绩效管理工作总结优秀七篇 【完整版】

绩效管理工作总结优秀七篇 绩效管理工作总结优秀七篇绩效管理工作制度篇一一.总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2.本管理制度是依下面是小编为大家整理的绩效管理工作总结优秀七篇 ,供大家参考。

　　绩效管理工作总结优秀七篇

　　绩效管理工作制度

　　篇一

　　一.总则

　　1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；

　　2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

　　3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

　　4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

　　5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

　　二.薪酬结构

　　1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；

　　2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依

　　据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；

　　3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；

　　4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

　　三.薪酬内容

　　1.基本工资

　　1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；

　　2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；

　　3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；

　　4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

　　2.岗位绩效工资

　　1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

　　①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理

　　总监

　　②管理层：部门经理

　　、分公司经理、项目部经理、行政办主任

　　③技术层：土建工程师

　　、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计

　　④基础层：助理工程师

　　、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳

　　2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

　　3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；

　　4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

　　5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果；

　　6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

　　3.年限工资

　　1)员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；

　　2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增多而变动。

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