数字教学工作总结
数字城管工作总结
***城管局数字中心在市委、市政府正确领导和各住建系统各职能部门的全力配合支持下，结合“学转促”专题教育活动，认真落实并深入推进城市管理执法体制改革，改进城市管理工作提出的目标要求，扎实推进数字化城市管理精细化的各项工作，牢固树立全心全意为人民服务、为政府分忧，不断地为满足人民对日益增长的美好生活的需要而努力，为推进***市文明有序发展做出了积极的贡献。现将中心自2017年8月11日接管至今的各项工作汇报总结如下：
一、基础工作开展情况
自2017年8月接管至12月31日的5个月以来，数字中心系统共受理案件3750件，其中城信息采集员上报1959件，公众投诉(打12
319、110转办、电视媒体曝光、报纸曝光、领导督办)1791件，立案3731件，结案3713件，结案率99.5%。
为建立各相关职能部门及时发现问题、解决问题，提高案件处置率和综合评分，数字中心每月对案件数据进行汇总、分析，逐条针对出现的问题及时找出原因，并通过数据进行了科学分析，共有针对性的进行了5次数据分析，召开各职能部门联系会议2 次，为各专业部门提高案件处置率和综合考核评分提供了有效的依据。
二、突出主题主动作为，接受监督并做好宣传工作
1
结合当前开展的“学转促”主题活动，更好的实现为人民服务的宗旨，今年8月31日，为了让市民充分了解数字城管，数字中心借助***日报、晚报，***人民广播电台、***市电视台等多家媒体平台多方面立体式向社会公开了数字化城市管理工作流程，公示了服务管理范围以及参与途径，中心负责人做客广播电台《民生热线》栏目通过电波与市民群众面对面答疑解惑，主动的拉近了市民与城市管理工作的距离，提高了***市12319城市管理服务热线的知名度。
三、优化、完善系统功能提高服务质量
随着城市发展的加速推进，城市管理工作管辖范围越来越大，管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇，是提高群众生活质量的有效途径。城市管理事关人民群众的切身利益，事关和谐社会的构建，切实增强紧迫感和责任感，积极推动数字化城市管理工作，全力以赴将各项措施落到实处。因此，我中心将住建系统各大职能机构，如园林局、市政工程局、房产局等关乎城市建设的职能部门接入数字中心平台统筹运行，建立了数字化城市管理工作定期联席会议制度，统筹全市范围内数字化城市建设管理工作。数字中心负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各相关部门建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。
四、近期步重点工作
2
近年来，市容市貌建设和老城区改造快速推进，基础设施建设水平不断提高，人民生活水平不断提高，生活质量也在飞速提升带动汽车已经进入千家万户，停车场规范化管理逐步进入百姓视角。面对城市管理有序化的课题，作为数字城管体系的重要组成部分，把数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇。因此，我中心及时更新思想观念，创新管理模式和手段，努力为广大群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。目前全市各大停车场视频监控管理工作已逐步接入市公安局110指挥中心，由于冬季施工难度大等一系列因素原因，计划将于2018年3月将停车场视频监控管理同时接入我中心进行调配管理。
五、工组中存在的主要问题
1、数字中心建制机构不明确，负责工作的同志多是兼职、且人手少，岗位调度随意性大。严重影响了数字城工作的正常开展。
2、信息采集主要来源为外包信采公司，人员流动性较大且综合素质与能力不高，上报案件质量有待提高。
3、信息采集监督员的地位不明确，工作中时常与被监督者发生矛盾，存在一定危险性。
4、市委、市政府未出台数字城管工作机制创新文件，经费和人力投入不足，一定程度上影响了按期结案率。部分职能部门不愿或抵触纳入数字城管系统统一调度管理，面对城市事部件问题经常出现推诿、扯皮现象。
3
数字中心正处于规范化、系统化的起步初期，建设任务艰巨，在今后的工作中，我中心将在市委、市政府和城管局的领导下继续振奋精神，积极作为，把数字中心各项工作不断推向前进，为不断开创现代化城市管理作出新的更大的贡献！
***城管局
数字中心 2017年12月31日
冀屯镇数字城管工作总结
今年上半年，我镇数字化城市管理严格按照市委、市政府的要求，充分结合我镇实情，进一步创新工作方法，强化责任，稳步推进我镇数字化城市管理建设工作，坚持以“管理比建设更重要”的理念，加强自身队伍建设，确保了各项工作正常有序的运转。现将工作情况汇报如下：
一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作 数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程，要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。我区按照市委、市政府的要求，将各村、各相关部门迅速行动起来，加强协调配合，认真做好数字化城市管理工作。
（一）创新机制，搭建管理平台。乡镇工作平台建设情况，直接关系到市级平台的运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。镇党委、政府成立了镇数字化城市管理工作领导小组，统筹全镇数字化城市管理工作。领导小组负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各村、各相关部门建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。
(二)整合资源，搭建运行平台。数字化城市管理系统涵盖了各种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定。我镇数字城管工作明确管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理各类事件与部件日常管理。规定各村、各单位要强化管理责任，坚决服从领导小组的安排，积极配合镇数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。
（三）规范管理，搭建考核平台。镇指挥中心制定了数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。设立城管工作先进单位奖励，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评。对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改。通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。
二、充分认识实施数字化城市管理的重要意义
近年来，村容村貌建设和旧村改造快速推进，基础设施建设水平不断提高，城镇化日趋完善，作为数字城管体系的重要组成部分，全镇上下充分认识到推进数字化城市管理的重要意义，把数字化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇，切实增强紧迫感和责任感，积极推动数字化城市管理工作，全力以赴将各项措施落到实处。
（一）实现数字化城市管理是城市化进程发展的迫切需要。随着城市化进程的加速推进，城市管理工作管辖范围越来越大，管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。因此，我镇及时更新思想观念，创新管理模式和手段，努力为广大群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。
（二）实施数字化城市管理是提升城市管理水平的现实选择。应当看到，近年来，在全镇上下的共同努力下，我镇城市管理取得了很大的进步，管理机制逐步健全，管理重心不断下移，人居环境逐步改善。可以说，数字化城市管理在崭新的平台上为城市管理工作走出被动、低效、粗放的困境找到了出路，是城市管理工作实现主动管理、高效管理、长效管理的现实选择。
（三）实施数字化城市管理是提高群众生活质量的有效途径。城市管理事关人民群众的切身利益，事关和谐社会的构建。广大人民群众，希望分享城市快速发展的成果，不断提高生活质量。推行数字化城市管理新模式，保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决，实现互联互通、资源共享，广大群众将会得到更多、更快、更优的服务和便利。
三、强化数字化城市管理系统建设的措施
数字化城管系统建设涉及面广，科技含量高，组织协调复杂，必须强化责任、狠抓落实。
（一）严格落实责任。我镇切实落实领导责任，认真抓好落实。搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保有人抓、有人管，并加大督促检查的力度，对既定的工作任务，要坚持一抓到底，确保工作任务有计划、有步骤、有重点地扎实推进。
（二）加强协作调度。要增强大局意识、责任意识和协作意识，紧紧围绕工作任务，密切配合，相互支持。牵头部门要主动协调，配合部门要服从协调，重点难点问题要积极协调，着力提高工作效率。要加强对数字化城管系统建设工作进展情况的协调调度，及时解决工作中遇到的突出矛盾和问题，找准问题症结，提出解决方案。
（三）切实转变作风。数字化城管系统突出的一个特点就是使城市管理的责任更加明确，管理更加高效，反应更加迅速，评价更加客观，对城市管理工作的落实情况一目了然。自实行数字化城管系统后，我镇把城市管理的责任细分好、落实好，做到一切从实际出发，讲实话、办实事、求实效，加强了机关作风建设，坚持从群众的切身利益出发，从一点一滴的具体工作出发，干事创业，艰苦奋斗，不辜负广大群众的期望。
我镇数字城管建设任务艰巨，在今后的工作中，我镇会继续振奋精神，积极作为，把数字城管工作不断推向前进，为实现“富裕、秀美、和谐、幸福新冀屯”的奋斗目标，作出新的更大的贡献！
冀屯镇人民政府 2011年8月29日
数字化城管工作总结
今天，数字化城管工作在上级领导的关心支持下，在方方面面的配合下，开通后各项工作取得了令人满意的成绩。现将工作总结如下：
一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作
数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程，要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。7月底，***市数字化城市管理系统已经进入试运行，我区作为城管工作的主战场、主阵地，各镇、街道、相关部门要迅速行动起来，加强协调配合，认真做好各项准备工作，迎接数字化城市管理开通试运行。
一是创新机制，搭建管理平台。区级平台和终端建设能否如期完成和尽快启动，直接关系到市级平台的开通运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。区委、区政府已经成立了区数字化城市管理工作领导小组，统筹全区数字化城市管理工作。下一步，要迅速组建数字化城市管理 指挥中心，负责城市管理部件和事件的派遣、处置、协调、督查督办。要加快建立信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、情况反馈等工作体系，启动城市管理新流程。各镇、街道、相关部门要建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进。要结合城管重心下移，每街道组建一支10－15人的应急处置分队，每个社区居委会（村）
配备1名城市管理信息员，确保城管任务得到有效落实。
二是整合资源，搭建运行平台。数字化城市管理系统涵盖了市区市容环境、公用设施、道路交通、园林绿化等七大类91种城市公用设施部件和六大类64种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定，使城市管理的部件、事件一一对应责任单位。要按照“条块结合、以块为主”的管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理市监督指挥中心派送的任务工单以及区级具体承担的事件与部件日常管理。各镇、街道要强化属地管理责任，坚决服从区数字化城管工作领导小组的安排，积极配合区数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。
三是规范管理，搭建考核平台。区指挥中心要主动与市数字化城管指挥中心对接，制定全区数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。设立城管工作奖励基金，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评，按季兑现。区财政设立奖励基金，对年度数字城管工作先进单位根据年终考核排名，分别给予奖励。对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改；
对于工作不力、失职、渎职造成严重后果的，启动责任追究机制，依法追究相关单位和人员的责任，其所在单位和个人不得参加本年度区级以上各项评优评先，并减少各责任单位的年终考核优秀
指标，同时相应限制有关干部的提拔使用。要通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。
二、充分认识实施数字化城市管理的重要意义
近年来，中心城市建设和旧城改造快速推进，基础设施建设水平不断提高，城市功能日趋完善，城建工作取得了长足的进步。面对城市建设日新月异的新形势，传统的城市管理模式已经越来越不能适应城市发展的需要和市民群众的需求。近期，市委、市政府作出专题部署，大力推进数字化城管工作，10月份***数字化城市管理将正式投入运行。与传统城市管理模式对比，数字城管将更加精确、全面、快捷、高效，是传统城市管理向现代城市管理转变的重要标志。作为***市数字化城市管理体系的重要组成部分，全区上下必须充分认识推进数字化城市管理的重要意义，把数字化城市管理工作作为适应现代化城市发展需要、提升城市综合管理水平的一个机遇，切实增强紧迫感和责任感，积极推动数字化城市管理工作，全力以赴将各项措施落到实处。
（一）实现数字化城市管理是城市化进程发展的迫切需要。随着城市化进程的加速推进，城市管理工作职责逐步从以保洁为主逐步扩展到保洁、市政公用、园林绿化、环境整治等。管辖范围也从中心城区逐步向城郊结合部以及农村扩展，范围越来越大，管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。目前，我们的管理手段主
要以突击式、专项性、集中性整治为主，缺乏预警和长效机制；
管理理念上还存在“重建轻管”思想。因此，我们必须及时更新思想观念，创新管理模式和手段，努力为广大居民群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。目前，数字化城市管理已经在全国许多城市推广，逐步实现了城市管理的精细化、实时化。***市试运行以来，城管案件结案率比试运行初期实现了翻番，已经取得了非常明显的成效。
（二）实施数字化城市管理是提升城市管理水平的现实选择。应当看到，近年来，在全区上下的共同努力下，我区城市管理取得了很大的进步，管理机制逐步健全，管理重心不断下移，人居环境逐步改善，为国家卫生城市以及文明城市创建工作作出了积极的贡献。与此同时，我们与看到城管工作中存在的问题，主要是：问题发现和处置不够及时、长效机制尚未健全完善、“脏乱差”现象未得到彻底根治、部门联动机制运转不畅、监督评估机制不合理等。数字化城市管理，应用了成熟的数字化技术，实现了时间快速响应和空间精确定位；
实行“部件管理、事件管理相结合，指挥、监督相分离”的运行机制，增强了工作合力。可以说，数字化城市管理在崭新的平台上为城市管理工作走出被动、低效、粗放的困境找到了出路，是城市管理工作实现主动管理、高效管理、长效管理的现实选择。
（三）实施数字化城市管理是提高市民生活质量的有效途径。城市管理事关人民群众的切身利益，事关和谐社会的构建。广大市
民生活在城市之中，希望分享城市快速发展的成果，不断提高生活质量。在传统的管理体制下，由于管理流程单一，没有发动外部资源参与，缺乏有效的监督评价机制和公众参与机制，往往是投入成本高、保持时效短、巩固不得力、群众意见大。推行数字化城市管理新模式，通过城市管理监督员进入社区，在责任网格内不间断巡回采集信息，保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决。同时，我区将数字化城管和“和谐海陵”远程求救求助呼叫系统两个平台合二为一，实现互联互通、资源共享，广大群众将会得到更多、更快、更优的服务和便利。
三、强化数字化城市管理系统建设的措施
数字化城管系统建设涉及面广，科技含量高，组织协调复杂，必须强化责任、狠抓落实。
一要严格落实责任。要切实落实领导责任，各单位一把手要集中精力，亲自指挥调度，认真抓好落实。要进一步搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保有人抓、有人管。要加大督促检查的力度，对既定的工作任务，要坚持一抓到底，确保工作任务有计划、有步骤、有重点地扎实推进。
二要明确工作标准。数字化城管系统建设对数据采集和软件功能的要求很高，需要做大量的基础性工作。部件的审查和事件的分类，管理资源的有效整合和责任区分，单元网格的划分，管理队伍的组建等基础性工作，必须高标准地落实好，来不得半点马虎，
否则将直接影响系统功能。各部门、各单位必须坚持工作的高标准，选派精兵强将，学习借鉴先进城市工作经验，完善有关技术标准，细化实施方案，确保按时限、高标准完成各项任务。尤其在部件普查、程序设计等关键环节，要精益求精、认真细致。
三要加强协作调度。要增强大局意识、责任意识和协作意识，紧紧围绕工作任务，密切配合，相互支持。牵头部门要主动协调，配合部门要服从协调，重点难点问题要积极协调，着力提高工作效率。要加强对数字化城管系统建设工作进展情况的协调调度，及时解决工作中遇到的突出矛盾和问题，找准问题症结，提出解决方案。要进一步制定详细工作计划，列出具体日程表，有序实施，梯次推进。
四要切实转变作风。数字化城管系统突出的一个特点就是使城市管理的责任更加明确，管理更加高效，反应更加迅速，评价更加客观，对城市管理工作的落实情况一目了然。数字化城管系统建成后，对相关部门和单位的工作将是个全新的考验，要以这次数字化城管系统建设和应用为契机，把城市管理的责任细分好、落实好，做到一切从实际出发，讲实话、办实事、求实效。要进一步加强机关作风建设，坚持从群众的切身利益出发，从一点一滴的具体工作出发，干事创业，艰苦奋斗，不辜负广大居民群众的期望。
区委、区政府在这里召开全区数字化城市管理工作会议，主要任务是，贯彻落实市委、市政府关于实施数字化城管的相关会议精
神，动员全区上下进一步统一思想，合力攻坚，积极承接城管重心下移的新趋势，扎实做好数字化城管的各项开通准备工作，努力构建沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理新模式。刚才，李向区长就全区数字化城市管理工作作了全面部署，希望大家认真抓好贯彻落实。
同志们，数字化城管系统建设任务很艰巨，各部门、各单位要进一步提高认识，攻坚克难，振奋精神，积极作为，力争早日建成高效协调运转的城市管理新模式，把我区城市管理工作不断推向前进，为实现“率先全面达小康”奋斗目标，构建和谐美好海陵作出新的更大的贡献！
宁夏黄河数字出版传媒有限公司 2010年工作总结及2011年工作安排
2010年，为了贯彻党中央《以改革创新精神推动社会主义文化大发展大繁荣，努力探索中国特色社会主义文化发展道路》的重要精神，在自治区党委“小省区要办大文化”战略思想指导下，宁夏黄河数字出版传媒有限公司在黄河出版传媒集团领导的关心和大力支持下，全体员工团结一心，发扬勇于探索、奋力拼搏、开拓创新的时代精神，紧紧抓住国家高度重视信息化建设的历史机遇，以高科技为先导，确立了以互联网和手机出版为突破口的数字出版发展战略，积极推动出版产业由纸质出版向数字化、网络化、电子信息多媒体出版方向发展。公司不断开拓思路创新工作，取得了丰硕的成果，连续创造了集团及数字公司的五个“第一”：
第一、2010年，在集团、数字公司相关领导和工程技术人员的共同努力下，第一次争取到国家财政资金1000万元，用于数字出版网络传媒系统及应用平台项目，如此大的项目和如此大的国家资金支持，创宁夏出版社成立50年以来首次，将为集团由传统的出版企业向现代化、数字化、网络传媒转型打下坚实的基础。
第二、数字公司自主制作、开发出公司第一个文摘类手机刊物《手机读者》正式面世，标志黄河出版传媒集团数字出版有了 1 真正意义上的数字产品，跨出了数字出版经营的第一步。
第三、数字公司本着求生存、谋发展面向市场找项目、寻出路，不等、不靠主动出击，适应网络、数字发展趋势，与黄冈中学网校紧密合作，取得黄冈网校网上课堂学习卡宁夏区域销售总代理权。第一次运营纯粹市场网络项目。
第四、由数字公司自主建设、自主开发的黄河出版传媒集团网站（www.dawendou.com）第一次被中国出版科学研究院评为最具发展潜力出版网站。受到同行好评，获得行业奖励。
第五、截至11月底，我公司积极主动多方联系完成电子书版权交易实现收入63万元，除集团应给以公司公益性、服务性、基础设施建设性工作补贴外，公司第一次完成年初制定的收支平衡目标任务，各项工作取得了良好成绩。
具体工作如下:
一、公司承担集团公益性、服务性、基础设施建设类工作成效显著，业绩突出
1.数字出版及网络化、信息化基础设施建设初具规模成绩显著
2010年以来，随着集团公司业务的发展和业务种类不断增多，对关键技术应用的要求日益提升，数字公司根据集团数字出版网络化、电子化、信息化发展的整体战略规划和要求，率先提出对数据机房进行更新升级改造的建议，并通过整体规划科学选址， 2 以招标的形式投资190多万元建设标准计算机机房，配置了具有万兆数据处理能力的双核心数据交换机、双防火墙；
可以达到16T（相当于16000G）的数据存储设备以及应用各类电子、数据业务和网络管理、服务的服务器20多台，目前机房运转承载的设备可以完全满足整个集团的网络化、信息化、数字化的运营要求，并预留了10倍的数据处理运营扩展空间，为整个集团公司实现由纸质出版向数字、网络、手机出版提供了可能，打下了基础。
2.积极编写立项报告广泛寻求各类资金支持
数字出版是出版业发展的方向，这是出版界的共识，但是数字出版是高科技引领下的出版行为，起步之时就需要大量的资金投入、雄厚的人才队伍和科学化的运作管理，投资大收效慢，没有前车之鉴，没有样板可仿，是一项名副其实的开拓性、创新性工作。数字公司在资金投入来源有限的情况下，开动脑筋千方百计寻求各类政府资金支持，先后跑过自治区发改委、财政厅、工信厅等，编写立项、可行性报告20多万字，其中有《黄河出版传媒集团数字出版网络、电子、信息化整体建设方案》、《宁版万本图书电子化》项目、《华夏黄河网数字出版综合应用平台》项目，《中国医生电子书手册》项目、《中国回族数字资源库》项目、《手机出版整体解决方案》、《黄河出版传媒集团数字出版十二五规划项目》等，为国家政策资金支持提供了可靠的依据和方案，为集团的数字化、信息化建设进程争取了宝贵的时间和可能的发展资 3 金。更为可喜的是，通过数字公司全体员工的共同努力，今年10月，集团获得了国家财政部拨付的1000万元专门用于数字出版的资金支持，创出版社成立以来之最。为集团的数字出版和网络化、信息化建设提供了资金上的支持，加快了集团现代化建设的步伐。数字公司将在集团党委直接领导下，认真做好项目资金使用规划方案，严格执行国家财政及集团财务管理制度，所实施项目经得起国家、自治区、集团三级管理组织的检查和验收，把来之不易的资金用好、用在刀刃上、用安全，力争实现资金使用效益的最大化。
3.黄河出版传媒集团门户网站“黄河出版传媒网”正式上线运行并获得行业奖项
建设“黄河出版传媒网”是数字公司承担的一项公益性、宣传性、服务性工作，为此，数字公司抽出专门人员自行规划设计网站、网页，并广泛组织人员收集整理有关文档、图片、视频资料及信息内容。7月中旬网站已上线运行，网站包括10大主题20多个栏目，并于8月份实现与中国图书进出口网站的对接。黄河数字公司将根据网站的整体规划设计要求，不断丰富充实网站内容，最终把网站建成集精品图书宣传，个性化出版、按需印刷、数字内容资源及电子书在线销售为一体的大型综合性电子商务网站。
今年12月，中国出版协会、中国出版研究院对全国2000多 4 出版机构设立的网站进行综合测评以后，黄河出版传媒网站排名第35位，被评为2010最具发展潜力出版网站。
二、公司自主开发、经营市场类产品效益逐步显现 1.积极整合、挖掘、图书资源充实“黄河网上书店” 今年以来，数字公司为充实丰富黄河网上书店内容信息资源，首先利用黄河书店电子商务优势，代销宁夏新华书店全部图书，一方面丰富了网上书店的图书种类，另一方面促进了区内图书资源网上网下销售，公司全体员工平均每天上传书目100多条，目前网上可供销售书目13000多种，三年内目标达到5万种。由于销售价格问题，（我们网上销售图书的价格比当当、卓越网高30%左右）制约了我们的销售和发展。2010年，网上图书销售额5700多元，是09年的5.7倍，但这都微不足道，离我们设立电子商务网站的初衷相差甚远。我们将与有关单位积极磋商，尽量让利于民，增加更多的可供图书销售书目和信息，建立完善图书推介宣传平台和渠道，促进网上图书销售。
2.以《手机读者》为突破口迈出数字出版第一步
2010年，数字公司以“黄河网上书店”资源为基础，根据文化市场需求和业态发展趋势，与本区电信运营商合作，全力打造名为《手机读者》的文摘类电子刊物。该刊物以彩信形式发送，其内容重点关注与图书有关的人物、事件、热点话题，内容丰富，图文并茂，格调高雅；
融思想性、知识性、趣味性为一体，适合 5 各年龄段和不同阶层人士阅读。每周发送三次，每月定价为3元。
今年8月，数字公司与中国联通宁夏分公司正式合作，9月中旬正式上线运营，市场反应良好。截止12月10日，产品已成功发送64期，主动定制用户目前已达670人，每天的订购数额还在不断增加。我们计划2011年将与中国移动宁夏分公司和宁夏电信公司全面合作，在全区范围内，全面推广《手机读者》彩信业务，力求使该产品达到社会效益、经济效益双丰收。
3.与黄冈中学网校签订了宁夏地区总代理网校学习卡的合作协议
2010年8月，宁夏黄河数字出版传媒有限公司为解决公司长期以来没有数字出版支柱型产品，寻求数字公司自我生存自我发展的道路，本着向市场学习，向全国先进的网络教育、数字出版企业学习的愿望，积极探索数字出版与市场成功结合的切入点，在对黄冈网校进行了实地考察后，与黄冈中学网校签订了网校学习卡宁夏地区总代理的合作协议，在实践中不断学习积累市场项目运作经验，为将来自主开发出数字产品投产上市运营，做好各项准备。目前此项工作已在全区5个地市区全面展开，各项工作有序推进，发展势头良好，预计明年经营效益将逐步显现。
三、2011年度工作计划和安排 1.建设网络协同编纂及动态出版系统
网络协同编纂及动态出版系统是作者、编辑、校对、美编人 6 员多方位协同创作、加工的一个综合流程管理平台，针对现有出版流程重复性劳动多、效率低的现状，数字公司将在黄河出版传媒集团内部搭建一个面向作者、编辑、校对及美编人员的内容生产加工系统，以数字化手段实施跨地域、实时地满足出版社与作者、作者与作者之间，在出版过程中的协同与合作，使作者、编辑摆脱繁杂的交互过程，专注于内容。同时，针对现今阅读方式日新月异、传统阅读难以满足读者个性化需要的现状，网络协同编纂及动态出版引擎能够基于统一数据源，同步生成适合多渠道发布的不同形态数字产品，实现图书内容 “一次制作，多渠道发布”。并同时构架从图书选题、撰写图书任务、审核图书稿件、版式设计管理、交互式编排、发布等多个环节的流程管理，进而从出版的开始就完成出版内容的前期构化工作，为数字出版打下良好的基础。
2.完善黄河出版传媒网建设
黄河出版传媒集团网站作为黄河出版传媒集团的门户网站，承载着集团对外宣传和企业形象的窗口作用，同时还负责与中国出版集团网站实现系统对接的任务。在集团的支持下，数字公司将逐步完善该网站的建设，力求容纳更多内容，实现更多功能。
3.面向全区推广《手机读者》彩信业务
目前我公司申请的《互联网出版许可证》变更已进入审批程序，通过2010年与宁夏联通分公司的业务合作，我公司在手机报 7 编辑制作和平台发送中积累了一定的经验，随着审批手续的完善，《手机读者》彩信业务与中国移动、中国电信的合作将日趋成熟，预计明年《手机读者》彩信业务将作为手机出版物的重点业务面向全区推广。
4.不遗余力加大点卡的销售力度，争取开发更多的市场项目 黄冈网校点卡销售作为我公司的重点市场运作项目，2011年公司全体员工将继续努力，积极开拓市场，除组织人力走进校园宣传推广以外，还将借助网络资源创新思路、创新方法、搞好基层培训，覆盖开辟更广阔的点卡销售市场。
5.分阶段重点建设黄河出版传媒集团数字出版传媒工程基础平台
黄河出版传媒集团数字出版传媒工程基础平台建设项目是黄河出版集团信息化、网络化和数字出版以及各类电子商务平台建设应用的系统中枢，承载黄河出版传媒集团数字出版、网络出版、手机出版、电子书等核心业务；
是黄河出版传媒集团为提高黄河出版传媒集团的整体工作效率，推动集团由传统的纸质出版向现代化数字出版转型的基础平台；
也是数字公司2011年基础设施建设的重点工作，必须保质、保量、保正常运转完成。
6.将建设华夏黄河网，名校名师在线网和各类数字资源库 以黄河出版传媒集团数字出版传媒工程基础平台为依托，我公司从2011年开始，将用两年左右的时间重点建设华夏黄河网、8 名校名师在线网和各类数字资源库，其中华夏黄河网将作为黄河出版传媒集团的各类新业务的载体和电子商务平台；
“名校名师在线网”将作为数字公司网络出版的新业务上线运营。该项目深入挖掘黄河出版传媒集团现有的教材教辅资源，利用互联网建立起在线教育平台，发展在线教学、图书资料销售、互动社区等业务，提高教育资源内容利用率、探索新的业务增长点。
宁夏黄河数字出版传媒有限公司
二〇一〇年十二月十三日
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