抓管理促规范深化平安建设确保场所安全稳定竞赛活动月考核汇报材料

 劳教所“抓管理 促规范 深化平安建设 确保场所安全稳定”竞赛活动考核汇报材料　　

为了夯实管教基础，全面强化和规范内部管理工作，深入推进“平安创建”竞赛活动，实现场所的可持续安全稳定，确保“六无”目标的实现和全年各项工作任务的顺利完成，我中队按照竞赛活动的目标和要求，积极组织民警认真学习，深刻领会文件的精神实质，并结合《二〇一〇年管教工作要点》，按照*所长提出的“精、实、细、新”的工作要求，细化、深化中队安全目标责任制，以细节保环节，以环节保过程，以过程保全局，以全局谋发展，不断强化民警的政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，克服麻痹、厌战情绪，超前防范，居安思危，充分认识到维护场所安全稳定工作的复杂性和艰巨性，把一切不安全的因素和隐患化解、消灭在萌芽状态。力求保持管理教育、生活卫生、习艺生产劳动等各项工作长期稳定、和谐、有序的进行，同时培养强制隔离戒毒人员的集体荣誉感和不怕苦、不怕累的实干精神，能够积极参加康复训练和戒毒治疗，营造一种表扬先进，鞭策后进，积极向上的教育戒治氛围。中队结合实际情况，在联系工作实际的基础上，研究并制定了本次活动的实施方案，近期主要开展了以下工作：　　

一、以“执法大培训，岗位大练兵”为契机，加强政治理论和业务知识的学习，全面提升民警队伍整体素质。　　

通过“执法大培训，岗位大练兵”活动，加强政治理论和业务知识的学习，解决民警政治敏锐性不强，工作责任心不够，安全首位意识不牢，安全防范警惕性不高，制度落实不力等突出的问题，消除麻痹大意、松懈厌战的消极思想，消除工作不认真、在岗不尽责、在位不尽职的现象，通过培训，要求每一位民警在思想上、作风上、制度落实上深刻反省自己，对照检查，认真剖析工作中的缺点和不足，切切实实转变工作作风和工作态度，牢固树立安全稳定首位意识，高标准、严要求，把学习的体会和成果转化为维护场所安全稳定的能力，提高思想认识，真抓实干，争创实效，增强工作的事业心和责任感，不断提高自身素质，规范执法行为，促进执法公正，把各项制度落到实处，齐心协力，团结协作，促进中队各项工作的全面发展。　　

二、全面领会深化平安建设的指导思想，为平安建设奠定良好的基础　　

文件下发后，我中队紧紧围绕“抓管理 促规范 深化平安建设 确保场所安全稳定”竞赛活动的各项工作要求，以“深化平安建设  构建和谐场所”为宗旨，以争创“文明中队”为工作目标，进一步强化内部管理工作的正规化和标准化，认真落实所部的各项工作部署，努力提高教育挽救质量，强化场所管理，深化教育工作，推动中队各项工作的全面发展，结合本队工作实际和我队管教、生产等工作的具体情况，中队会议研究决定，按照所党委、所职能部门以及关于开展平安建设的一系列指示精神，紧扣主题，强力推进，不断深化平安创建活动，以加强基层基础工作为重点，以落实安全稳定制度措施主线，以提升警察综合素质为保障，以积极开展“明星示范岗”评比活动和“和谐班组”争创活动为抓手，着力打造“和谐中队、文明中队”，全力以赴确保中队在活动期间做到保持场所安全稳定、教育戒治质量不断提高、生活卫生努力创优、基础资料填写规范、习艺生产运行安全、警教关系和谐的争创目标，切实提高全队民警贯彻落实各项制度的自觉性和坚定性,做到创建活动与本职工作相结合,全面提高管教工作水平，为夯实管教基础工作奠定良好的基础。　　

三、严格落实各项制度，进一步规范和强化管教基础工作　　

为了确保竞赛活动的顺利开展，具体开展了以下工作：第一，严格落实《中队民警值班制度》，特别是夜间双人坐班制度，严禁脱岗、漏岗、睡岗。一是严格落实定时和不定时查铺制度，做到人数清、情况清。二是严格交接班制度，做到交人数、交钥匙、交记录，人数不清点不交班、情况不清不交班、问题不处理不交班，接班人未到岗，值班人不得离岗。对预测到和有可能发生的情况，及时反馈，及时采取应对措施。第二，严格落实“四个六”，即“六亲自”制度、“六个一”制度、“六定位”制度、“六到现场”制度。第三，严格落实强戒人员思想动态分析制度和中队民警“包组”制度。要求包组民警认真分析所包组学员的思想动态，把所了解到的问题提到全体民警面前,让大家及时掌握情况，共同探讨解决。对发现的重点和难点问题利用集体的智慧，有效地加以分析、摸排和防范，做到对所包管强戒人员言有所闻、思有所测、动有所察、行有所控，确保安全事故的不发生。第四，严格落实安全检查制度和民警直接管理制度。一是加大对“三大现场”的管理力度，确保管教、生产秩序的持续稳定和安全运行，特别要严防强戒人员与外来务工人员的非正常接触。二是加大对“三大现场”的检查力度，做到仔细彻底，不留死角，特别是强戒人员收工前的人身检查，做到例查和突查相结合，严防违禁品的流入。三是严格执行民警直接管理制度，切实做到二十四小时不失控，二十四小时不脱管，绝不允许强戒人员代替民警履行职责。第五，加强对班组长、安全员的职责教育。定期不定期的对职务强戒人员进行职责教育，明确其职责和任务，协助民警搞好日常事务性的工作，充分发挥班组长、安全员的骨干作用和表率作用，对不负责任和不符合规定和要求的及时予以撤换。第六，强化和完善信息员管理制度。加大对“信息员”的物建、审批、培养及管理使用工作，使信息员能够为我所用。中队每位民警建立了信息员，并按照“谁物建谁管理’的原则，实行单线联系，充分发挥信息员的职能作用，及时了解、掌握强戒人员内部动态，制定相应的应对措施。第七，严格执行强戒人员会见管理制度和邮包管理制度。一是对会见和邮寄的物品加强检查并详细记录，不符合规定的退回或者封存，衣物详细检查并及时浸泡，严格把关，杜绝违禁品流入。二是对夹带或夹寄的现金，在记录本上注明，并经强戒人员核实签字后，由经手民警上交财务科打卡。三是加强了对两个制度的学习，严格按照制度的要求和规定执行，对屡教不改者给予了严肃处理。第八，加大了对内务卫生的整治力度。对楼内卫生进行了全面的大扫除，一是对各房间的杂物进行了彻底的清除；二是对地面的污渍进行了彻底的清理；三是按照生卫科下发的生活卫生标准，对组内的定置管理进行了规范，中队要求值班民警每天早晨在出工前组织民管会成员对楼内进行全面检查，对搞得不彻底的，应付差事的，给予批评教育，该组不参加当月”和谐班组“的评定。第九，严格按照规范管理工作基础资料记载方法的要求，认真、细致、及时、全面、规范地填写各种记录。特别是值班记录和日考核记录，如实填写值班情况，掌握动向，一旦发现问题，及时处理，准确记载值班时发生的一切问题，写清时间、地点、前因后果以及处理情况与结果。　　

四、强化强戒人员管理和教育，促进管教秩序规范运行，推动管教工作协调发展。　　

一是加大对强戒人员的管理力度。加强强戒人员所规纪律教育和行为养成教育，加强对重点人员、重点时段、重点部位、重点环节的管理。特别是加强早晨打水、打饭、会见、亲情电话拨打等敏感时期的监督检查力度，把好各个关口，提高警惕，重点防范，跟紧管严，做到民警不脱岗，强戒人员不脱管；对重危人员专人包夹，重点管教，有针对性的进行个别谈话教育，了解其真实的思想情况，强化其遵规守纪意识，并制定出切实可行的帮教措施，做好思想转化工作；针对我队病号多的特点，对患病学员正确引导，体现人文的关怀，给予及时的诊治，正确认识病情，端正戒治态度，对无病装病，小病大养人员，一经查证，将给予严厉的打击。　　

二是本着“教育、感化、挽救”的工作方针，“依法、严格、文明、科学”管理强戒人员，并积极探索，不断总结好的管理教育经验和做法，进一步促进警教和谐，因人施教，疏通引导，坚持以政治思想，道德品质培养为核心，以技能培养为重点，并积极开展心理矫治工作，充分发挥心理咨询师和心理辅导站的作用，定期进行心理分类评估工作，做好心理疏导、咨询、治疗工作，促使强戒人员转化思想，矫治恶习，使其彻底解除毒瘾，成为自食其力的劳动者。　　

三是要求强戒人员写出决心书、保证书和挑战书，并开展小组讨论会，使每一名强戒人员积极投身到竞赛活动中，对竞赛活动的内容和要求都能够“熟记于心、落实于行”，中队还利用黑板报、学习园地、宣传栏等宣传工具进行再学习、再动员，充分发挥强戒人员的主观能动性，营造和谐、健康、积极、向上的戒治氛围。　　

四是强化教育矫治工作，提高教育挽救质量，努力实现“三课”教育的课堂化、制度化，合理安排强戒人员的生产、学习和休息，尽量避免工学矛盾的冲突，积极组织强戒人员进行一些健康有益的娱乐活动，鼓励先进，鞭策后进，促使强戒人员自觉地接受教育戒治，为场所的可持续安全稳定打下良好的基础。近期按照教育科的教学计划，安排了《心理健康教育》和形势政策的教育和学习，除正常的每周二、五的教学外，在自实行“6+1”以来，星期天进行岗前培训和安全生产教育，做到“教案、课堂日志、作业”三印证和教学工作“内容、人员、时间、责任”四落实。　　

五是通过“首次评估暨第一批提前解除强制隔离戒毒人员教育大会”，进一步宣讲政策，要求每个强戒人员写周记，写感想，谈体会，充分认识到这次教育大会的重要性和必要性，为今后的戒毒治疗和康复训练早作打算，早做计划，认清当前的形势。要求每天早晚宣读戒毒誓言，远离白色诱惑，重回健康人生，这次教育大会的及时召开具有十分重要的意义，让他们看到了希望，为他们指明了方向。　　

六是落实好“六亲自”制度，值班民警亲自点名查人，亲自带队、组织开饭，组织各项活动，检查内务，安全检查，组织学习和小组讨论。带工民警认真做好了生产现场的组织与管理，检查各项安全制度的落实情况和生产完成情况，并加强对刀具和其他生产工具的管理，对检查中发现的问题，及时发现及时处理。严格落实“三人互监”制度，合理安排互监小组，做到劳动现场每15分钟清点一次人数，并做好记录。　　

五、认真开展安全隐患排查活动，切实杜绝安全事故的发生，确保场所的可持续安全稳定。　　

经中队会议研究，中队负责人***为第一责任人，生产现场各摊点带工民警为直接责任人，对生产现场发生的各类问题负全部责任，杜绝相互推诿、扯皮的现象，值班民警负责当日楼内日常工作，为直接责任人。做到发现问题不放过，问题不整改不放过，整改不彻底不放过，不追究责任人不放过。中队根据竞赛活动的安排和要求，结合本队的实际情况，对本队的安全情况进行了全面的排查，从生产现场、夜间值班以及特殊时段、重点部位、重点环节、重点人员、会见、看病等方面都作了全面细致的排查。同时，中队进一步完善了应急预案，对以前的应急预案进行了修订和增补，又增添了地震等自然灾害应急预案，突出了它的实用性。　　

六、为确保各项工作的顺利开展，实现竞赛目标，中队成立竞赛活动小组，制定实施方案，全面推进各项工作　　

中队召开全体民警会议，积极动员，认真部署，使全体民警统一思想，提高认识，深刻领会这次竞赛活动的重要性和必要性，提高安全防范意识和教育戒治质量，强化“首位意识和首要标准”，积极投身到竞赛活动中；不搞形式，不走过场，认真做好各项制度措施的落实工作。同时，中队召开强戒人员动员大会和行为养成整顿会，组织学员写出保证书、挑应战书；开展小组讨论；创办学习园地、黑板报、组织强戒学员写广播稿等多种形式扩大宣传声势，全力营造争创“平安中队”的良好氛围。　　

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