如何写通知员工年终工作总结

员工年度工作总结通知

【篇1：关于做好2015年个人年终总结工作的通知】

宋庆龄汉口旧居纪念馆

纪念馆字?2015? 号

关于做好2015年个人年终总结工作的通知

纪念馆各部门：

2015年即将过去，为了总结经验，表彰先进，找出存在的问题和不足，

制定改进措施，更好地实现2016年的工作目标，现就做好2015年度个人年终总结工作的有关事项通知如下：

一、目的意义

通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确努力方向，振奋精神，为全面实现社会主义核心价值观和我馆提档升级要求、为实现2016年的工作目标而努力奋斗。

二、个人总结内容

1．回顾本人一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

2．自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？参加了哪些业务培训？有哪些收获和体

会？

3．对部门和馆的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向部门和馆提出具体意见和建议。

三、几点要求

（一）各位员工充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责

地撰写好个人年终总结。个人总结的文字不应低于800字。

（二）年终总结要认真对照“德、勤、能、绩”的标准，要体现“真、

像、实”的精神，把成绩讲够，把问题找准讲透。并以主人翁的姿态多提有利于纪念馆发展的建议和意见。

（三）把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，

变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

（四）个人的总结应在2015年12月29日前提交给部门负责人。并由

部门汇总在31日前交办公室。

二○一五年十二月十九日

主题词：年终总结 通知

抄 送：理事会正、副会长 正、副馆长 宋庆龄汉口旧居纪念馆2015年12月19日印发 （共印 份）

【篇2：关于做好2014年度总结工作的通知】

xxxxx有限公司文件

［2014］1号

关于做好2014年度工作总结的通知

各分公司、总公司行政综合部、财务部：

2014年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现2015年经营目标。现就做好2014年度工作总结的有关事项通知如下：

一、总结主要内容

（一）单位总结

1、2014年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上，对2014年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定2015年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2015年工作打下良好的基础。

（二）个人总结

1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。

二、会议时间及议程

年度总结大会预计2015年1月15日左右召开。会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；
2、总经理做2014年度工作报告，并对2015年工作进行安排部署；
3、对先进工作者进行通报表彰；
4、董事长做重要讲话；
5、全体与会人员聚餐。

三、几点要求

1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认

真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月5日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。

2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，

把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。

3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”

的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

4、各部门的总结于2015年1月5日前报行政综合部，以便行政综合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。个人总结书面材料由各部门统一收集后于2015年1月5日前交行政综合部，部门及重要岗位人员的总结材料，行政综合部要提请董事长及公司主要领导审阅。

xxxx有限公司

二〇一四年十二月二十五日

主题词：年度总结 通知发 送：公司各部门 抄送董事长共印8份（存档1份） 承 办：行政综合部2014年11月26日印发

【篇3：部门工作总结通知】

通 知公司各部门负责人：

2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。

为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各

部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：

各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、

三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现

工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。综合事务部

2013年12月18日篇2：关于开展年终总结的通知 关于开展2009年终总结的通知 各部门经理：

2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司

总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提

交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的

工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面

谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可

向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要

求；

3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会

议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意

见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报 告），包括以下内容：
a) 09年的工作总结

b) 09年工作中存在的问题

c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2010年的工作思路和计划e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留

用和晋升的重要依据。特此通知！人力资源办公室

二00九年十二月十七日 另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周

末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇3：2013年终总结通知关于做好2013年年终工作总结及2014年工作计划的通知公司各部门：

2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终

工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作

总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划 1、部门工作总结

（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及

存在问题；

（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

2、部门工作计划

（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部xxx处， 有限公司

2013年11月21日篇4：关于提交年终总结的通知 关于提交年终总结的通知2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经

验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合

今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：
1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工

作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；
后勤部门对于自己工作开展进

程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；
自身的成长

和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继

续一路驰骋，一路胜利；
在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中

出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！ 市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知

后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

2011-12-24篇5：关于召开2012年终总结会议的通知 关于召开2012年终总结会议的通知各部门：
为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013

年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做

好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，

参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理

将受邀参加；

2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一

《部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工

作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00；

2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp

部、

生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a) 一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员

情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找

存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、 内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况；

b) 二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的

工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、

措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自

负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作

性；

c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

由各 部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后

三个工作日之内将报告材料报总经办。

d) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附

件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30；

2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产

部、

仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人；
6.会议内容：

a) 2012年工作回顾及总结；
b) 销售情况概述及销售任务分解；
c) 市场分析(国内/国外)；

d) 销售架构营销体系及团队建设情况；

e) 存在的问题及解决思路；
f) 2013年工作计划；
g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时

分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议

结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；

h) 报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附 件三。

饭店员工工作总结写

饭店员工工作总结怎么写？那么，下面是给大家收集的饭店员工工作总结相关范文，供大家阅读参考。

xxxx年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

现将工作总结如下：

一、培训方面：

1、托盘要领，房间送餐流程。

2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。 3、宾馆相关制度培训与督导。

4、出菜途径相关安全意识。

5、对本班组进行学习酱料制作。

二、管理方面: 1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。

2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。 3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。

4、xxxx年传菜全年离职人数23人，xxxx年传菜全年离职人数4人， xxxx年是比较稳定的一年。

三、作为我本人，负责传菜工作。 1、负责厅面的酱料运转。

2、传菜出菜相应输出与控制。

3、传菜人手的协调。

四、在操作方面的几点。

1、人手不足，忙时导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。 2、由于国家的兴旺，导致现代的年轻人都是宝贝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只追求金钱、不知道为他人换位思考，做今天的我真难啊！

3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。 4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。

5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。

五、本班组在本年度做的不到位。 1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。

2、有时没按相关标准操作。

3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位。

总之，xxxx年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进！祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！

从这次餐饮服务员，改变我认为干餐饮服务员是没有前途的消极想法;树立了干一行，爱一行的思想，知道了一个人是否有所作为，不在于他从事何种职业，而在于他是否尽心尽力把所从事的工作做好。具备了我的从业意志和端正了我的工作态度;知道了成功服务员应有的素质，从而增强我的从业意识，立志要么不做，要做就做一个有理想、有道德、有知识、有纪律的合格服务员

我学会了服务宾客的原则;服务宾客的程序;服务中工作细则;宴会出菜程序;托盘的技巧及端托行走的步伐;铺台、摆台的注意事项;换烟灰缸的重点;点菜、写菜单、取消菜式的注意事项及推销菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知识;处理客人投诉及服务工作突发事件对应技巧;餐厅开市的准备工作及收市的注意事项以及各种服务礼仪、餐饮卫生知识、消防知识等等。使我成为一个优秀的服务员奠定了基础。

在这次服务员兼职工作中我总结出作为一个优秀服务员要具备。

热爱你的工作:当你热爱自己的工作，你就会快乐地、更容易地做好你的工作。我们要让就餐的人们获得健康、能量与良好的服务。你就可能将平凡的工作做得不同凡响。而企业最需要的人就是热爱工作的人。

迅速熟悉工作标准和方法:为了自己的企业和自己在激烈的竞争中获胜，我们必须能够尽快地投入工作并胜任工作，以提高工作效率。

要有勤奋的精神:餐饮工作主要是手头工作，通常不会过重，多做一些与不会累坏。所以我们要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主动地工作，主动地寻找工作。“一勤天下无难事”的俗语说出一个很深刻道理，只要你勤奋成功的大门就为你敞开。餐厅服务员工作心得

要有自信心:与金钱、势力、出身背景相比，自信是最重要的东西，自信能帮助人排除各种障碍、克服各种困难，相信自己是最优秀的。

要学会做人:做人就是做一位敬业、感恩、乐于助人、讲职业道德的人，真诚做人、认真做事，事业将会更成功

责任:就是以公司利益为重，对自己的工作岗位负责;就是为客人负责，给客人提供优质的出品与服务;就是“敬无在”，即使没有人监督你，你也会认真地做好工作，这就是责任的表现。

平常心面对工作中的不公平:在工作中没有绝对的公平，位在努力者面前，机会总是均等的。没有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

团队:发挥团队精神是企业一致的追求，餐饮企业的工作由多种分工组成，非常需要团队成员的配合。具有团队精神、善于合作的员工和企业都更成功。

这次的兼职给我的体会非常的深刻，我觉得我们做每一件事情都是，每天进步一点点:积沙成塔、积少成多，很多成功者就是积累一点点小而成大器的。每天创新一点点，是在走向领先;每天多做一点点，是在走向丰收;每天进步一点点是在走向成功。

写年终工作总结通知

【篇1：关于开展2012年度工作总结的通知】

文件编号：
ln【2012】第037号生效时间：2012-12-20

修订时间：
总 页 数：5

拟定部门：人力资源部 签 发：

关于开展2012年度工作总结的通知

各事业部、中心、部室：

2012年即将结束，为更好的开展2013年的工作，对2012年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展2012年工作总结工作，具体内容如下：

一、范围

1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；
各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡2012年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

二、工作总结的格式

工作总结应包括下列内容：
1、2012年工作概述 2、2012年取得的成绩

3、2012年工作中的不足和存在的问题 4、意见和建议

5、2013年工作展望

具体要求见附件《工作总结模板》 三、时间安排

1、从本通知下发之日起至2012年12月24日，为工作总结起草阶段。

2、2012年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

3、2013年1月4日至2013年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。 4、2013年1月8日至2013年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

5、2013年1月10日至2013年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

6、2013年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。

四、其他

1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。 2、审核人员应签字。

3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在2012年度 评先资格，重写仍不合格将取消在2013年度晋级资格。

4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。

5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。 6、本通知应传达到公司每一个人。

五、本通知从下发之日起实施。

附件

工作总结模板

部门2012年度工作总结

单位总结不写

一、2012年工作概述

1、如为2012年入职，应开篇写明入职时间。 2、自己的工作职责。

3、在2012年自己的主要工作内容，阶段性工作比较明显的应分阶段叙述。

二、2012年取得的成绩

1、在2012年的工作成果。尽可能用数字说明，同时说明完成的质量、效果等。

2、在2012年的工作中有哪些收获，包括知识、技能、工作经验等。 3、结合本职工作，在2012年的工作中有哪些心得体会。

三、2012年工作中的不足和存在的问题 1、工作中有哪些不足，准备如何改进，希望公司给予什么帮助。

2、工作中遇到哪些自己解决不了的问题。

四、意见和建议

1、无论是听到的、看到的、还是自己遇到的，只要是意见或建议均可以提出。

2、无论意见或建议正确与否，均可以提出，公司虚心以待。

3、对于好的意见或建议公司将予以奖励，并在《山水小报》上公布。 4、在年后人力资源部的组织沟通工作中将回复所有的意见和建议。

五、2013年工作展望

1、对自己或部门明年工作的期望。 2、有哪些具体的实际的措施。

3、2013年想有什么样的收获。

辽宁山水城市园林景观有限公司

人力资源部

2012年12月6日

主题词：开展 2012 年度 工作总结 通知

抄报：邹总、姚总、薛总、郝总、高总、许总

抄发：公司各部门

【篇2：关于提交个人年终工作总结的通知】

关于提交个人年终工作总结的通知

全体员工：

做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：

一、提交时间及送交流程

个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；
各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。

二、内容要求

请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。

特此通知。

人事行政部

二零一二年十二月六日

员工工作总结 【篇3：关于年终总结的通知】

北京建创建筑工程咨询有限责任公司

【2013】监办字第 4号

关于开展年终工作总结及春节期间工作的通知

各科室、项目监理部：

2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解公司及各项目部全年各项工作的完成情况，为2014年工作思路的制定及各项工作的开展提供依据，各科室、各项目部要高度重视、认真做好年终工作总结的组织工作。现将进行2013年年终工作总结的相关要求通知如下：

一、年度总结要求

1、各科室负责人、各在监项目总监（总监代表）负责对本部门、

本项目部年度工作进行总结；
各专业监理工程师、在岗员工应

进行个人年度工作总结；
公司要求项目部总结、科室总结务必

于2014年1月5日前以纸质版报公司，个人总结纸质版由总监

理工程师收集汇总成册一并报公司办公室。

2、内容要求：
工作总结的撰写要切合项目部、个人的工作实际，

忌内容空虚浮夸，言之无物；
忌长篇大论，没有数据和事实依

据；
忌没有重点，写成工作记录或流水帐。具体要求有：对201

3年的工作进行全面、认真、翔实的总结，要体现出一年来项目

部的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等

内容，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效以及对公司发展建设的建议等。

3、个人总结要回顾一年来做了哪些工作，取得了哪些成绩和经验，

存在哪些不足和问题，分析其原因是什么；
自身业务学习了哪些业务知识，参加了哪些业务培训，有什么收获和体会；
对公司发展有什么具体意见和好的建议。员工个人总结应在2013年12月31日前提交给部门、项目负责人。

二、春节期间工作要求

公司为预防施工现场安全事故，保证工程过冬的安全，维护春节假期社会和谐、稳定，现就春节放假期间过冬工程、现场安全管理工作事项通知如下：

1、加强安全意识不放松，请各项目部春节停工放假前组织一次安全

大检查，特别要对各种工程安全过冬防护设施、施工及临设用电、大型施工机械等进行重点检查，发现隐患及措施不到位的，监督施工单位落实整改措施，复查发现情况不落实的，书面通知其不整改完毕不得放假。

2、要求总包单位春节放假期间必须安排好各类值班值守人员，详细

值班计划报业主及项目部，必须有领导带班，并保持通讯工具畅通；
放假期间各项目监理部也要保持通讯工具畅通，并将通讯方式报知业主。

3、各项目监理部要按照既定的假期安全应急预案，要求总包单位确

保各项措施落实到位，健全放假期间信息沟通和事故应急响应联动机制；
要认真做好应对各种突发事件和安全事故的应急救援准备工作，完善应对突发性事件的应急预案；
防止火灾、煤气中毒等恶性事故的发生，对可能发生的事故积极做好减少损失和影响的准备措施

2013顺祝公司全体员工春节快乐！ 年12月12日北京建创建筑工程咨询有限责任公司

一个公司免不了有表现好跟表现不好或者表现一般的员工，遇到表现要的除了要进行奖励还需要通过对表现好的的员工的奖励来激发表现不好的员工上进。下面是小编整理的激励员工奖励通知怎么写，希望对你有所帮助！

【标题】

一般通知的标题，其实都是千篇1律差不多的。写个什么的奖励通知。或者直接写个通知。重要的是内容。

【上文】

写明这个员工是什么事迹或者什么行为的表现。

【中间】

然后对某一员工有什么奖励什么奖励。

【下文】

下文当然是鼓舞没有表现到的同事的话语啦。

【后缀】

后缀加点适当结束语。

【完毕】

写好公司名，注明日期。盖上章。就完事了。

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