在集团公司班组管理工作会议上的讲话

在集团公司班组管理工作会议上的讲话

　　一、充分认识加强班组管理的重大意义，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好

　　班组是企业的细胞,加强班组管理，是企业管理工作的重要内容，是一项“强基固本”的基础工程。各单位要充分认识加强班组管理的重要性和紧迫性，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好。

　　1、加强班组管理是企业实现更好更快发展的重要保证。近几年来，集团公司创业发展取得了显著成绩，企业的经营规模、发展速度和发展质量都跃上了新的台阶，知名度、影响力显著提高。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的变化，对班组管理提出了新的更高要求。加强班组管理，是一项事关企业长远发展的重大任务，各单位务必站在促进企业更好更快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组管理工作上台阶。

　　2、加强班组管理是集团公司创建本质安全型企业的必然要求。创建本质安全型企业，班组是关键，没有班组的本质安全就没有企业的本质安全，从现实情况看，我们在班组管理上还存在一些不容忽视的问题，少数单位重视程度不够，班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生。尤其是今年以来，集团公司部分单位接连发生安全事故，充分暴露了我们在安全管理工作中的漏洞和薄弱环节。各单位要针对班组安全生产现状，建立健全班组安全活动各项制度，严格考核，奖罚分明。要积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，深化职工岗位行为规范“延伸递进”活动，提高职工安全意识和安全技术素质，努力以班组的本质安全促进企业本质安全的创建。

　　3、加强班组管理是提升企业管理水平的根本措施。班组是企业管理工作的基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施，企业发展的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各单位要高度重视班组管理，要在企业创业发展的实践中，不断探索班组管理新方法，创新工作思路，强化工作措施，以班组管理的新加强推动企业管理的新进步，为企业管理工作不断上水平注入新的生机和活力。

　　二、加强班组基础管理，推动企业管理整体上水平

　　班组管理是集团公司一项长期性、基础性的战略任务，需要各方面广泛参与和大力支持，尤其是各级党政组织要加强领导，健全机制，明确职责，共同推进，确保班组管理取得实效。

　　1、加强班组的思想政治素质建设。思想政治素质决定一个人的世界观、价值观和人生观。各单位要高度重视，切实加强班组长和职工的大局意识、团队意识、效率意识和创新意识培育，帮助引导职工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，养成良好的职业道德和行为规范，积极为企业发展献计出力。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。要认真落实党的依靠方针，强化班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好班组管理工作。

　　2、高度重视班组长的选拔和任用工作。班组管理离不开班组长，因此，必须建立完善的班组长选拔任用机制，严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式，将思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的管理或技术骨干选聘上来。要根据班组长岗位不同，制定不同的培训计划，落实培训费用，创造条件组织在职班组长参加业务学习，接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上，强化班组长管理知识培训和职业道德培养，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。

　　3、切实关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。要结合实际情况，妥善解决班组长的各项待遇。政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗（休）养和学习培训等形式，增强他们的事业心和荣誉感。经济上，要加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。生活上，要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难，千方百计解除他们的后顾之忧。

　　三、加强领导，狠抓落实，努力开创班组管理工作的新局面

　　班组管理事关企业改革发展稳定大局。各单位要坚持思想认识到位、领导力量到位、责任落实到位、工作措施到位，不断开创班组管理工作的新局面。

　　1、强化领导，形成加强班组管理的工作合力。各单位要建立健全区队班组管理组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确班组管理的主体地位，落实班组管理责任。各级领导干部要转变作风，重心下移，劲往基层使，脚往基层走，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。各级党政工团组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组管理的工作合力。班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与班组管理的良好氛围。

　　2、加大典型培育力度，营造加强班组管理的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强班组管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为集团公司加强班组管理创造新鲜经验。要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把班组建设引向深入。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组管理的重要意义和目标要求，宣传在班组管理中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。

3、注重实效，以班组管理促进各项工作健康发展。当前，集团公司改革发展的任务十分繁重，各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好当前安全生产，加强企业经营管理，加快企业创业发展步伐等重点工作结合起来，与全面实施“24637”的发展目标，推动企业更好更快发展结合起来，统筹兼顾、协调推进。要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效，推动企业各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于企业的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，常抓不懈、真抓实干、干出水平。要积极适应新形势，解决新问题，探索新路子，以班组管理为重点，把企业管理工作提高到一个新水平，为企业提前两年实现“双二百亿”作出新的更大贡献！

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