仍别到位,档案记录公司进展的脚迹,一具好的档案材料,可以便于领导回忆与总结,并从中吸收经验和教训,但是就本部门而言,不过初步建立了职员人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉脚公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,能够说这是档案治理的一大缺憾,所以2017年这方面的工作需要更规范、全面的治理,形成一套全面、规范的档案治理流程。

(五)企业文化的建设在2017年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及职员的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动职员文化素质的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织职员群体的户外活动,职员群体户外活动别仅能提高职员之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。职员的群体户外活动在2017年也将形成一套打算性的方案。

经过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。

(六)职员的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在2017年,职员的考评工作也是本部门的核心工作。

借助以往的经验以及结合公司的实际事情,本部门将于2017年6月01日前制定一套有激励效果的《职员考评方案》。

以上是行政人事部2017年工作的重点内容,基于本部门工作内容涉及范围较广,故别能面面俱到,所以打算内容限于工作的重点部分,未能形成打算的工作内容必然争取在实际工作中出色完成。

篇3：2016年销售2017年工作打算目标

为了实现明年的打算目标,结合公司和市场实际事情,确定明年几项工作重点：
1、扩大销售队伍,加强业务培训。

人才的引进和培养是最全然的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵,因此在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大聘请工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己打算将工作重点放在模范的树立和新模范的培养上,一是要紧做好几个模范树立典型。因为模范的力量是无穷的。

人是有可塑性的,同时人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终别能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。同时依照业务人员的进展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善,销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开辟市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户职员化的重点区域。要在这个地方树立公司的模范,同时建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻觅合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

假如业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时刻上一具月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时刻进行维护。

3、产品调整,产品更新。

产品是企业的生命线,别是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。寻到客户的需求,才是全然。因此产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要思考产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来说,也是一样。客户别是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一别变的法则。企业别是福利院,因此为企业制造价值最大化,算是治理的最基本要求。从进展才是硬道理到赚钞票才是硬道理的转变。

一具产品的寿命是有限的,别断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和别习惯市场的产品。结合公司业务人员专业素养,产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一具产品能够打造一具品牌。因此产品要走精细化道路。

4、长期宣传,重点促销。

宣传是长久的,促销是短暂的。促销一时,宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一具市场上树立起名气,算是品牌意思。结合市场和疫情进展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。固然最要紧的工作重心依然在产品的宣传上,具办各种知识说座。利用公司站,把产品及时公布出去,利用互联公布产品上市等信息

5、自我提高,快速成长。

为积极配合销售,自己打算努力学习。在治理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的并且打算仔细学习业务知识、治理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求别断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。

本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击打算目标。

篇4：2017年财务工作打算和目标

上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本管理和资金管理为重点,全面降实预算管理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将xx年 公司财务工作总结 一、要紧指标完成事情 1、固定费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。

2、三项费用：1-9月份累计完成.5,完成进度打算的136.3,同比落低10.5,减少支出171939.2。

3、内部利润：1-9月份完成-.1元,较打算进度-828.4元增亏252.7元。

二、以资金管理为契机,别断增强全员的预算管理意识

近年来,随着企业精细化管理水平的别断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依照财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了支公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度,从而使每项工作有打算、有降实、有监督、有考核。在费用操纵方面,一是采取定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额操纵,节省归已、超支自负,培养了职工的节省意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律别予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的别予支付,超预算支付标准的别予支付,中国电力资料从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规

定了借款必须于发生当月还款,真的起到了落低借款数额,减少资金占用,幸免呆帐发生的积极作用。经过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力,别断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的别断进展,财务会计工作的侧重点和基本点也在改变,所以财务会计工作别能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应别断更新知识,别断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进行工作总结,吸取经验、查寻别脚,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

最近几年,分公司向来把人员培训视为企业进展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员,所以我们依照实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训打算,有步骤有目的的进行培训。同时于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训,在6月份、9月份还分别参加了省公司和国公司举办的新会计准则培训班,经过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,知道得了企业财会人员的工作要求,怎么中国电力资料更好地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性,同时也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础, 四、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高

随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻降实,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险安全检查领导组,具体制定了《资金管理方法》、《货币资金管理方法》、《工资资金管理方法》、《工程资金管理方法》等,将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务管理体系。

在今年的财务管理工作中,最重要的一点算是借助支公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算经过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利经过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

年度工作计划目标

【篇1：2012年度工作计划和目标】

2012年度工作计划和目标

随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。

完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。

一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。

1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。

2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。

3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。

4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。

5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。

6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。

7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。

二、外部合作及项目争取。

1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。

2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。

3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。

4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。

三、我个人的计划与目标

1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。

2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩游戏等。

3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。

俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。

最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

******业务科：***** 2012年2月3日

【篇2：年度工作计划通知】

篇1：关于印发《2016年度计划》的通知 xxx发字?2015?xx号

关于印发《2016年度计划》的通知

公司各部门：

为全面部署公司2016年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司《2016年度计划》（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：

一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划（模板见附件1）。

二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的《资源需求表》。

三、各部门须于2015年12月20日前，按上述要求将本部门2015年度工作总结及2016年度工作计划和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。

四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。

特此通知

附件：1、xxx公司2016年度计划

2、xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划 3、部门绩效计划表 xxxxxx有限公司

2015年12月10日篇2：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`

撰写年度总结和年度计划通知

公司各部门：

2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和计划：
1、撰写总结和计划内容：
● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；

● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；

● 对公司管理与工作的改进建议或意见；

● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。

2、撰写总结要求：

● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；
工作中主要成果、完成

质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。

5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部 2012-12-12篇3：关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知 武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015年度工作总结及 2016年度工作计划的通知

公司各部门：

2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015年度工作总结事宜通知如下：

一、年度总结原则 本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容：
1、2015年年度工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；
3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；
2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部 2015年12月11日

【篇3：年度工作计划的通知】

撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：

2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面

了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确

各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，

现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和计划：

1、撰写总结和计划内容：● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工

作计划展开)；

● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；

● 对公司管理 与工作的改进建议或意见；
● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意

见。

2、撰写总结要求：

出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）

的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；
工作中主要成果、

完成质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013

年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间

在1月1日~1月20日之间）。

3、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，

由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时

间另行通知）。

5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。 特此通知。人事行政部 2012-12-12篇2：2012年度工作计划通知1[1]通 知

各位优秀的领导好：

2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实

现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012

年度工作计划。

具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。

2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。

3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件， 确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。

4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 么样的培训及想得到什么样的培训？

5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费 用控制措施。

人事行政部

2011年12月30日篇3：关于提交《2013年度工作计划表》的通知 to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：

关于提交2013年度工作计划表的通知 关于提交《2013年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工 作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度

工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分

1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；
安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；
针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。

2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；
安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；
制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。

3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。

4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。

date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 00

4二、文件格式和提交时间

1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。 2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。

特此通知！xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇4：关于2014年终总结及2015年工作计划的通知 关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知各部门经理/主管：

2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公

司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交

给

上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年

度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。

2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政

部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不 足；

2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等；

3、部门年终总结

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，应安排在2015年1月31号之前完成。

2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容：
a) 14年的工作总结

b) 14年工作中存在的问题c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 201

5年的工作思路和计划

e) 完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分 钟内。

4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。2015年2月10日 5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16日，详细安排见后续通知 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员

晋升的重要依据。

特此通知！

行 政 部

二〇一五年一月十三日篇5：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知` 公司各部门：

2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面

了解各级员工2011年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确

各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，

现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结：
1、撰写总结内容：

● 2011年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2011年度工

作计划展开)；

● 2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；
● 对公司管理与工作的改进建议或意见；
● 其它。

2、撰写总结要求：

● 撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差

距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人需同时上交部门年度总结文稿和ppt格式。

● “撰写总结内容”为必

述项，各位同事在阐述时不得漏项说明；

二、年度工作计划拟定；

三、年度重要资料统一刻盘存档；

四、相关说明：

1、撰写年度总结和年度工作计划对象：行政部门全体员工；
2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理部；

3、2011年度重要资料各部门负责人统一整理后交管理部；

4、管理部归口管理以上事项；

5、报送时间：2012年1月10日前完成。 特此通知。

2014年工作计划目标

高二年级 段家炎任教学科 历史

2014年工作计划：指导思想是，紧紧围绕学校的四大中心工作，即“高考、课改、改（扩）建、创示范”，立足工作岗位，争取创造一流的业绩，努力做一个优秀的“二中人”。在2014年上半年，根据本学期任教高二历史的实际情况和《十堰市教科院对高中课程历史学科教学的指导意见》，本学期教完选修一《历史上重大改革回眸》和选修四《中外历史人物评说》，争取通过选修教材的学习，能进一步激发学生的学习兴趣，拓展学生的历史视野，促进学生个性化发展。

工作目标是：“抓课改”认真学习新课程理念，以生为本，大胆进行“导学实效”课堂改革，课堂教学改革能接受学校的验收。“创示范”按照市级示范高中对教师的要求，完善有关教师个人的档案资料，积极主动的落实主持的市级课题《历史教学中提高学生获取和解读信息的能力》研究进度，接受十堰市课题办的中期验收、检查。在2014年十堰市高中全市统考所带高二历史成绩达到同类学校上游水平。

公开承诺事项：严格遵守教师师德规范，做到不体罚或变相体罚学生，不辱骂学生，不歧视学困生和心困生，不接受学生家长的吃请。每个周找学生谈心不低于5人次，主动走进学生心灵世界，接近学生，了解学生的冷暖，做学生的知心朋友。积极学习“导学实效”课堂的理念，落实课堂改革各项措施，以饱满的热情积极参与课堂改革，争取走在前列。

陈乐工作目标

一、融资：

（一）、银行融资：
本年度银行融资目标2000万。

1、兴业银行：贷款主体劲克：200万，贷款主体成吉之尊广告公司：200万。用中租或强世行担保。

2、建行：利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，600万。用华通担保公司。

3、农信增额度：中租由目前500万增至700万，大成电器作担保。

4、交行、中行：用山东省银联担保公司：500万。

5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：500万。

备注：解决好担保、反担保、抵押：

1、利用银行等各种人脉关系寻找担保单位。

2、华通担保公司：刘总找刘殿新。

银联担保公司：交行、中行。

基金担保公司：政府给联系。

3、抵押物：着手办理4S店的房产证，先从中租入手办理。

王公起的房子，滨州房产证。

（二）、民间：本年度民间融资目标3000万。

1、员工集资：员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标1000万。

2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标500万。

3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的小额贷款公司、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，逐渐建立信用，做大额度。目标1500万。

二、财务管理。

总体目标：建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算100%真实准确，财务管控100%全面到位。

（一）、财务数据核算

（1） 进一步夯实三大流程的贯彻执行。

1.数据源真实准确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、GMAC。）售后报表（包括索赔、事故、维修、保养、等类型统计）的数据100%准确。同时每日必须关注厂家DOL系统、公共邮箱，掌握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面掌握。

2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、GMAC渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、GMAC融资利息、库存结构等各项经营数据及时统计汇总，并对各4S店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。

3.反馈及时，沟通到位，与企管部密切配合。

通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并及时与企管部经理、总经理沟通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算准确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核密切挂钩，做到激励到位。

（二）财务团队管理及风险漏洞防控

（1）财务人员管理

1.进一步执行《财务人员风险防控管理制度》，做好财务内控内

查，100%杜绝内部漏洞。

2.不断筛选和培养新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高

财务人员的整体素质、业务水平及稳定性。

（2）财务业务管理

1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司

的经营状况，保证“账实相符”。

2.与李红一起，做好外账。应对上海通用审计以及税务局、银行、

担保公司的审查。

3.关注配件、全款车资金占压的金额、每月GMAC的融资利息，

并及时与总经理沟通解决，降低资金压力。

（3）财务风险防控、固定资产管理

1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头

上遏制漏洞，抵制不良风气。

2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、采购部

等敏感部门的审核力度，关注容易弄虚作假的环节，最大限度减少报销环节的漏洞。

3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理

和财务经理共同签字（1000元以上董事长签字）的互相牵制流程，避免权力滥用，以权谋私。

4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。

三、做好对外关系维护：工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避免查账、罚款等恶性事件发生。

四、个人提升目标

1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控

力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培养人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的积极

性，发挥其最大作用。

2.学会自我解压，提高承受能力。如何在强压下，依旧头脑清晰、

不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌因为资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。

3.每日计划，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，

更高效。

保证人：
2013年2月15日

一、坚持以科学发展观为指导，以隐患治理为契机，以打非治违为重点，以务实作风为保证；
抓预防，强基础，上水平。我矿安全生产管理的目标是：坚持安全管理零事故，控制安全隐患零容忍，落实安全管理“从零开始，向零奋斗”的目标，实现安全质量标准一体化，确保安全生产无事故。

二、进一步强化安全主体责任落实，切实把安全作为矿井的立身之本。从“五职”矿长到班组长，直至全体员工，都要建立健全企业内部责任体系，构建“人人有责，人人负责”的安全生产责任链，确保每个岗位、每个环节、每个动作、每个员工、每分每秒都要把安全责任落实到实处，做到全员防范、上下联动、整体到位。

三、实现安全治理隐患排查常态化。牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“环环相扣、闭合管理”的原则，做好经常性的自查、排查等专项检查工作，努力实现安全隐患排查治理常态化，确保我矿安全生产持续稳定发展。

四、2013年技改工程计划和目标

下半年工作计划与目标

采购工作计划与目标（共10篇）

个人工作计划与目标（共7篇）

信贷员工作计划与目标（共3篇）

晋升后工作计划与发展目标（共4篇）

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