活动的通知
关于开展大揭摆、大讨论活动的通知
公司各单位：
为深入开展“两个活动”，调动各层次员工的积极性和主动性，使全体员工都参与到活动中来，全员吸取教训、揭摆问题，全方位查找隐患，进一步营造浓厚安全氛围，提升安全管理水平和员工安全意识，公司决定在十二月份开展全员大揭摆、大讨论活动。
一、方式方法
各单位每周必须组织一次全员大揭摆、大讨论，可以分管技人员、班队长、普通员工三个层次来组织。
（一）管技人员：可以充分利用区（科、队）安全办公会、干部理论学习、班子会、隐患排查会等时间，针对区（科、队）特点，集中、系统、深入地查找思想、作风、管理、技术等方面存在的问题、隐患和不安全因素。参考专题：
1、思维观念、工作作风存在哪些需要进一步提高之处；
2、规程措施未规定，但有发生危险可能性的操作环节；
3、还有哪些未作为特殊人群但安全尚无把握的员工；
4、员工明知危险却经常违章作业的现象和原因；
5、哪些设备设施、生产环境可以改进得更安全；
6、有无管理漏洞或重大安全隐患；
7、如何提高员工安全意识和自我约束能力。
（二）班队长：可以充分利用区（科队）安全办公会、隐患排查会等时间，结合“四防”教育，围绕现场管理、班组建设、自身素质提升，切实揭摆查找思想观念、管理行为等方面存在的问题和不足，提高现场安全生产掌控能力。参考专题：
1、有无违章指挥或默许员工不安全行为的思想倾向；
2、如何在现场管理中进一步提高自身安全素质；
3、本班组员工三违、不规范和不安全行为的特点和原因；
4、如何做好特殊人群和特殊时段的查处三违和帮教工作。
（三）普通员工：要充分利用好周一安全活动时间，站在不同的视角关注细节、揭摆问题、查找隐患，重点揭摆讨论管技人员不容易发现的典型现象和典型心理，推动“两个活动”的深入开展。参考专题：
1、哪些行为自己知道是不规范的，还有想违章倾向；
2、哪些操作不属于不规范行为，但曾经或差一点受过伤；
3、身边员工三违、不规范和不安全行为有哪些；
4、哪些设备设施、生产环境还有发生危险的可能；
5、现场安全管理上遗漏了哪些细节；
6、如何提醒自己认识和杜绝不安全行为。
以上专题供参考，各单位可以根据本单位的管理水平、生产特点和员工素质等实际情况，确立适合本单位的揭摆、讨论专题，重点揭摆讨论平时忽视了的问题、符合规定但有安全隐患的细节、员工存在侥幸冒险心理的原因等。
二、具体要求：
1、各单位要高度重视，针对各层次员工的特点，讲清大揭摆、大讨论的目的、意义，认真组织，确保全员参与。下周一开始，公司安全管理部、党建工作部和党群部门督导组将对各单位活动开展情况进行巡视检查。
2、各单位尤其要组织好周一安全活动，营造热烈、浓厚的揭摆、讨论氛围，调动、发挥好员工的积极性和主动性，使员工想说、敢说，不仅要揭摆讨论员工本人管理、操作行为上存在的问题、隐患及深层次原因，员工之间也要相互揭摆不安全行为，并深入开展讨论活动。
3、对各层次尤其是普通员工的揭摆、讨论成果，各单位在记录的基础上要注重归纳总结，问题要及时解答，隐患要迅速排时间表，迅速制定针对性措施，本单位不能解决的重大问题隐患，要及时上报安全管理部或生产技术部协调解决。