县委书记学习四项监督制度心得体会：为政之要贵在用人

    中央颁发的干部选拔任用工作“四项监督制度”，为防止用人失察失误、杜绝干部选任违规违纪、匡正选人用人风气提供了有力武器和制度保障。作为县级党委主要负责同志，我深感以“四项监督制度”为纲为鉴，选好人、用对人是职责所托、使命所赋。
    选好人、用对人要有一种责任意识。选人用人关系到事业的兴衰和人民的福祉，影响到发展的效果和改革的步伐。用什么样的人，什么样的人就会多起来，不用什么样的人，什么样的人就会少下去；用对一个人，可以鼓舞一批人，带动一批人，社会风气就会好起来，用错一个人，可以误导一批人，伤害一批人，社会风气就会败下去。这既是工作责任，又是社会责任。
    选好人、用对人要一种透视能力。识人用人体现了领导者的政治品格、领导艺术和导向标识，尤其是党的各级主要领导，要“慧眼识金”，当好“伯乐”，善于发现、培养和使用各类人才，带出过硬队伍。“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美”。具备相当能力和素质的领导，才能“仁者见仁”，看准看透被选之人的党性、品德和能力，才能准确综合辨识他们的文凭与水平、奖杯与口碑、承诺与做功、印象与形象，才能把为人正直、作风过硬、素质良好的人才选拔到领导岗位上去。　　

    选好人、用对人要有一种境界修养。真正有利于选贤任能的关键是要变“少数人选人”为“多数人选人”，坚信“众人看人不走眼”，这就要求主要领导干部能够克服“官本位”思想，甘心放权、真心纳谏、甩掉私利，规范用人行为，正确对待监督。要充分利用“公推公选”、“公推直选”、“票决制”等方法，注重考量选任人选的社会形象和民意含量，增加各个阶层和方面的选人用人“话语权”，降低领导个人对干部选任的影响力。
    选好人、用对人要有一种创新精神。要在严格遵守《条例》和坚持过去一些成功以验做法的基础上大胆创新，只有不断创新，才有生机、才有活力，才能视野宽、识人深，真正发现人才；选拔干部要眼睛向下，注重基层、注重实绩、注重群众公认，真正把那些在基层一线承担急难险重任务，并且能够干成事、不出事的干部选拔上来，从根本上提高干部选拔任用工作的公信度。　　

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