试论建筑工程监理对施工现场的协调工作的开展
【摘 要】建筑工程施工现场是一个非常复杂的工作环境,在施工过程中与设计方、施工方和业主联系紧密,为了保证建筑工程的质量、安全和进度,建筑监理从中发挥中不可或缺的重要职能。在施工现场需要建筑监理做好各部门的协调工作,优化配置资源,使每项资源都能够得到合理的利用,有效的节约施工成本,避免不必要的浪费和损失,实现低投资和高回报,在保证建筑工程施工质量的前提下,加快施工进度,为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益。文章重点就建筑工程监理对施工现场协调工作的开展对策进行分析,旨在为业内人士提供一些建议和帮助。
【关键字】工程监理;施工现场;协调工作;开展对策
引言:建筑工程属于工作量大且周期长的项目,会在施工过程中涉及到多个环节和部门,而建筑工程监理工作作为负责协调各个部门工作的核心媒介,针对施工现场具有监督和管理等职责。伴随我国社会经济的飞速发展,传统建筑工程管理模式已经不能与现代社会做到与时俱进,要想提高建筑工程质量,就需要做好监理协调工作,确保施工现场的安全性。而且建筑监理对施工现场的协调工作效率,会直接影响到建筑企业经济效益,需要在施工现场中充分发挥协调工作作用,处理好承包商、委托方及监理方之间的关系。
一、建筑工程监理的协调职能
(一)排除不利因素
施工现场的构成单位较多,比如场地、人员、设备和材料等,而这些不同的构成单位都会容易形成影响施工进度与质量的因素,所以需要建筑监理来排除不利于施工生产的因素,以保障施工进度与质量。建筑材料是建筑工程施工中的重要部分,占有较高的成本支出比例,建筑监理要对工程设计方案进行仔细的专业分析与预算评估,严格审核材料购置标准,排除不利因素,在保证材料购置质量的前提下,节约施工成本。另外,施工安全是建筑工程建设的根本,保障施工安全也是建筑监理的重要职能,协调好与施工方工作,利于安全施工开展。
(二)优化资源配置
建筑工程项目所涉及到的资源基本都投入到施工现场之中,需要建筑监理把有关人力、物力和财力等各方面的资源配置进行合理的优化,以保证施工质量,从而提高建筑工程企业的经济效益。为了保障资源配置的合理性,通过建筑监理的职能作用,根据施工现场的实际情况,结合施工方案,使每项资源配置都得到合理的利用,实现节约投资、保证质量的施工目标。
(三)协调部门关系
建筑工程施工部门的构成比较复杂,除了监理单位之外,还涉及到设计、施工以及承包等多个不同的部门,如果所承接的建筑工程项目是市政工程,还要增加政府方面多个部门的联系,而这些部门之间的存在管理与被管理、检查与被检查等不同性质的关系,在建筑工程施工管理中,由于出发点或工作方式的原因,很容易出现一些不必要的矛盾。为了使各部门之间的工作能够有序进行,需要建筑监理从中发挥协调作用,及时缓解矛盾,避免发生不愉快事件而影响施工进度。
二、建筑工程监理对施工现场协调工作的开展对策
(一)明确建筑工程监理施工现场工作职责
明确监理工作目标和职责是发挥工程监理作用的重要途径,工程监理是工程实施环节中必不可少的组织协调者,主要负责解决施工现场出现的各种问题和矛盾,协调各单位和各部门共同工作,最大限度保证施工过程中的安全和质量,促使工程项目的顺利进行,只有明确监理工作职责,完善监理管理制度,监理工程师才能在工作过程中有据可依,开展有效的施工现场协调管理工作。
(二)选择建筑工程监理协调工作模式
监理工程师在施工现场采取的协调工作模式对工程进度和施工氛围有着重要的影响,一般情况下建筑监理的工作方法主要有会议协调、交谈协调及书面协调三方面,其中会议协调是最为民主,最为常用的协调方法,即将所有涉及到的单位、部门聚集在一起,针对工程项目中出现的问题和纠纷公开进行讨论,获得解决方案;交谈协调包含面对面交谈和电话交谈两种方式,无论是内部协调还是外部协调,使用频率都较高,有利于统一思想,提高工作效率;书面协调在需要精确地表达自己意见时使用,如报告、报表、指令和通知、信函和备忘录等。在工程实施过程中,监理协调需要结合实际情况,采取不同的工作模式。
(三)提高建筑工程監理工作者综合素质
工程监理是施工现场重要的参与者,是建筑工程项目质量、安全的控制者和管理者,监理工程师不仅要熟悉工程项目的各种流程,还需要熟知国家建筑行业的法律法规,以确保工程项目能保质保量验收。因此,监理工程师要不断提高自身综合素质和工作能力,针对施工过程中出现的各种问题,能够及时提出有效的解决方案。
结束语
综上所述,伴随我国社会经济的飞速发展,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就需要针对工程质量给予高度重视,而工程监理作为施工现场协调工作开展的关键,需要通过明确协调工作目标、合理选择协调模式、提高监理人员素质等有效方法,在施工现场中开展协调工作,通过运用多样化的协调方式,确保建筑单位各个部门之间交流的有效性,进而提高建筑工程行业整体水平,促使建筑业实现持续发展。
参考文献:
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