排水公司创先争优典型材料

  XX区排水有限公司作为“双三十”省控重点企业和2008年清洁生产审核重点单位，承担着全区城市污水处理工程的建设和排水管网及污水处理厂的建设、运营和管理等工作。近年来，排水公司先后荣获全国污水处理厂“优秀运营单位”、河北省“园林式单位”等称号。
　　一、取得的成绩，是靠艰苦奋斗的精神拼出来的、干出来的，不是凭空想来的。
　　2000年公司筹建之初，办公设备跟不上、人才技术跟不上、启动资金也跟不上，筹建处工作人员却没有过任何抱怨。项目跑办过程中，我们坚持能坐火车的坚决不坐轿车，能自己办的事情坚决不花钱请别人办。2009年，公司接到年内污水处理厂必须达到一级A排放标准的节能减排任务，面对工期短、任务重、资金少等困难，我们制定了“设计出多少，就跟进多少”的工作思路；一边往省里跑规划设计，一边向区里汇报工作。正是凭着排水人冒严寒、战酷暑的斗志，污水处理厂仅用183天的时间就通过竣工验收，每年可节电5.4万度，减少废水排放8.46万吨。
　　二、赢得的资金，是靠锲而不舍的精神，跑来的、争来的，不是天上掉来的。
　　几年来，排水人通过锲而不舍的精神，先后争取到亚行贷款1600万美元（约合人民币1.1亿元），中央预算内专项资金1.47亿元，北京市财政资助200万元，国家以奖代补资金1956万元，共计约2.79亿元。06年二期管网建设截洪沟工程属于县、区自筹项目，不在国家支持范围之内，巨大的资金缺口成了工程的“拦路虎”。面对困难，我们带着项目书和声像资料，三天两头颠簸于XX和石家庄，最终用诚意打动了省发改委的领导，他们对截洪沟项目的必要性和可行性进行了详细论证。在项目获得批准的同时，我们也争取到了4000万元的建设资金。
　　三、实现飞跃，是靠与时俱进的精神，探索出来的，摸索出来的，不是主观臆断来的。
　　2008年，我们与以色列凯丹水务集团合作提出了TOT模式资产转让项目尝试方案。但在方案实施过程中，省行政审批服务中心此前从没有遇到过这种情况，没有任何参考先例，许多手续和环节需要交叉审批。困难面前，我们积极主动跑省商务厅、省发改委、省建设厅、省外管厅，经过半年的磋商和研讨，最终以高出评估价近3000万元的溢价与凯丹公司签订了TOT转让协议，为区财政争取到了2.65亿元的建设资金。
　　针对城市污水管网配套不足的问题，我们向市发改委申报了《XX区污水管网续建工程》项目，项目总投资5300万元，计划建管网66937米，包括河子西乡及东新区、旧城、北山等小区的污水管网续建工程。为解决困扰排水行业多年的污泥处理“顽疾”，提升企业核心竞争力，我们委托中国市政工程华北设计研究总院编制了《XX羊坊污水处理厂污泥处置工程项目申请报告》，并积极争取列入市“十二五”规划。该项目总投资8599万元，建设规模每日处理200吨脱水污泥。项目建成后，羊坊污水处理厂污泥处理水平将跨入国内先进行列。 

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