机械公司组装车间五一文明岗事迹

一是持久地开展社会主义劳动竞赛，不断提高企业的经济效益和社会服务功能。在每年春秋两季生产会战中，将"创新杯"、"安康杯"、"创先争优"、"双爱双评"和女职工"双文明"建功立业等竞赛活动捆在一起，以经济技术创新为基础，以创先争优和建功立业为两翼，以安全生产为保障，以"双爱双评"为动力，广泛发动了以"一树四增"为主要内容的岗位对口赛、机台赛、班组赛和后方保障赛。各车间和后勤部门比效率、比质量、比安全、比效益，把劳动竞赛活动搞的热火朝天，尤其是自05年12月起开展了以"七比七看"为主要内容的"十一五开局红"劳动竞赛，至06年一季度末，共完成各类主机13593台，销售收入2347万元，实现利润24万元，上缴税金94万元，圆满的完成了春季生产会战任务。产生出锻焊车间人均日劳效达18.69小时，壳体车间废品率仅占0.94%，组装车间日装60件排种器的历年来最高纪录和一批日均完成工时25小时以上的高产能手，大幅度超额完成了预定计划，有效保障了新农村建设所需要的新型农业装备，并被授予省"安康杯"竞赛先进单位光荣称号，为年内企业各项经济指标连续15年稳居全省同行业第一名奠定了坚实的基础。三年来，向农村市场推出新产品和农机精品5万台，创出社会效益5亿元，实现了企业和社会双赢。
　　二是广泛地开展职工合理化建议活动，使群众的聪明才智转化为生产力。按照公司《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，在职工中大力开展"我为企业献一计进一言"、"我为提高效益露一手献一招"、"双增双节挖潜增效"等活动。车间民主管理委员会为了激励职工参与管理，把工艺、技术难点月月公布上墙，设立"诸葛亮擂台"征求合理化建议，对创出效益者给予重奖。如供应处抓住钢材、铸铁两大消耗指标，广泛采集市场信息，在比质、比价采购中每年都采纳合理化建议20条以上，年均降价生产成本30多万元。铸造车间采纳建议通过对脱粒机皮带轮的工艺改进，废品率降低到0、86%；通过对球铁件的工艺改进，使出品率提高了20%以上，废品率降低5%，仅此两项每年降低成本15万元。机加车间采纳建议对六行气吸式精播机部件加工的卡具改进，提高工效3倍以上，等等。近三年来企业共搜集到345条合理化建议，有40%被采纳，为"双增双节"起到了重要作用。企业每年分发的合理化建议奖金均在10万元以上。
　　三是持续的开展群众性经济技术创新活动，在生产实践中强化职工的科技意识。公司建立了创新管理机制，分业务线制定了新的细化目标和标准，并量化到机台、个人；制定了创新成果的征集、评审、推广程序和创新工程示范岗竞赛方案，树立耕播、收获两个研究室为技术创新典型，近年来新开发了大型自走式联合收割机、半喂入式水稻脱粒机、旋耕灭茬机和谷物干燥机等系列机型４０多项新产品，其中有２３项通过了部级推广鉴定和省级生产鉴定，有18项获得了国家实用新型专利。小型通用耕作机分别被授予中国国际农业博览会名牌产品和黑龙江省名牌产品，谷物干燥机和电子监视精播机被授予黑龙江省高新技术产品，并被省计委立项重点扶持。在新开发的产品中，获得国家星火计划奖和省、市科技进步奖共12个奖项。"勃农牌"系列产品荣获中国著名畅销品牌称号。群众并相继创出了盈利式供应链测算法、滚动排产速算法、大炉提温减焦法、驼峰用电自动调控法等十项较为先进的管理法、工作法和操作法。全公司共产生创新成果60余项，创出经济效益400多万元，使生产成本降低了21%。三年来，仅生产车间以创新所创造的价值即在100万元左右。2006年在全省实施的"三大工程"活动中，荣获"优胜企业"和"十佳企业"，在全省六大基地建设劳动竞赛中荣获"十佳企业"和"构建和谐劳动关系优秀企业"。在"创新杯"竞赛中荣获全市"创新示范岗"等光荣称号。

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