在集团公司班组管理工作会议上的讲话
在集团公司班组管理工作会议上的讲话
一、充分认识加强班组管理的重大意义,切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好
班组是企业的细胞,加强班组管理,是企业管理工作的重要内容,是一项“强基固本”的基础工程。各单位要充分认识加强班组管理的重要性和紧迫性,切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好。
1、加强班组管理是企业实现更好更快发展的重要保证。近几年来,集团公司创业发展取得了显著成绩,企业的经营规模、发展速度和发展质量都跃上了新的台阶,知名度、影响力显著提高。这些成绩的取得,在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着创业发展战略的有序实施,企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的变化,对班组管理提出了新的更高要求。加强班组管理,是一项事关企业长远发展的重大任务,各单位务必站在促进企业更好更快发展的高度,抓基层、强基础、练队伍、提素质,以更扎实的作风、更有力的措施推进班组管理工作上台阶。
2、加强班组管理是集团公司创建本质安全型企业的必然要求。创建本质安全型企业,班组是关键,没有班组的本质安全就没有企业的本质安全,从现实情况看,我们在班组管理上还存在一些不容忽视的问题,少数单位重视程度不够,班组管理基础比较薄弱,制度不健全,管理不到位,有令不行、有禁不止,“三违”现象时有发生。尤其是今年以来,集团公司部分单位接连发生安全事故,充分暴露了我们在安全管理工作中的漏洞和薄弱环节。各单位要针对班组安全生产现状,建立健全班组安全活动各项制度,严格考核,奖罚分明。要积极探索安全管理的有效途径,创新方式方法,构建班组特色安全文化,深化职工岗位行为规范“延伸递进”活动,提高职工安全意识和安全技术素质,努力以班组的本质安全促进企业本质安全的创建。
3、加强班组管理是提升企业管理水平的根本措施。班组是企业管理工作的基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施,企业发展的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化,就没有企业的现代化;没有班组管理的高素质,就没有企业的高素质,企业的发展也就无从谈起。各单位要高度重视班组管理,要在企业创业发展的实践中,不断探索班组管理新方法,创新工作思路,强化工作措施,以班组管理的新加强推动企业管理的新进步,为企业管理工作不断上水平注入新的生机和活力。
二、加强班组基础管理,推动企业管理整体上水平
班组管理是集团公司一项长期性、基础性的战略任务,需要各方面广泛参与和大力支持,尤其是各级党政组织要加强领导,健全机制,明确职责,共同推进,确保班组管理取得实效。
1、加强班组的思想政治素质建设。思想政治素质决定一个人的世界观、价值观和人生观。各单位要高度重视,切实加强班组长和职工的大局意识、团队意识、效率意识和创新意识培育,帮助引导职工树立正确的人生观、价值观和荣辱观,养成良好的职业道德和行为规范,积极为企业发展献计出力。广大班组长离职工最近,对职工的思想动态把握最准,工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众,高度重视职工的心理特点和情绪变化,有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题,努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。要认真落实党的依靠方针,强化班组民主管理,尊重职工群众的主人翁地位,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性,依靠职工群众搞好班组管理工作。
2、高度重视班组长的选拔和任用工作。班组管理离不开班组长,因此,必须建立完善的班组长选拔任用机制,严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式,将思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的管理或技术骨干选聘上来。要根据班组长岗位不同,制定不同的培训计划,落实培训费用,创造条件组织在职班组长参加业务学习,接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上,强化班组长管理知识培训和职业道德培养,促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。
3、切实关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权,发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。要结合实际情况,妥善解决班组长的各项待遇。政治上,要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据,优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位,充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗(休)养和学习培训等形式,增强他们的事业心和荣誉感。经济上,要加大倾斜力度,落实井下班组长各项津贴和奖励标准,让他们得到实惠。生活上,要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难,千方百计解除他们的后顾之忧。
三、加强领导,狠抓落实,努力开创班组管理工作的新局面
班组管理事关企业改革发展稳定大局。各单位要坚持思想认识到位、领导力量到位、责任落实到位、工作措施到位,不断开创班组管理工作的新局面。
1、强化领导,形成加强班组管理的工作合力。各单位要建立健全区队班组管理组织领导体系,制定相应制度,确保工作落实。要明确班组管理的主体地位,落实班组管理责任。各级领导干部要转变作风,重心下移,劲往基层使,脚往基层走,把工作重心下移到区队、班组和现场,千方百计为基层解决实际问题。各级党政工团组织要发挥优势,分线作战,加强协作,分口落实,努力形成加强班组管理的工作合力。班组处在生产经营的第一线,工作艰苦,任务繁重,各级组织和各级领导干部要关心职工群众的工作和生活,设身处地地为职工群众解决实际困难,努力形成人人关心、支持、参与班组管理的良好氛围。
2、加大典型培育力度,营造加强班组管理的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法,也是加强班组管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际,创造性地开展工作,创出亮点,创出特色,为集团公司加强班组管理创造新鲜经验。要通过面上部署、点上推动、抓点带面,不断把班组建设引向深入。要进一步加大舆论宣传力度,充分运用多种形式,大力宣传班组管理的重要意义和目标要求,宣传在班组管理中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,形成你追我赶、争先创优的良好局面。
3、注重实效,以班组管理促进各项工作健康发展。当前,集团公司改革发展的任务十分繁重,各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好当前安全生产,加强企业经营管理,加快企业创业发展步伐等重点工作结合起来,与全面实施“
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