办公室务虚会发言材料-办公室主任务虚会简短发言 办公室务虚会发言材料2021年工作思路

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办公室务虚会发言材料:办公室主任务虚会简短

发言

办公室务虚会发言材料20XX年，在集团领导的正确领导下，在各部门、各下属公司的大力支持下，办公室以“执行力建设年”的总体要求统领各项工作，部门员工团结一心、努力拼搏，较好地完成了各项工作。下一步，办公室将深入学习贯彻落实党的十九大精神，积极投身集团新征程新事业中。同时，办公室也对新形势下的集团改革创新工作作了一定思考，现提出以下几点建议供参考。

一、办公室下一步的重点工作

除了日常的办文办会、后勤接待之外，办公室计划将重点推进以下工作：

（一）为发挥集团董事会战略功能作用提供更好的服务

集团的愿景是要成为“具有全国示范作用的新型城市综合发展运营商”。城市运营是一项综合复杂的系统工程，在发展成为新时代新型城市综合发展运营商过程中，特区建发要做的事，是政府想做但不便做的事；是市场想做但难做、或者不愿做的事——即是相对于住建局、工务署等政府机构，集团是以企业化方式来实现政府任务。按照十九大精神，集团应该不断完善所承担政府任务的市场化解决方案，积极创新市场化管理途径，优化配置

市场资源，以市场化方式更好更快地实现市委市府意图，这是企业发展的必然，也是对企业发展路径的创新。

现在，集团在城市基础设施建设、产业园区开发中积累了相当的社会资源和项目运作经验，且具有较强的融资及招商能力，这些都是集团发展的优势条。除了上述因素，而一个组织健全、运作良好的董事会，更是集团以企业化方式运作政府项目的有力保证。

董事会作为公司经营决策机构，按集团既定部署，下一步将成立四个董事会专门委员会，为董事会重大决策提供专业化咨询、意见及建议。办公室将积极推进董事会专委会成立的前期工作，为董事会更加顺畅地运作提供优质服务。

（二）加强集团信息化规划建设

目前，集团信息化系统建设已初具规模，覆盖集团范围的办公自动化、财务管理、档案管理、无纸化会议等通用型信息系统已在线运行，具备个性化、定制性开发要求的营销管理、成本管理系统也已投入使用。与此同时，业务部门也提出了新系统开发需求，呈现更为明显的个性化特点。

随着集团快速发展，集团总部与下属企业业务需求不断变化增加，集团现有信息平台必须适应新要求而不断升级、扩展、完善。如果没有前瞻性和整体性的系统规划，盲目建设有可能导致信息系统的重复建设及“信息孤岛”现象。为确保后续新增定制性信息系统与通用型信息系统之间协调工作、资源共享，办公室

将牵头推进集团信息化统一规划和建设工作。下一步，将开展集团信息化建设需求调研，在充分研究集团发展战略、组织架构、管理流程及IT现状后，根据集团实际情况，梳理集团信息化建设管控体系，调整优化信息系统管理机构、OA架构节点与流程，并制订集团信息化建设目标、规章制度及考核体系，从而实现集团总部与下属企业之间信息系统的互连互通、信息共享和协调工作，避免集团内部各应用系统间出现信息孤岛，规避重复投资和分散投资的风险。

二、思考和建议

（一）不断优化完善集团激励约束机制人才是一个企业最重要的资产。构建可持续、长效性的激励约束机制，逐步形成薪酬结构合理、薪酬水平适当、管理规范的薪酬激励体系，既可以有效调动员工工作积极性，又可以充分挖掘人力资源潜力。建议可根据集团总部和下属公司业务特点、行业特点、发展阶段、企业规模、人工成本支付能力等实际情况，分为集团总部及下属公司两个层级进行机制设计，对各类人员制定具有差异化的激励方式。作为集团利润创造者，应允许二级单位薪酬高于集团总部，以充分调动业务骨干、管理骨干及技术骨干积极性和主动性，更好地推动发挥集团平台功能。

（二）保持集团战略的相对稳定性

企业战略目标的实现，是一个长期的资源聚焦的过程。战略频繁调整和摇摆容易耗散集团宝贵的资源。集团“十三五”规划

为我们提出了宏伟的战略目标，需要我们坚定不移、持之以恒地强力推进。关于商业运营模式的讨论，个人认为在集团一年前成立两家平台公司之前，就相关业务是“横切”还是“竖切”已进行了充分的研究讨论和利弊分析，并形成了集团领导共识。在此基础上与20XX年9月推动了集团业务和机构改革，经过一年多的时间，已形成了一个较为稳定的战略发展路径。此次回头看，是随着集团周围环境的变化，对相应的业务进行调整和优化，并进行相应的机构和流程改革，进一步明晰权责，加强管控。但如果将“竖切”并为“横切”，是对原平台战略颠覆性的变动。这样不利于平台公司形成稳定的工作预期，容易导致短期行为，也易产生无所适从感。同时，原光明、平湖项目因多次调整项目负责人对项目所带来的一些负面影响也不应忽视。

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