监理工作总结报告

监理工作总结

一、工程概况

本工程位于角美开发区福龙工业园内，福龙工业园区13#（N28-N29）道路、排水工程从N28以东32米的喇叭口切点起至N29以东4.5米止，路线长263.5米,道路横断面宽度为19米,其中:机动车道2×4.5米、人行道为2×5米。机动车道采用水泥稳定层路基、水泥砼刚性路面，人行道设置路缘石后回填土方，道路埋设雨水、污水管道、雨污水过路管道等单位工程，工程质量由龙海市建筑工程质量监督站进行监督。

本工程于2008年8月8日开工，2008年12月16日已达到基本竣工验收条件；
2008年 月 日正式验收，工程质量均达到合格标准。

二、工程建设各方的单位名称及项目负责人

建设单位：福建龙海经济开发有限公司 项目负责人：

设计单位：厦门中沈建筑设计院

项目负责人：

监理单位：漳州市光正工程建设监理有限公司 总监理工程师：何惠龙

施工单位：福建东兴建筑工程有限公司 项目经理：

质量监督单位：龙海市建设工程质量监督站 项目监督人：曾宝祥

三、监理工作内容及方法

1、督促和检查承包商建立质量保证体系。

2、复核现场定位轴线和高程标桩，审查承包商提交的复测成果。

3、审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品及设备的品质、规格和质量，并按规定见证取样，100%见证送检，复检合格后才允许使用。

4、督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和施工程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。

5、对各工序质量进度检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，督促施工单位整理施工技术档案资料。

6、监理人员现场驻点，对质量存在问题的地方及时发出监理通知单，要求整改，同时接受市质监站监督人员的不定期检查，保证工程质量。

四、工程质量控制情况

1、在工程质量控制工作中，贯彻以预控为主、纠编为辅及全方位、全过程监控的指导思想，重点对各个施工环节进行有效控制，严格控制各工序质量。

2、总监理工程师组织项目部监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议；
严格按设计图纸进行监理。

3、严格执行砼浇筑审批制，砼浇筑前，钢筋、模板、水、电各施工班组长先自检合格，质检员检验合格后，经专业监理工程师检验签字，方浇捣砼。

4、针对工程的具体情况，定期召开工地例会，由总监理工程师主持，承包商、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本阶段施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下一阶段的质量要求。

5、在工程施工中严格执行现行国家的建筑工程施工质量验收规范及有关的质量验收标准、工程建设强制性条文；
加强质量跟踪监控，主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。

6、业主代表不定期到现场检查，指出施工过程中的质量问题，监理人员督促施工单位进行整改；
业主指定部分材料和品牌，在现场施工过程中已得到业主检查。

7、龙海市建设工程质量监督站各有关专业监督员对主要分部分项工程进行中间验收：

（1） 教学楼---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月17日地基与基础验收，2004年4月3日主体结构验收；

（2） 图书馆---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月14日地基与基础验收，2004年4月1日主体结构验收；

（3） 宿舍楼---2004年2月2日桩基础验收，2004年2月17日地基与基础验收，2004年4月28日主体结构验收。

（4） 以上验收均为合格等级标准。

8、监理工程师组织各专业监理人员于2008年7月5日对竣工的工程项目进行初验收，对发现的质量问题提出整改意见，要求施工单位采取有效措施进行整改；
对施工单位的内业资料进行检查，资料基本齐全，施工单位已完成合同约定的内容和业主的要求具备验收条件，监理单位于2004年7月10出具了教学楼、图书馆的质量评估报告，于2004年8月20日出具了宿舍楼质量评估报告，同意施工单位报请预验收。

9、漳州市质量监督站监督员对本工程进行预验收，提出以下主要问题：

（1） 伸缩缝防水处理不当，有渗水现象；

（2） 疏散楼梯宽度不够，楼梯扶手高度不够；

（3） 塑钢窗密封胶漏打，未设置防撞垫；

（4） 无障碍通道两侧未设置栏杆扶手；

（5） 屋面女儿墙未设置分格缝。

10、建设单位组织市质监站、设计单位、地质勘察单位、监理单位、施工单位等有关人员于2004年8月6日对教学楼、图书馆工程进行正式验收，于2004年8月24日对宿舍楼工程进行正式验收，验收组听取勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位的报告，查看现场，检查外观质量，有关各方一致同意本工程通过正式验收，至此，本工程全部竣工，现场的监理工作结束。

五、工程进度的控制情况

按合同要求，本工程应于2004年6月5日竣工，由于业主修改部分装修内容，以及主体工程和装修工程交叉作业，多工种相互影响，实际工期比合同工期拖延。

六、工程造价的控制情况

合同范围内的项目，按合同及施工图纸进行施工；
业主增加的项目或设计变更的项目，其工程量及费用由业主自行控制。

七、本工程在建设单位大力支持下、各有关单位的配合，监理单位按照监理合同的要求，履行监理义务，完成监理工作。

监理事务所

2004年8月28日

福海县2012年齐干吉迭乡定居兴牧工程

监理工作总结

编制人：李如增 审核人：王新建

新疆欧亚工程项目管理有限公司

二0一二年十月二十五日

监理工作总结报告

一、工程概况

项目名称：福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程

建设单位：福海县齐干吉迭乡人民政府

监理单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司 设计单位：阿勒泰地区建筑勘察规划设计研究院 监督单位：福海县建筑工程质量安全监督站 施工单位：齐干吉迭乡自建队 开工时间：2012年5月20日 竣工时间：2012年10月20日 总 户 数：100户 总建筑面积约：8200m2 总 造 价 约：770.8万元 结构类型：砖混/一层 质量标准：合格

二、监理合同履行情况

受福海县齐干吉迭乡人民政府的委托，新疆欧亚工程监理公司承接了福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的监理项目，对福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师王新建、总监代表李如增 的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；
及时把握项目存在的问题并提出监理建议；
公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；
各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；
在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；
各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，历经近一年时间。项目的进度较预期目标，为了保证工程的质量而一致认可的。该项目建设的进度得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；
（2）设计方案、实施方案；
（3）产品文档；
（4）过程中产生的各类文档；
（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；
对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；
及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；
验收时要求整理提交最终的产品性文档；
及时编制等监理文档，提交用户并进行归档。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

福海县齐干吉迭乡定居兴牧工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和建筑节能规范要求，部分系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用系统部分还存在一些需要优化和完善，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了福海县齐干吉迭乡人民政府领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表新疆欧亚工程项目管理有限公司监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

新疆欧亚工程项目管理有限公司

总结人：李如增

2012年10月25日

监 理 工 作 总 结

**信息工程管理有限公司

2016-02-xx

**平台项目监理工作报告

各位领导及专家：
大家好！

**（以下简称我公司）所承接的“****”项目投资合同额为人民币89.8万元，主在建立一个整合了***********服务的便民家政综合服务平台，适应广大民众的家政需求，承建单位为湖南雷华信息技术有限公司。

我公司于2015年11月28日成立监理项目部进驻现场开展监理工作，协助建设单位对项目的开发过程、进度和变更进行控制，规范项目开发流程、整理项目过程文档资料，协调相关各方的关系，从多个方面规避项目建设风险，保障项目建设质量。

在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与开发单位的协调工作。

根据本项目的特点，在开发前期，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容；
组织监理组人员熟悉开发招投标文件、承包合同及有关工程质量相关规范；
审查开发单位开发计划的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按进度计划组织实施；
督促开发单位建立完善的工程项目管理组织，按照开发流程严格进行操作，从管理上保证工程质量。

开发单位前期按照流程，对项目的各项前期需求做了相应的工作，包括人员调配，人员分工等都做了相应工作，保证项目能够正常实施。

开发过程中开发单位按照项目计划，严格按照流程对项目的各个节点进行规划，并及时与业主及我方进行沟通，在各个阶段都按照计划有步骤的进行了项目实施，对整体项目的控制良好，对整个进度的推进有条不紊，并在各个阶段都积极收集业主的反馈信息，对系统中出现的BUG及业主反馈的界面问题和新的实施方案进行及时整理、修改，做到了开发与修改同步，更新与进度同步。

在开发阶段，督促开发单位严格按照需求文档要求及开发计划进行开发，严格审查开发单位的各周的周报及相应的开发流程，严把工程质量关，确保项目顺利实施。开发中通过巡查与旁站相结合的方式进行监理，对需求调研、需求变更、UI设计、编码实施、测试等项目重要环节则进行全程旁站监理。对于开发中出现的问题，及时通知开发单位进行整改，并反馈给业主单位，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。对开发过程中遇到的问题，通过现场沟通、集中讨论等方式及时地积极地协助开发单位和业主单位协商解决。

业主单位在实施过程中对项目中各个方面都给予了大力支持，并投入了大量的人力物力，对各个子项的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建议，并协调人员集中进行沟通反馈，对整个项目的建设起到了决定性的作用，给予了开发方及我监理方大量的帮助。

现今项目实施将进入系统试运行阶段，app各个功能模块测试情况良好，有赖于业主的大力支持和开发方的积极配合，再此对各方的支持表示衷心感谢，并希望各方能一如既往的紧密合作，顺利完成项目的后续建设。

谢谢！

发言人：**

**

2018年1月xx日

***********************有限公司

厂房、研发楼工程

监

理

工

作

总

结

*********************有限公司

年月日

一、工程概况

*******有限公司厂房、研发楼工程位于***工业园区内,由桩基工程、土建工程、钢结构工程等组成。

该工程分为1#、2#、3#、4#厂房及研发楼工程，总建筑面积约39000平方米。土建工程包括大楼主体框架、厂房及大楼室内外安装工程、强电、给排水工程等。内外装饰工程包括大楼内墙地砖、墙面油漆、门窗、楼梯扶手工程等。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、专业监理工程师2人。并编制了详细的《工程监理规划》及《监理实施细则》,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员廉洁自律制度、监理人员工作守则、监理工作程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理实施工作中去,力争为建设单位提供高素质的优质服务。

三、监理合同履行情况

该工程监理从2010年6月21日开始进入准备工作,2011年月日正式竣工验收,共天。

项目开始时，监理人员认真学习并熟悉合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求整改到位，督促各方严格履行合同。

（一） 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机资源的配置是否满足工程施工的要

求,并在施工过程中督促实施,在符合现行规范、标准要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核质保“三证”外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料质量,从而确保了每道工序、分部分项工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批准的监理对关键部位实施旁站监理,在施工过程中对各工序进行严格检查,如对桩基工程沉桩施工、基础及主体工程混凝土浇筑、土方开挖及回填、墙屋面保温防水工程等进行了全方位的旁站监理，确保每道工序质量达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,在施工单位自检合格后,及时申报监理部验收。如验收合格，签证并同意进入下道工序施工，否则必须整改到位。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石、各规格钢筋钢筋、防水卷材、砼砌块、保温材料、电管电线等经检测其质量必须达到合格要求。结构性能检测如工程桩高、静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、钢结构探伤、高强螺栓抗滑移等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合同要求等级。

（二）工程进度控制

1.把好总进度第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的总进度要求,是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见报送建设单位批准。如在实施中因增减工程量等,施工单位及时调整报监理部审核后，严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行分析原因,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

3.组织协调专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相推诿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工进度的顺利进行。

（三）工程投资控制

项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的增减项目等计量文件及计算方法、计算规则。

2.控制措施

① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在经济技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前，提出合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在管桩施工时,坚持对每根桩进行核查验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

（四）安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到宿迁市文明施工要求。

（五） 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；
（2）设计方案、实施方案；
（3）产品文档；
（4）过程中产生的各类文档；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；
对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；
及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交建设单位；
验收时要求整理提交最终的产品性文档；
及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交建设单位并进行归档。保证验收资料信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性以及类似工程的备查参考。

（六）组织协调

***有限公司厂房、研发楼工程涉及到的承建单位有两家，但是整个工程无总包单位，双方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量、进度、投资和安全的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过召开工程例会的手段处理：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，总结上周的工作计划实施情况，并分析工作过程中遇到的困难和存在的问题，监理方协调解决项目存在的问题。对于某项工作各方处理意见不一致时，组织各方对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了42次工程监理例会，发出监理通知单31份，监理联系单8份，监理月报15份。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项分部工程完工后分别组织了验收，各分项分部工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，桩基工程、基础工程、主体工程、节能工程均有分部评估报告等，且各分部工程验收合格。

五、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

六、结束语及建议

监理方在监理工作过程中，得到了******的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

目 录

一、工程概况

二、监理组织机构、监理人员

三、监理合同履行情况

四、监理工作手段

五、监理工作成效

一、工程概况

六盘水市职业技术学院1#综合楼工程为六层框架结构，总建筑面积为27500平方米；
采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构；
现浇钢筋砼无梁楼盖技术，外墙二至六层采用真石漆.一层采用天兰色方砖，内墙为瓷粉墙面；
地面面层为水磨石地面，学术报告厅及门厅采用花岗岩板材；
窗为白塑钢窗，配天蓝色玻璃；
屋面采用刚性及柔性防水层，保温隔热层为水泥膨胀珍珠岩，

二、监理组织机构、监理人员

自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标。成立项目建立组织，即六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理部。确定以谈若名为项目总监理工程师，以李正桥为公司总负责人，以张荣.祁玉奎为现场专业监理工程师。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。

三、监理合同履行情况

我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况，给予高度重视，及时成立了项目建设

监理组织六盘水市职业技术学院1#综合楼工程项目监理部。编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《工程建设监理工作制度》、《施工管理监理规定》、《监理工作三控制计划》及《监理工作程序》。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责，严格按公司ISO9001-2001 贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理。根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到合同要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。

四、监理工作手段

质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系。查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。

对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必

须填报砼浇筑申请单

等事前控制措施。

在施工过程中我们实行巡视检查和旁站监理及平行检查多种手段。对

砼施工的分项工程实行24 小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包

单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《工程质量报验单》，并附《检验批工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、屋面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均请相关单位共同验收。经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由建设单位、施工承包单位和监理方参加的预验收，针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出预验收会议纪要。

进度控制：从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》、《施工进度网络图》，及《每月进度计划》等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周一召开现场工程例会，，及时协调解决施工中存在的问题，督促落实计划完成情况；
当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；
严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。

投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承

包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发

支付凭证。对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查

控制，确保业主的投资计划目标。

五、监理工作成效

1、工程进度：人工孔工程主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计选型等客观因素，以及增加连廊影响工期使总进度滞后，工期延误约7 个月。目前除外墙真石漆外，已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到竣工验收条件。

2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施，本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。

3、工程质量：个施工过程中各检验批.分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。施工质量达到了施工质量验收规范的规定。

4、同的履行情况：本工程按照设计及施工验收规范的要求，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，

监理方同意竣工验收。

以上评定意见是否妥当或不足之处，敬请各位参验领导、各位专家提

出宝贵意见，谢谢各位！

深圳市深龙港建设监理公司六盘水分公司

六盘水市职业技术学院1#综合楼监理部

2005年7 月日

世特一期工程

监理工作总结报告

工程名称：
建设地点：
建设单位：
施工单位：
设计单位：
监理单位：
总

监：福世特一期厂房及辅助用房

宝山城市工业园区真诚路868号 上海福世特塑料有限公司

浙江省衢州建工集团第八项目部上海中海建筑设计院 上海市工程设备监理公司 何正祥

福世特一期工程 监理工作总结报告

一、工程概况

工程名称：福世特厂房

（一）及辅助用房

建设地点：宝山城市工业园区真诚路868号

建设单位：上海福世特高功能塑料有限公司

监理单位：上海市工程设备监理公司

施工单位：浙江衢州建工集团第八项目部

设计单位：上海中海建筑设计院

建筑面积：厂房

（一）3644 m2

辅助用房2945 m2

工程概况：福世特一期工程地处宝山城市工业院区，位于真诚路868号。基地总占地面积34716m2，建筑总占地面积：12683 2。辅助房为框架六层，屋面标高分别为22.9及23.609m；
厂房为二层框架结构，斜屋面标高为9m。

辅助用房设防烈度为7度，抗震等级为三级，建筑场地类别属Ⅳ类，所有桩均为轴线桩。结构设计采用现浇钢筋砼框架结构。墙体：填充墙采用加气砼砌块、M7.5混合砂浆砌筑，基础墙采用MU10砼砌块、M10水泥砂浆砌筑。外墙抹灰砂浆1/1/4，外墙涂料罩面。内墙抹灰砂浆为1/1/6混合砂浆，内墙涂料罩面，卫生间为瓷砖墙面。楼地面为砼地面，卫生间及走廊为地砖地面。卫生间采用防水PVC板吊顶。屋面采用APP改性沥青防水卷材。

厂房设防烈度为7度，抗震等级为三级，建筑场地类别属Ⅳ类，所有桩均为轴线桩。结构设计采用现浇钢筋砼框架结构。墙体：填充墙采用加气砼砌块、M7.5混合砂浆砌筑，基础墙采用MU10砼砌块、M10水泥砂浆砌筑。外墙抹灰砂浆1/1/4，外墙涂料罩面。内墙抹灰砂浆为1/1/6混合砂浆，内墙涂料罩面，卫生间为瓷砖墙面。楼地面为砼地面，卫生间为地砖地面。屋面结构为钢结构屋架，彩钢板屋面。

建设日期：

二、监理概况

1、内容及范围

我公司根据工程进度要求，按需要有计划地派出了各专业监理工程师进驻现场。并成立了福世特一期工程项目监理组，其中包括以一位国家注册监理工程师为首的领导核心，于2003年6月上旬进入施工现场，我方一方面协助业主工作，同时了解工程情况，2003年6月20日，我方正式履行监理职责，按工程监理合同要求对鑫通二期商住楼的桩基、建筑和安装工程实行质量控制。

质量控制：审核施工方案、工程计划、施工图会审，对施工质量实行监督、原材料和构配件质量检测及质量事故处理。

投资控制：审核、签署完成的工程量。

进度控制：审核月进度施工进度计划，针对各阶段目标工期提出我方建议。

2、监理依据

监理合同、监理大纲、监理规划、监理实施细则、施工图、相应的国家规范及法规等。

3、监理主要负责人名单：

总

监：何正祥

总监代表：

何奋明

土建监理师：邢卫晋 监理员：马忠明

钢结构监理师：曹国明

水电监理师：郑汉民

三、监理工作评估

（一）工程质量评估 Ⅰ、桩基工程

1、钢筋砼预制方桩的质量

根据《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002），对福世特一期工程钢筋预制桩质量从以下几方面进行评定。

A、保证项目

① 钢筋砼预制桩的质量

本工程钢筋砼预制桩是商品桩，在方桩制作过程前，施工方按设计及监理要求，进行制桩。在制桩过程中，我们监理人员根据规范及设计要求，对钢筋骨架的绑扎、焊接，钢帽的制作进行了不定期的到现场抽查，钢筋骨架绑扎间距，钢筋焊接缝的宽度、厚度及焊接接头的错开位置，钢帽焊接质量均符合规范及设计要求。

预制桩砼采用自拌砼，在施工前，监理人员协同业主、施工方有关人员对自拌砼的搅拌场及砼的配合比进行了实地考察，确保了砼的质量。

从成桩的质量来看，桩的表面平整、密实、无蜂窝，部分桩局部掉角的深度不超过10mm，且缺损总面积不超过该桩表面全部面积的0.5%，桩顶和桩尖无蜂窝、麻面、裂缝和掉角。

从砼试块报告上看，全部桩试块的28天砼抗压强度均、达到设计及规范要求。

综上所述，该批预制桩制作质量完全符合设计及规范要求。

② 压桩的贯入度，桩的接头节点处理质量

本工程预制静压方桩采用焊接法接桩，在下节桩桩顶距离地面1m左右时进行焊接接桩，对于每根桩的接桩焊接质量，我们监理都进行了隐蔽工程验收，同时要求施工方在焊接时采取对称施焊，以减少焊缝变形引起节点弯曲。焊接应连续，饱满、接桩处施焊后应自然冷却10min~15min，方能压入土中，为保证上、下桩的中心线偏差小于10mm，在送桩及接桩过程中，用2台经纬仪，进行监控，保证了桩的接头节点的质量。

在进行压桩过程中，根据规范要求，进行连续压桩，同一根桩的中间间隙时间不超过半小时，在压桩力达到两倍设计荷载或桩端已到达持力层时进行稳压。稳压次数为3~4次，符合设计要求。根据监理跟踪检查记录隐蔽工程验收记录及工程桩低应度变检测结果分析，静压桩的接头节点焊接质量及压桩的施工质量符合设计及规范要求。

基坑开挖后，监理人员协同施工方，对桩与基础控制轴线位移进行了复测，位移偏差值均在规范允许的偏差范围内，满足规范要求。

Ⅱ 建筑工程

1、结构工程

由总包单位负责施工的框架及砌体结构工程施工，其模板、钢筋经验收合格，符合设计要求和规范要求后才允许浇筑砼，能做到模板支撑牢固、尺寸准确；
钢筋规格数量正确，且绑扎搭接焊接均能符合要求；
砼为商品砼，配合比正确，梁、柱砼表面平整光滑基本无大的蜂窝麻面，垂直度等也能符合规范要求，试块强度也符合设计要求。辅助楼施工过程中，一框柱因振捣不密实出现孔洞现象，我们监理发出了监理公程通知单，并督施工方按要求进行了整改。厂房基础承台砼施工过程中，砼未捣实，我们监理人员及时发出通知，凿除未捣实砼后，经监理验收同意，方可进入下一道工序施工。

2、装饰工程

本工程外墙面抹灰采用1：1：4混合砂浆，内墙抹灰采用1：1：6砂浆。监理人员对抹灰材料检查结果，所用材料品种、质量符合设计要求和现行材料标准的规定。监理人员对每片墙的抹灰质量进行检查，对出现空鼓、裂缝、暴灰的墙面，要求施工方进行铲除、重新抹灰，整改后的墙面各抹灰之间及与基体之间粘结牢固，无脱层和裂缝，部分空鼓小于200mm2。抹灰表面光滑、洁净、颜色均匀，线角和灰线平直方正。因施工工期紧，辅助房北立面抹灰施工处于夜间加班，我监理提出夜施对抹灰工程的影响，施工单位坚持夜施，故造成北立面抹灰层接槎不平整。门窗洞口粉刷粗糙。我方认为如不影响使用功能，且业主同意接受，可评定为合格。

对孔洞、槽、盒和管道后面的抹灰表面进行检查，检查结果尺寸正确，边缘整齐，管道后面平顺。对护角和门窗框与墙体间缝隙的质量进行检查，检查结果护角符合施工规范规定，表面光滑平顺，窗框与结构柱间用发泡剂填塞，缝隙填塞密实，表面平整。滴水线和滴水槽的流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽深度、宽度均不小于10mm，整齐一致。

3、楼地面工程

根据细石砼试块的试验结果，用于地面的细石砼强度、密实度 符合设计要求和施工规范要求。我们监理人员通过用响鼓锤轻击检查，对地面存在的裂缝、空鼓部分进行标注，督促施工单位进行整改，施工单位采用切割机将存在裂缝及空鼓的细石砼楼面切除，然后用同材料进行修补，整改后经监理复验，地面空鼓面积不大于400cm2，无裂缝产生。表面平整度偏差约为3mm，满足允许偏差4mm的要求。

施工方在厂房地坪施工时，工期较紧，地坪未达到有效养护期，就进行室内抹灰及涂料的施工，造成面层破坏，导致起砂、掉皮现象。初验收后，施工方对生产车间地坪进行了处理，其结果不在起砂。我监理方认为，对起砂地坪处理后，验收合格，则该分部工程评定为合格。

4、门窗工程

本工程采用塑钢、钢窗，住宅门采用夹板门框自行制作安装。

木门安装质量

门框安装位置符合设计要求，门框在安装前涂刷了防腐涂料， 门框点每边设置间距符合设计要求。门框与墙体间填塞饱满、均匀。对门扇安装质量进行检查，门扇开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。小五金安装齐全，安装位置、规格、尺寸符合设计要求。

我们监理人员用托线板对门框的正、侧面垂直度进行抽样检查， 垂直度偏差平均为2.5mm，满足规范要求。

我们监理人员对塑钢门窗的试验报告、材料质保书进行检查， 检察结果：门窗及附件的质量符合设计及规范要求。门窗的开启方向，安装位置符合设计要求。

铝合金门窗和墙体等连接固定方法，采用镀锌铁件用射钉和膨 胀螺丝与砼连接。固定件间距不大于60mm，符合规范要求，框与墙体安装缝隙采用发泡剂填嵌，经隐蔽工程验收，施工质量符合设计及规范要求。

密封质量：门窗关时，扇与框无明显缝隙。密封面的密封条处 于压缩状态。

我们监理人员对拼樘料与窗框连接部位进行抽样检查，检查结 果连接紧密，无松动现象，螺钉间距600mm，铝合金框两端与洞口固定牢靠，符合规范要求。

厂房设计采用钢窗，检查过程中发现存在钢窗关闭不牢现象。我监理方认为整改好后，同意评定为合格。

4、屋面工程

厂房斜屋面采用彩钢板防水屋面，施工完成后，我们对节点进行认真检查，局总密封胶未打好，彩钢板接缝间未打填充密封胶，要求施方进行整改；
经前期雨天观察局总节点存在渗水现象，要求施工方整改后，不渗水后同意验收。

辅助房防水采用现浇钢筋砼楼板做20mm砂浆找平层，隔气层一道，松散砌块保温层，一渡APP改性沥青防水涂料。防水材料经建科院测试中心检测，结果全部指标达到标准规定。

防水卷材铺设效果：铺贴的卷材平整顺直，搭接尺寸符合规范 要求。

立面卷材收头的端部卷材封固，满足规范要求。

我们监理人员对屋面工程施工进行分项工程的交接检查，未经 检查验收不得进行后道工序施工，卷材防水屋面注重节点处理的检查，接缝等处外观检验，经过监理人员的认真验收及施工人员的积极配合，屋面工程施工质量满足设计要求。

Ⅲ、安装工程

1、电气安装

我们监理人员对每个楼的联合接地系统及屋面避雷带进行测试，接地电阻值全部小于1Ω，符合规范要求。

对穿入管内的导线进行了相对相、相对地的绝缘电阻测试，测试结果符合规范要求。

外观检查进户配电箱、插座箱、开关箱，安装标高符合规范要求，且同一室内高差不大于0.5mm。

对每个单元分别进行通电试验，检查开关、灯头、插座接线的正确性。

安保系统，有线电视及电话安装因配套工程未进场，故不作评述。

2、给排水工程

按设计图纸要求，监理人员根据不同等级要求，对给水工程施工质量按系统试压检查，对部分管道试压一次没有通过的再进行第二次试压，对发现的问题及时解决，保证了管道无渗漏及降压在规范允许范围内。

外观检查及隐蔽检查，如管道垂直度、水平度等，均符合设计及规范要求。

管螺丝加精度、法兰螺杆露出长度，管道支（吊、托）架布局等经检查符合规范要求。

给水工程基本完成后，管道进行冲洗，直到污物冲净为止。排水管安装坡度、塑料排水管伸缩节、间距、排水通球、通水试验等，经检查符合规范要求。

辅助用房走道地漏修改后，未用防水砂浆护好，上部用密封胶处理，雨天观察存在漏水，若以上问题处理好，则该分项工程同意评定为合格。

因业主室外配套工程未能及时根上，水压试验及灌水、通球试验未做，若试验结果符合规范规定，则该分项工程合格。

（二）工程进度评估

从工程进度看，基础与主体结构工程完成较缓慢，由于施工单位对进场材料、人力配备不足与安排不妥，造成主体结构封顶顺延拖长。

结构封顶后至初装饰正式开始这一阶段，施工是最零乱的，由于安装人员及材料进场不及时，且与土建各方配合不好，致使时间消耗较长。在甲方、监理的从中协调，在限定了各方完成日期的情况下，外脚手架才从2001年12月一层层拆除。

综上所述，经过甲方的大力支持，施工单位的积极配合，鑫通二期工程最终胜利完成。

（三）安全与文明施工评估

鑫通二期工程总包单位进入工地伊始，即成立安全生产、文明领导小组，投入一定的人力、物力，委派兼职负责人。

1、安全生产方面

加强职工安全教育，定期进行职工安全考核和各行业技术培训，严格执行特殊工种持证上岗。

2、文明施工方面

由于场地较小， 且没有人指导职工文明施工和确保场地清洁畅通，材料堆放零乱，食堂、宿舍整洁卫生较差。

五、监理的工作重点

我鑫通二期工程监理组从2001年2月20日进入施工现场后，每个监理人员都格守职责，遵循“守法、公正、诚信、科学”的原则，认真地按照制定的监理实施细则的要求，对鑫通二期进行监督管理。在此要说明的是全过程、全方位监理是充分发挥监理单位高智能作用的基本职能，而每个监理人员对工作的高度责任感，又是监理工作最终成果的关键所在。

在历时一年的监理工作中，向施工方共发出整改通知单一份，监理备忘录2份。鑫通二期工程的基础、主体结构与装饰施工均被评为优良，这其中体现了建设单位对工程质量的高度重视，同样也凝聚着我们监理的心血和汗水。在工期紧、要求高、任务重、工作千头万绪的情况下，我们监理组重点抓了以下几项工作：

1、抓住审核施工单位的施工组织设计、质量保证体系等环节，尽量作到事前控制。我们通过对施工单位的施工组织设计进行严格认真的审查，尤其对施工单位的施工技术方案及质量保证体系进行审查，对不符合施工规范要求的，坚决退回并要求其补充甚至改写，统一本工程所使用的规范及标准。经过这一步骤的控制，使施工方普遍提高了工程质量意识。

2、抓住原材料、半成品质量，尽可能确保工程使用的原材料符合质量标准。我们除检查三证外，还对到场的原材料进行检查，对不符合规范要求的产品坚决予以退货。

3、抓好设备验收关

对配电柜等重要产品由业主方组织到生产厂进行实地考察，对制造厂的资质、生产能力、产品质量进行了详细的调研后，在制造厂即检查验收，运输到工地后，再次复验，写出检查验收意见供业主参考。

4、对设计中存在的不合理、不完善之处提出我方意见，供设计参考。参与设计交底时对设计不妥处提出建议，得到业主和设计单位重视。

5、施工过程中的跟踪监理

结构施工时工期紧，我们监理为配合工程进度，加强巡视，跟踪监理，在巡视中发现问题，制止规范施工，减少返工损失，加快工程进度。如对扎钢筋、支模等工作做完一部分就及时验收，积极配合施工方。

本工程装饰阶段，为确保装饰质量，我监理组派出经验丰富的监理员，每天巡视工地情况。

6、把好隐蔽工程验收关

对所有隐蔽工程不符合规范和设计要求的，坚持到整改合格后再验收。

综上所述希望业主和施工单位加深了解监理工作的重要性，理解监理，积极配合监理，支持监理的工作，为监理在现场开展规范化工作提供良好的外部环境。

上海海拓建设监理有限公司

鑫通二期工程监理组

二00二年三月

监理工作总结报告

2008年,在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

2008年1月-10月本人主要担1-4#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；
工作态度严谨，思想品德端正；
遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；
服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：5#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；
发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；
由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；
统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；
严守公司纪律；
在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性；
建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

图木舒克市及辖区供水改扩建工程

建设单位：

监理单位：承建单位：

监理工作总结

图木舒克市供排水公司

新疆昆仑工程监理有限责任公司

浩蓝环保股份有限公司

目 录

一、工程概况

二、监理工作情况

三、施工中的主要特点和做法

四、工程质量初评情况

五、合同履约情况

六、经验总结和建议

图木舒克市及辖区供水改扩建工程监理工作总结

由我单位承监的图木舒克市及辖区供水改扩建工程，自从2014年6月15日开工以来，经过500多天（冬休300天除外）的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设及监理单位的细心指导和帮助下，现已完成了该工程。我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司图木舒克市及辖区供水改扩建工程项目监理部就工程的工作情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

一、工程概况：

1、本工程共分六个施工标段。其中：一标段—取水泵房（新建日取水7.5*104m³/d）和二标段—净水厂（处理规模Q=10×104m³/d)均坐落在高位水池旁；
三标—给水处理厂至图市原有自来水厂输水管道工程（DN1000球墨铸铁管网）；
四标—图市水厂至51团、53团输水管道工程（DN600玻璃夹砂管网）；
五标—图市水厂至50团、53团输水管道工程（DN600玻璃夹砂管网）；
六标—图市供排水公司内新建管理用房（化验室）一座（三层楼）。

2、合同工期：自开工日期起历时500天。

3、工程造价：3.26亿。

二、监理工作情况：

1、本工程从2014年6月15日开工，现场施工中由于取水泵房建于西海湾水库边沿，基坑开挖较深，监理参与了深基坑开挖论证；
管道线路按照现场实际情况，经过业主、审计、监理、施工方多次考察确定，最优路线，降低了前期赔偿，解决了管道运输、植被保护等各种问题。

2、该工程自开工以来，项目全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

3、项目监理部在整个工程的监理过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理控制。

4、严把工程材料质量关。材料采购质保书、合格证，进场后会同现场监理，随机见证取样，送检合格后才用于工程中。

5、严把工程质量关。施工中实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上由项目部检查，公司检查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分部、分项工程施工前，对施工班组进行技术交

6、

7、

8、

9、底，在工程隐蔽前，由监理检查验收，验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程，坚决返工、重做。

工程中的砼，一律采用图市腾龙商品砼，减少了因配比不稳定的问题；
现场拌制的水泥砂浆，坚持对砂子车车过磅，作好记录。砼、砂浆试块由监理进行现场监督取样、制作。

施工过程中，我们对所有的工序和隐蔽工程都实行报验制度，坚持工序的报验制度（即上道工序检查不合格，不准进入下道工序）并在施工过程中，通过观察、现场检查、旁站、测量、平行检验等手段，对质量进行控制。对于重要工序、重要环节和关键部位，都派人进行跟踪把关。重点控制好坐标标高、轴线，原材料抽检，钢材的复检，制作及绑扎，避雷接地等环节，在工程所有材料进场使用前，都根据施工图纸和规范要求进行质量确认，查验材料合格证、出厂检测报告单等是否与实物相符合，对有疑问的材料提出复验，不合格的材料坚决要求退场，不准在现场堆放。在工程技术运用的控制方面，我监理人员积极与设代沟通、交流，对图纸和施工中的问题征求意见并提出相关技术措施，以保证施工正常运行。

我监理人员从根本做起，从技术控制出发，做到普检和重点检查相结合。发现问题及时通知整改，重点环节人员跟踪到位。实际问题具体处理，以保证工程质量达到设计和规范要求，不留质量隐患。由于我监理人员采取了对各工序严格验收的措施，现经各工序质量检查与监理抽检，各工序报验单及有关试验结果均符合设计及验收规范。达到合格要求。

管网工程于2015年8月30日完成管道清洗工作，进行通水试运行，于2015年11月30日完成管道压力试验，完全满足生产运行的需要。2015年12月28日，由建设、勘察、设计、监理、施工等单位共同对主体进行竣工预验收。各有关单位专家和领导对主体工程质量提出了工程验收遗留问题：取水泵房室外散水未做灌浆处理；
外墙抹灰面局部空鼓、裂缝；
水泵进水管与池壁连接处渗水等。管网工程譬如：阀门井池壁防腐不到位、井内壁未做抹灰处理；
爬梯未做除锈、防腐处理；
部分井内无集水坑、井内垃圾打扫干净等。监理下发整改通知并监督施工单位认真落实、整改，于2016年10月30日经复查，预验收遗留问题整改基本到位。

10、进度控制：施工单位每月申报施工进度计划，监理根据施工部位的实际情况进行审定，不符合规定重新再报审；
施工单位进度计划与实际进度不相符合，实际工程进度较工期滞后，主要原因是施工单位将专用资金挪用，使现场人员、材料供应不上造成。

11、投资控制：按合同中规定的条件和要求进行审查施工单位月报完成投资额，由建设、监理审核，西航动力股份有限公司投资拨付工程款到浩蓝环保股份有限公司。

三、施工中的主要特点和做法

1、领导重视、目标明确。我监理方对承揽此项目监理工作非常重视，并把它作为公司再树里程碑的重要工程，决心充分发挥公司的管理能力和技术水平，监督承建方严格执行质量保证体系，坚持文明施工，安全第一，规范化管理，确保本工程达到优质工程要求，在施工期间公司技术负责人经常到工地指导工作，提出要求。

2、加强管理，落实制度。工程自开工以来，公司就配备了业务较强的各专业监理工程师，制定了监理部组织机构、质量管理体系、安全管理小组、材料质量管理小组，明确其职责，责任到人，加强了对工程施工中的检查指导和管理。对施工现场严格要求，按照国家有关标准、规范执行，建立健全施工现场管理制度，对安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等都做了具体的管理规定。在施工中坚持正规施工程序，做到四个坚持：坚持有月计划和周计划；
坚持安全交底；
坚持工程例会制度坚持工程质量控制目标。根据新规范要求，资料必须采用电脑化管理，新的资料管理规程与旧版规程有很大区别，增加了很多内容；
在资料执行过程中，有一些不明确及不统一的地方，执行新规程的标准，有效的控制了工程质量，做到了资料收集及时，整理规范，内容齐全。

3、强化质量首位意识，严格把好质量关。监理部自施工开始以来始终把质量放在第一位，坚持常抓不懈，明确责任：（1）在钢筋

砼工程中，采取定人、定位、定责的“三定”制度，即从绑扎钢筋、支模、浇筑砼都包干到人，做到每根柱、每道梁、每块板都有专人旁站监理；
（2）落实三级检查制度：既对施工中检查发现的问题及时进行纠正;(3)对不符合质量要求的坚决返工；
（4）严把材料关；
（5）严格执行混凝土配合比，平行检测中按规定制作试压块；
（6）采用新工艺、新技术，并在实际操作中我们技术人员总结出自己的一套工艺流程方案，在结构、安全、工效上都有了明显的效果；
（7）为提高工程施工进度，我监理人员提出许多合理化建议；
（8）为防止库中公路段管道浮土被水冲刷、流失，向甲方建议：将迎水面铺筑一层10-20cm的石头；
为防止下雨时山水将管道冲刷移位，向甲方建议：将山体扇形段砌筑拦水防洪坝，使水从预埋的涵洞通过，确保了管网工程后期质量。

四、工程质量初评情况

（一）、技术资料情况

根据国家建设安装工程质量验收评定标准，项目监理组对该工程技术资料及时进行了收集、整理，做到了技术资料和施工进度同步，能够真实反映工程的内在质量情况，本工程技术资料主要包括以下资料：

1、原材料、半成品的质保书（出厂合格证及检测报告）、复检报告基本齐全，各项技术指标达到国家规范要求。包括：钢材质保书、复检报告，水泥出厂合格证、复检报告，墙体材料合格证、复检报告，管材出厂合格证、复检报告，防水材料合格证，设备、电缆合格证等。

2、各类检测、试验记录基本齐全，符合要求。其中砼试块的留

置均按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护。经图木舒克市建设工程质量检测中心试验检测，砼试块强度均到达设计要求，并按国家《砼结构施工质量验收规范》（GBJ302-2002）规定，通过数说理统计和非数理统计的方法，对砼试块强度进行合格性评定，其结果符合规范要求；
砂浆试块强度经图木舒克市建设工程质量检测中心试验检测，均到达设计标号；
管道承插连接安装经现场检测均达到合格要求。

3、各类调试记录齐全，符合要求。包括：管道严密性试验记录、管道清洗记录，各标段均按设计及规范要求进行了试验、测试、调试，其结果均达到规范要求，其中管道压力及严密性试验邀请了图木舒克市质量安全监督站人员参加。

4、各类验收资料基本齐全，符合要求。根据工程进度部位情况，我单位对工程的各个分项分部工程及时进行验收，并做好了有关记录。

5、其他各类管理资料基本齐全符合要求。包括：工程开、竣工报告，工程技术联系单、施工组织设计、图纸会审纪要、工程测量定位记录等。

根据国家验收规范规定，我公司对该工程技术资料进行了检查，认为本工程质保资料基本齐全，符合要求。

（二）、分项工程质量情况

按有关规定：本工程取水泵房、净水厂各单体、化验室按房屋建筑分地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电器安装工程、节能保温工程七大分部，经验收均达到合格要求；
管网工程分四项，包括：管沟开挖与回填、管道

安装、管网附属构筑物施工、压力试验。经验收分部工程均合格。

（三）、工程观感情况

本供水改扩建工程建筑物、附属构筑物尺寸、标高符合设计要求。其中建筑物室内外装饰装修及配套设施安装评价为一般，各项抽查结果，符合相关专业质量验收规范规定，满足使用功能与安全性要求。

管网工程：管道安装顺直，各井室做法、尺寸符合设计要求，桁架制作与安装、支墩、背墩浇筑符合要求，管线标志桩清晰、位置正确，根据国家GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范规定，本工程自评等级为合格。

五、合同履约情况

建设单位、监理单位、施工单位等诸方均按合同约定要求进行各自的工程内容，建设单位均按合同要求对各方单位进行款项支付。

六、经验总结和建议

本项目的监理工作已基本结束，其中有成功的经验，也有失败的教训，“成功不骄，失败不妥”，是我们监理人员一贯奉行的宗旨。现将本工程中的经验与教训总结如下：

1、经验总结：在本工程施工过程中我们得到了图木舒克市供排水公司、图木舒克市质量安全监督站、建设局等有关单位的大力支持和西航动力股份有限公司、浩蓝环保股份有限公司的有力配合，才得以圆满完成这次监理工作，在此表示衷心的感谢和诚挚的敬意！总结经验，我们在工作中还存在着不足之处，将在今后的工作中进一步完善，借此机会诚挚的敬请诸位给于提出宝贵意见，谢谢！

2、建议：在内业管理上，一般工程施工中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。所以，建议在今后其它工程中，施工资料整理应及时同步，为工程竣工验收能及时、顺利做好铺垫。

新疆昆仑工程监理有限责任公司

2016年11月30日

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