市供销社上半年工作总结和下半年工作打算

　市供销社 2019 年上半年工作总结 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，市供销社认真贯彻落实国务院深化改革的精神，按照改造自我、服务农民的总要求，始终坚持为“三农”服务的宗旨，重点在组织体系、服务体系、金融体系等方面进行探索，确保各项工作进展顺利并取得明显成效。现将上半年工作情况总结如下：

　一、上半年工作情况 （一）

　主要指标完成情况

　1.商品销售额计划 18750 万元，实际完成 13000 万元，占全年计划 69.3% 。

　2.所有者权益计划-1135 万元，实际完成-1051 万元，占全年计划 92.6%。

　3.农产品市场交易额计划 10000 万元，实际完成 8050万元，占全年计划 80.5%。

　4.消费品零售额计划 8400 万元，实际完成 8260 万元，占全年计划 98.3%。

　5.再生资源购进额计划 700 万元，实际完成 500 万元，占全年计划 71.4%。

　6.电子商务交易额计划 300 万元，实际完成 180 万元，占全年计划 60%。

　7.新增农民专业合作社计划 1 个，实际完成 1 个。

　8.新增农产品终端销售网点计划个，实际完成 1 个。

　9.新增乡镇电商服务站计划 1 个，实际完成 1 个。

　10 .新增乡村电商服务点计划 2 个，实际完成 1 个，确定 1 个。

　（二）主要工作完成情况

　1、做好、抓实农资采购供应工作 一是保证供应。各单位克服市场价格波动较大，市场购销不旺等不利因素，积极工作，采取了一系列措施：保证春耕农资备实所需资金，为满足供应打下坚实的资金基础；尽早谋划、及时备实、不误农时，各基层社都能根据市场动态和本地需求早打算、早安排、早落实，及时组织农业生产所需各类物资，保证不误农时，满足供应。二是强化管理。市社与基层社签订责任状，明确责任，奖惩分明，同时制定各种规章制度。市社要求各单位严各执行规章制度，建立了进货、销售台帐，进货报告报验制度，售货信誉卡制度。在春节后召开基层社主任会议专门布置农资经营管理工作，要求基层社主任和管理人员在供应季节坚持经常到销售网点检查指导，把问题解决在萌芽状态，保证做到不经营假冒伪劣农资行为。市社领导和业务科也在供应季节下基层网点检查督导，通过上下共同努力，****市供销社系统上半年的农资供应和经营工作取得较为理想的效果。

　2、加强企业经营管理工作 一是加强对基层社的财务监督和管理工作。先后对全县

　多家农村基层社的收支情况进行了审计，审查各项费用支出是否合理、资产出租收入是否全额入账。通过审计工作摸清了企业的底数，掌握了各企业的集资、拖欠退休职工 个人垫付的保费、欠管理人员工资的情况，为下一步企业改制做好了前期准备工作。二是加强资产管理工作，搞好资产运营。规范资产的租赁合同，资产租赁所使用的合同全系统统一格式，内容涵盖的面广、规定的条款详尽、责任明晰。把企业的风险降到最低程度，同时最大限度盘活资产，提高企业的资产运营收入。

　3、完善农民专业合作社发展工作 根据上级供销社有关政策，重点加强完善农民专业合作社工作。对具有一定规模，经营状况比较好的农民专业生产合作社进行规范管理方面指导，帮助这些农民专业生产合作社建立健全各种规章制度，尤其是建好财务管理制度，做到帐实相符，帐帐相符，收支清晰，使这些农民专业生产合作社逐渐发展成为规模大、管理好、效益高的合作经济组织。

　4、搞好经营网点的改造建设、美化环境卫生

　 加强基层社网点的改造。结合全国供销系统开展的“新农村现代流通服务网络建设工程”的有利时机，搞好农村基层社经营网点的建设，对陈旧、破败的房屋进行修整。对所领办和参办的农民专业生产合作社的办公地点进行了重新整改，要求必须室内整洁、室外环境美观。

　5、农产品终端销售网点建设 一是积极发展、完善农产品终端销售网点建设。提升农产品终端销售网点整体实力，以满足农民美好生活需求为目标，为农民提供更优质、更全面的服务。上半年通过实地调研，已发展两个农产品终端销售网点，分别为****市合隆乡鼎盛粮油店、****市合隆镇宏达粮油副食商店。二是不断拓展农产品销售市场。充分发挥社团组织协调作用，借助全国供销系统网络优势，巩固并加强与省、市供销社对口合作事宜，积极组织系统企业、合作社参会参展，加大对外交流、合作力度，推动供销社系统农产品进一步拓宽销售市场。目前已确定一个农产品终端物流配送节点。

　6、进一步发展供销社电子商务 加强对外联合合作，在符合条件的镇、村组进行电商服务站和电商服务点建设，进一步巩固完善市供销社电子商务运营中心发展，培育农户开展电商服务，引领农民专业合作社开展电商服务的市场服务，实现双向物流信息化，做到网上服务化便民。今年已新发展两个电商服务站、分别是合隆佳丽代送服务点、马家店宝兴物流公司。

　7、积极打造为农服务中心 整合吸纳各方资源，建设为农服务中心，为各类新型农业经营主体和广大农户提供农资直供、农机租赁、统防统治、农技培训等综合性、全方位的农业生产经营服务。目前已新

　增两家为农服务中心，分别是李老五农资、供销农资超市化肥销售中心 。为更好的服务于农民提供了有力保障。

　二、存在的问题

　在上级的正确领导和全系统广大干部职工的共同努力下，我们的工作取得了很大的成绩，但也发现了工作中存在的问题和不足；一是融资难问题，在农村合作经济组织发展，供销社网点改造，农资经营等方面，缺乏融资渠道。二是供销社体制改革任重道远，需加大力度。

　三、下半年工作谋划 （一）抓好基层社改革发展。

　一是领办创办农民专业合作社。加快建设一批以专业合作服务为特色的管理规范、辐射带动能力强、与农民利用联结紧密的示范社。二是大力发展村级综合服务社。选择基础条件好的,按照标准高、功能全、服务优、管理好的要求重点扶持发展,培育典型。三是强化基层社与农村集体经济联系。顺应农村集体产权制度改革趋势，推进基层社与村“两委”联合发展，共建产业和服务项目、共抓精准扶贫精准脱贫、共育干部人才队伍，在乡村振兴、促进乡村治理方面发挥积极作用。

　（二）

　加快农村电子商务发展。

　全面融入中国“供销 e 家”一张网，推动供销合作社电商企业整合本地资源，连通入驻“供销 e 家”电商平台，在

　农产品上行和农资农服、日用品下行等领域实现业务对接。依托电商企业、仓储配送中心或其他经营实体，建设一批高水平的县域电商运营中心，着力强化运营推广、货源组织、物流配送、质量把控、人才培训等电商配套功能，为农村电商发展提供有力支撑。

　（ 三 ）

　做好稳定工作。

　供销社企业是一个历史较长的老企业，历史遗留问题多、职工人数多、企业欠账多，企业职工思想和情绪波动较大，稳定工作有很大难度。第一是稳定好退休职工，通过各种办法解决这部分人员垫付的保费问题。第二是稳定好在职下岗职工，帮助解决就业、医保、低保等方面的实际问题，在租赁企业资产进行经营时给予一定的照顾和优惠。

　（四）

　抓好安全统筹业务提升。

　一是高度重视。充分认识安全统筹业务对我们加快发展的推动作用和带来的经济实惠。二是抓服务、重宣传。三是严管理、重激励。四是坚持安全与统筹两手抓。重检查,严整改,杜绝安全责任事故。

　2019 年 7 月 12 日

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