2007年上半年供销工作总结

    今年以来，全区供销工作在区委、区政府以及市社的正确领导下，全面贯彻“三个代表”重要思想，用科学发展观统领供销工作发展全局，经过全系统干部职工的共同努力，各项工作取得明显成效。现将2007年度上半年开展的工作总结如下。
        一、主要经济指标完成情况
        上半年全系统预计实现总销售55000万元，占年计划的55%，其中：消费品零售13470万元，占年计划的58.57%，生产资料销售13500万元，占年计划的61.36%；新建为农综合服务社13个，其中：三星级2个，二星级3个，一星级8个，总数达到78个。
        二、主要工作完成情况
        1、挖掘内部潜力，加大招商引资力度。
        上半年，供销社紧紧围绕区委、区政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。一是召开了招商引资专题会议，成立招商引资领导小组，实行招商引资时间、人力、精力、财力四集中；二是为紧密配合招商引资突击月活动的开展，及时出台了《2007年区供销总社招商引资考核办法》，对招商引资任务进行进一步细化，层层分解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。三是新年正月初三，由五名同志组成的招商引资小分队，奔赴吴江等地，广交朋友，拜会客商20多人，并邀请了部分客商参加了昆山项目推介会。
        目前，在手项目总投资8000万元的广大装饰城项目已进入施工阶段，广大家具城产业链初具雏形。另外，利用供销社闲置资产，吸引社会闲散资金近400万元的徐溜等乡镇的“苏果超市”、“新时代超市”等多家连锁店也相继建成。盘活了社有资产，方便了农民。
        2、全面融入新农村建设，大力实施“万村千乡”市场工程
        根据“建设社会主义新农村”的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照“实施万村千乡市场工程”的规定，积极组织实施“万村千乡市场工程”。组织专门人员对全县乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工商户进行了摸底调查，经过认真筛选和初验，首批实施“万村千乡”市场工程的120个农家店建设正紧锣密鼓地筹建中，初步实现农村商业网络格局。
        3、重组网络，连锁经营有新的突破。
        一是以兴农公司为龙头，大力发展农资连锁经营。全区农资连锁通过实行统一标识，统一采购配送，统一质量，统一价格，统一服务标准，统一监督管理，连锁经营站(点)已达到385个，市场占有率85%以上。上半年，累计销售各种化肥10万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，打造烟花爆竹经营网络。上半年新建烟花爆竹连锁店15家，总数达到了91个，以此为依托，充分发挥“省外购进”的调控优势，抓住商品源头，通过专营管理，落实统一归口经营政策，强化安全监管，形成“统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售150余万元。
        4、培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。
        发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到78个。各地为农综合服务社运行情况良好，倍受广大农民欢迎。
        创建市场，培育新的农产品流通体系。以市场为龙头，发展集收购、储存、运输、加工等配套功能一体化的新型流通业态。上半年我们对丁集、宋集、刘老庄、王兴、棉花、韩桥等农贸市场进行了进一步规范和完善，吴城镇农贸市场建设相关工作正在有条不紊地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。
        5、强化资产管理，确保收益最大化。
        上半年，我们成立了专门的社有资产管理工作小组，通过进一步完善规范资产管理制度，采取多种形式对社有资产进行监管和处置。完成了王兴社12间违建房的产权置换，收回置换金近100万元；对新渡、五里等社职工违规建设及土地转让，采取果断措施，使得集体收益6万元；最大限度缓解了各单位亟待解决的经济矛盾，促进了稳定工作。上半年还对县基两级资产进行了清查，为下一步企业改革改制打好基础。
        6、加大企业改制力度，不断夯实为农服务基础。
        截止目前，全系统已改制企业4个，其中城区公司3个，基层供销社1个，置换职工身份350人，支付置换金及其他硬性负债430万元。上半年，我们进一步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司、土产公司、日杂公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前已进入破产程序，正在筹措职工置换成本。
        7、狠抓信访工作，确保基层稳定
        年初，总社主任室对信访接待制度进行了进一步完善，由班子成员轮流接待上访群众。周舜主任非常重视信访稳定工作，多次强调信访稳定工作一定要做好6个字：“热情、耐心、真诚”，凡是集访与比较重要的信访他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处信访问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。上半年共接待上访47批次，接访者100余人。5月底，经上下反复协调，争取资金，将五十年代定补人员的生活费提高到460元；六十年代的提高到260元，使多年来定补人员的生活费问题得到了圆满解决。
        上半年，淮阴区供销社整体工作虽然取得了较好的成绩，但是长期形成并困绕供销社发展与稳定的如企业改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。
        三、下半年主要工作
        1、在农资供应上，进一步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农一体化，产加销一条龙的经营格局；培育“龙头企业+专业合作社+农户”的产业组织形式，在政府及部门支持下，规范市场。
        2、大力发展具有特色的专业合作社。充分利用系统资源优势，发展特色专业合作社，把资源优势转化为市场优势。结合本地实际，发挥自身特点，因地制宜，在参与农业产业化经营中闯出一条新路。如张集禽蛋专业合作社、杨庄运输专业合作社等。
        3、继续抓好“万村千乡”市场工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。结合小城镇建设和基层社改造，对现有的经营网点，以连锁、配送形式进行改造和整合。完成农家店建设改造任务，增强和加大苏果生活资料超市和苏农农资超市的辐射力和覆盖面，建立起适应市场经济发展要求，高效畅通的现代经营网络。
        4、完善社会化服务体系建设。适应新阶段“三农”需要，积极参与农村社会化服务体系建设，通过专业合作社、为农综合服务社、农产品交易市场等载体，为农户提供生产资料，生活资料以及科技、文化、教育、娱乐和医疗等专业化、系列化、综合化服务。
        5、加大企业改制力度，盘活存量资产。积极筹措资金，加快改制步伐，置换职工身份。实行所有权和经营权分离，盘活存量资产。坚持所有权，进一步加强社有存量资产的整合，把开发和盘活存量资产作为基层供销社积蓄力量、促进发展的重要手段。积极下放经营权，参与大流通，把存量资产纳入大市场，在盘活增效和改造增效上下功夫，充分调动经营者的积极性，最终实现社有存量的保值升值。
        6、进一步强化招商引资力度，依托园区，围绕社有存量的盘活，不断寻求新的经济增长点。

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