银行干部强化执行力学习的心得体会

   今年以来，我行严格按照省州分行党委的安排部署，立足实际，广泛开展了执行力教育活动。通过学教活动的开展，增强了自身遵章守纪意识和农行依法合规经营的自觉性。现将本人在此次学教活动中的心得体会如下：
学习情况
在第一阶段的学习教育活动中，我行领导对此项学教活动高度重视，利用业余时间，组织全行员工系统地学习了《中国农业银行领导干部道德风险指引》及分管工作规章制度；业务主管部门的主管人员和一线岗位操作员工必须遵循的操作规程及规章制度。并着重学习了《中国农业银行防案件工作指引》以及上级行各类案件的通报，结合上级行“创学习性支行，争当知识性员工”的布署，明确了学习目的，树立了良好的学习氛围。
通过执行力教育，本人受到的启发和教育
在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，收看了系统内正反典型电视录像教学片，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。
在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。
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    在市行召开的“展开加强施行力建立主题教育活动发动大会”上，我和市行副科级以上群众及各支行行长一道，认真听取了**行长就展开加强施行力建立主题教育活动，如何进步指导群众的施行力、积极应对新情势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的言语，从细微处动手，微观上掌握，分离***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们注释了施行力的真正内涵和理论宝典，即分析了***行当后面临的金融情势，也对我们各级指导群众提出了请求，对此我深有感受。上面我就根据近期进修的各级指导的讲话精神和本人的感知感悟，分离本人的任务实际，谈谈本人的肤浅认识和领会。

　　何谓施行力？按照余世维博士的说法，施行力“就是按质按量地完成任务任务”的能力。个人施行力的强弱取决于两个要素——个人能力和任务态度，能力是根底，态度是关键。所以，我们要晋升个人施行力，一方面是要经过加强进修和理论锻炼来加强本身素质，而更重要的是要端正任务态度。关于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行任务目标和任务的关键。我们担负着将分行的企图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行完成每一个具体运营管理目标，并率领全体员工确保任务目标完成的义务。近年来，农行重视抓内掌握度建立，建立健全了一系列规章制度，内容触及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在理论中深深领会到，制度再多、再完美，施行者不去施行或施行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因而，制度建立是业务稳健发展的前提和保证，而制度施行力才是关键。

　　从前几年的专项管理大检查情况看，违规操作情况时有发作。如在信贷管理检查中发觉贷前调查不标准、无贷后检查记载、一户多贷及关联人员存款、合同签署不标准、存款逆向操作、超权限存款、超年龄存款等。在内掌握度施行方面，具有会计（柜员）交接不标准、抹账不标准、柜员领用重要空白凭证的手续不合规则、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂就业务不合规则等。

　　一切这些成绩都是制度施行不到位惹起的，简单招致操作风险的发作。我以为抓制度施行力重点要抓以下五方面任务：

　　一、强化检查。农行一切机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级安排时才抓检查，或发作金融案件后进行检查，而是该当做到常规性检查，把施行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要活期制定自律监管检查方案，事后的检查后果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室任务质量的次要根据。一要进步检查频次。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规则几工夫必需进行自律监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查大纲，包括内容、请求、检查人员组成、手段请求等，检查之后要有检查演讲。三要突出风险点检查。全面检查是需求的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的次要力气，同时也要吸收一些年老的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。

　　二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出高贵的代价，使之不敢违规。次要是对职能科室有无按规则组织本专业制度施行情况进行检查，其方案和检查质量后果，成绩的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况，有无该查而不查，有无应发觉而未发觉，有无发觉了未作演讲，未请求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况，有无做到身先士卒；支行行长本人辖属员工的制度施行情况；职能科室担任人本人业务管辖员工的制度施行情况；各级运营班子各项业务运营目标完成情况和各项制度施行情况。经过问责，对制度施行不到位的，要提出批判。如造成丧失的，则视其丧失情况进行义务追查。同时，对制度施行有力的同志要及时进行表彰以发扬正气。

　　三、施行倒查。理论标明各类成绩大多表露在基层，但常常根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度施行力不强。所以，施行力的施行内容应加上施行严格的义务倒查制度，检查人员对检查现实要负现实义务，以进步检查人员的义务心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规则组织各类检查、未及时组织整改，而延误机遇造成丧失的要倒查其义务；各级决策者要承当决策义务，而不能说义务都是施行者，以做到责权益的统一。

　　四、活期轮岗。轮岗任务是银监会和上级行的强迫性请求，是防备各类风险和表露陈年老账的有效道路，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。轮岗除了表露成绩外，也能束缚相关人员违规的不良知态的产生。

　　五、加强培训。学问对今后业务发展的奉献度在逐步进步，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用学问代替汗水已成为趋向，成为时期进步的标志。我行已将全行战略思绪定位于“三农”。因而，进步农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加急迫地摆到各级决策者的议事日程上。在进步员工素质上在职人员的培训应是最次要的。机关职能科室要活期提出考试大纲，对相关人员进行考试，如活期向全员或相关专业员工提供几个在实际任务中必需施行的规章制度文件，组织相关人员进修，然后再展开严格的笔试或进修领会交换会、经历交换会、案例分析会等，推进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。

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