产品试用期工作总结

2018年产品经理试用期工作总结

一个月的试用期转眼就过去了。

这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识首先，写一下对营业工作流程的认识。

营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。

因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。

在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。

经过三个月的工作，对()部件形状不同特性的要求，个人简历例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;()材料种类和特性，例如、、等塑料材料在典型零件上的应用;()它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;()制造方式;()技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，()装配方式的差异，等等。

有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。

()技术文件的管理。

我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司;一个是在公共服务器-。

这两个平台我主要是使用。

的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是的，文件名编号都是用的内部图号。

-平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有的和数据。

这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。

因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。

百度范文排行工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。

现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。

我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类;总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。

现在优化和细致的方面主要是和的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。

()技术流程的管理。

我们公司产品实现的管理是依照的要求采用的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。

每个阶段都有十多个关键任务。

项目管理方面项目的启动，工作范文写作组的建立，的制定，表编制，的分析，的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。

现在我们公司中有更多关于：①模具，工装试验设备、&设计验证的任务和阶段;②供应商选择，评估，接受的任务等流程;③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，-和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。

并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。

我们公司质量体系推行/:标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。

特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——+;问题解决的方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。

二心得体会、明确岗位职能，认识个人不足根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是()拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;()软件和制图标准要求的规范;()设计过程图纸的管理与维护;()设计问题点的积累和反馈;()项目管理流程和控制文件表格的熟悉;()英语水平的提高;()领导交办的其他工作。

个人不足处也很多，目前主要是在()拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;()项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面;还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白;()英语水平偏低。

等等。

为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

三、展望未来，提出自己努力计划我们公司文化中有一条是我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。

正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作总结工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石。

这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。

对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：()归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。

()积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。

()工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。

争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。

以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：()问题描述及分析：产品设计员没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方面的交流和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结;也让产品设计员工作百度不衔接，不符合岗位职能说明书要求。

另外，可能因为项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑不周全。

()问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与整个项目技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。

()成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从现在制造公司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。

最后，谢谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。

以上是《年产品经理试用期工作总结》的范文详细内容，涉及到公司、工作、设计、我们、管理、要求、主要、拉线等方面，希望对大家有用。

产品经理试用期工作总结

来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关心。

在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定；
我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。

但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。

详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。

在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响非常之大！

精品办公范文荟萃

在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。

其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。

接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。

然后，我们的退料须依照《不良品退库程序》操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。

最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。

精品办公范文荟萃

对于后续工作，我们将遵照“三个阶段计划”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。

在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好！

精品办公范文荟萃

尊敬的公司领导：

本人于201X年X月X日加入公司，任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期发展方向等。

加入公司之后，我进行了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场领域的发展，奠定了基础，让我更有信心来完成产品经理工作。

因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。所以在未来市场部的活动，具体事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量，而忽略了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的给予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮助和指导。

半年工作汇总我也发现了自身的不足之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。以上为试用期有感而言，最后再次感谢领导和同事们对我的信任和帮助。

XXXXXXX

2014年12月9日

产品经理试用期工作总结分析

产品经理试用期工作总结分析

来公司半月,首先感谢诸领导对我的帮助和关心。

在仓储管理方面,五云有不足之处,也有让人感触颇深的地方:比如,仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下,自觉性仍很强,值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器,这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。

但是,因为内在和外在的许多原因,我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处,我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。

详见我的《阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。

在工作推展期间,我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施: 首先、“定量制”的恢复:仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装,对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如:我在四部抽盘时发现,许多周转箱内的产品有600/袋,也有700袋,对于发收盘的确影响非常之大! 在李部长的协助下,《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门,仓库进行管控,起到了明显的成效,在后续的工作中,将一如既往对定量包装进行持续监控。

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产品经理试用期工作总结分析

其次,对于进出仓中存在的一些不好的现象,如:注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”,我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件,以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前,文件已由人事部发出,在各部门收到后,即生效,仓库将按照此规章制度来执行。

接着,我们针对在交接过程中出现的一些问题,及时提出将待检区规范化,让待检区成为真正意义上的待检区,而不是和返修区搞在一起,使一些节外生枝的问题出现在其中。

然后,我们的退料须依照《不良品退库程序》操作,所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。

最后,在这半月的时间内,我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议,对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。

对于后续工作,我们将遵照“三个阶段计划”来执行,同时,仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序,以便让仓库管理再上一个新台阶。

在后来的工作中,将在上级的指导下,发挥仓储中转站 的作用,服务于生产,争取将仓储工作做得更好!

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产品经理试用期工作总结分析

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工作总结

通过这个月的学习与工作,熟悉了公司以及有关工作的基本情况,了解产品编辑的重要工作内容与职责,对新公司的的工作流程有了一个具体的了解。在这一个多月的时间里,兢兢业业做好本职工作,不迟到不早退,并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。

期间,我有幸参加了公司召开的工作会议,受益匪浅,感觉这是一份机遇与挑战共存的工作。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料,并从网络上摄取了大量的有用素材,日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识,也意识到了生鲜电商是很有发展前景的。

在这个月内,正好赶上公司线下体验店开张,在领导的协助下,初步完成了收银系统的上线所需的各类产品编辑及规划,并参与了新店开业活动;同期还进行了网上商城关于有机食品的更新上架及详情图的设计。

在今后的工作中,我将努力提高业务水平,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、在后期的工作中不断学习制图技能知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的技能。

2、由于工作要求极高的谨慎态度,所以在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的完成每一项工作。

钟木 2014/6/20

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