领导工作的,,实质与核心

中央领导多次指出：软科学研究，也就是决策研究“是我国科技界以及整个知识界一件很有意义的事。”把科学引入决策过程中去，利用现代科学技术手段，采用民主和科学的方法进行决策，必将加快我国的社会主义现代化建设。

当然，作为任何一个人，每时每刻无不自觉不自觉地进行着大大小小的决策。因为，人在做每一件事之前，总是先“想好了”再干。这种“想好了”的过程，就是决策过程。这种“想”就有自觉和不自觉、科学和不科学之分了。决策学就是研究、探索自觉地做出科学的决策的规律的科学。它使人们在做事之前自觉地遵从着科学的方法去“想”，并想出最佳的完成事业的“好方法”来。

就决策的范围大小来看，有个人决策、团体决策、国家决策、国际决策。决策学着重研究后三种，即非个人决策。因此，决策者实际上就是领导者、管理者。从这个意义上说，决策学也是关于领导的科学，是领导“专业化”的必修课。

历史和现实的实践证明，要想做好领导工作必须把握领导的科学。大家都知道《三国演义》中的张飞，武功“专业”知识精通、能征善战，但它当不了领导，刘备把徐州交给他“领导、管理”，他很快就把徐州丢了。可见，要想实施科学的领导，把握某一门“专业”是远远不够的，必须把握领导的科学——决策学。

决策是领导工作的实质与核心，是任何一个领导的主要职能。随着经济体制改革向政治体制改革的深入发展，决策正确与否事关重大。大跃进决策的失误，造成数以千亿元的重大损失。“文革”十年的决策失误，误国殃民，祸及子孙，使我们至今仍不得不努力消除这些重大决策错误所造成的深远后果。所以，万里同志说：“在一切失误中，决策的失误是最大的失误”。大量的事实证明，这是—条千真万确的真理。对于现代企业来说，几个乃至一个决策错误，就能使一个企业倒闭，就能使一个百万富翁（在资本主义社会）或一个万元户（在我们国家）变成一个穷汉。这种陡然的变化不能用生产技术的优劣、生产效率的高低来解释和说明。因为赔钱的产品质量越优、生产的效率越高越快，企业倒闭的也越快。所以，现代管理学指出，现代管理的重点在于经营，而经营成败的关键在于决策，决策是现代管理的核心。

领导工作者的主要职能是决策。自然科学驾驭着自然，决策管理的科学驾驭着社会。我们把这两者结合起来，就能如虎添翼，展翅高飞，开创出一条具有中国特色的社会主义道路。

（1998年第7期）

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