2024年度在公司4月份安全办公视频会议上讲话（精选文档）

下面是小编为大家整理的2023年度在公司4月份安全办公视频会议上讲话（精选文档）,供大家参考。

在公司4月份安全办公视频会议上的讲话

　　本次会议的主要目的和任务就是：通报三月份安全生产工作完成情况，安排部署4月份安全生产等主要工作。

　　首先，请公司副总经理XXX通报公司三月份安全生产工作开展情况。

　　刚才，XX副总通报了三月份安全生产情况，总的看来，公司上下能够充分认识“两会”期间安全生产和稳定工作的重要性，提高政治站位，逐级落实安全包保任务和包保责任，主要领导在岗带班，值班值守人员坚守岗位，尽职尽责，切实做到了督导监管到位、责任落实到位、工作执行到位，确保了“两会”期间的安全稳定。

　　一季度节日多、会议多，又因季节性原因等影响，生产、销售、物流工作都处于淡季。3月份过后，市场销售形势将逐步好转，生产组织、销售任务、供应物流、安全稳定、生产经营等工作也迅速步入快车道，落实好安全生产及企业经营工作尤为重要，在此我重点强调以下几点工作。

　　1．要做好春季安全防范工作。近期天气转暖，气候多变，大风天气较多，加之春季风干物燥，存在着很多不利于安全生产的因素。各单位要高度重视春季防风防火工作，及时关注天气变化，做好火灾与风害的预防工作。要指定专人负责，切实加强对易燃易爆和高等级火险物品的管控，对用火用电管理及输电线路、室外高空设备设施、悬挂物等易受风灾的部位进行彻底排查。特别要对厂区、库区以及厂库区周边环境进行重点检查，对存在火灾风灾隐患的，能整改的立即整改，不能立即能改的要采取妥善措施，尽快消除隐患。尤其临近农耕季节，要妥善规避好村民烧荒时的火种串入。要做好防雷、防静电等专项检查，要确保避雷器、一二次避雷、静电疏导设备设施等完好，杜绝火灾风灾雷击事故的发生。

　　2．要统筹好全年生产经营工作。2022年，XXX分公司全年生产完成17000吨，同比增加1003吨，生产230天，生产效率73.91吨／天。银峰公司全年生产完成17000吨，同比增加1615吨，生产227天，生产效率74.92吨／天。青化公司全年生产完成5818.5万发，同比增加343.1万发，生产315天，生产效率18.47万发／天。有了总量作保障，去年各单位盈利能力得到较大提升。今年一、二、三月份工业炸药超额完成生产计划，工业雷管生产也取得了好成绩，一季度炸药和雷管产量同比都有较大的提高。各生产单位要继续执行产供销运联动制度，加强生产、供应、销售、物流各单位之间的有效衔接，根据市场需求和库存品种存量，落实“安全高效”的生产方针，合理排产，尽量做到集中生产、集中放假，减少安全风险和不必要的浪费。要加强生产设备设施的维修和保养，提高有效开机率，提高人工劳效，安全高效的释放许可产能。顺利完成2023年的经营目标，有难度、压力大，各单位要认真研究今年经营指标的落实措施，咬定目标，全力推进增收节支各项措施，加强产品质量管理，加大销售攻关力度，确保今年经营指标实现。

　　3．要落实好双重预防机制两个体系的建设工作。公司三月中旬下发了贯彻落实双重预防机制“两个体系”建设的通知，提出要求，明确工作内容和目标。各单位要将企业安全隐患排查体系与风险分级管控体系相衔接，与企业安全管理体系、职业健康管理体系、安全生产标准化管理相互兼容，真正做到两个《指南》在企业生产、销售中的运行，并将通过定期评审和效果验证，做到持续改进，不断把两个《指南》建设工作推向深入。近日，XXX集团副总经理XXX对XX区域相关单位进行了安全检查，对XX公司3家生产企业共提出问题4项，其中3项问题都涉及到两个体系建设事宜，各单位要对本次检查提出的问题加快整改，并做到举一反三。另外，新修订的安全生产标准化检查表也于三月份下发到各单位，各生产企业、民爆公司要对照标准逐项落实，完善好相关工作，随时迎接公司内部检查。

　　4．要继续加强生产现场管理和环境建设。各单位要高度重视生产现场管理，加强对生产设备的清洗、保养和维护，杜绝设备带病运转。要加强检修现场管理，认真履行动火审批、现场监管等防范措施。要将生产材料、清洁用品、生活用品按指定地点和位置进行摆放，严格执行定制定量管理，做到生产现场整洁明亮。要持续完善环境建设，目前积雪已经融化，冬季掩盖的垃圾等要及时进行清理，各单位要利用生产线停产等有利时期，开展美化厂容厂貌建设，每年都要有新成效。

　　同志们，不论当前和长远，安全生产绝不能有丝毫松懈，半点马虎。要始终绷紧这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，压紧压实安全生产主体责任，积极推进双重预防机制建设、加强安全隐患大排查大整改，持续提升安全标准化水平，有效落实全员安全生产责任制，扎实开展精准培训，努力提高企业本质安全水平，牢牢守住企业生存发展的生命线。

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