我与国税同成长征文两篇

我与国税同成长征文
　　1994年，伴随着分税制改革和新税制的实施，**税收工作翻开了崭新的一页，步入了艰辛的创业之旅，踏上了蓬勃的发展之路。我——作为一名96年踏上税务工作的学生，经历了从学校到社会的转变，开始了全新的工作，历经机构分设后一系列税务改革的实践，工作环境的变化，伴随着国税度过了风风雨雨的十年。

　　十年了，不能忘记自已的成长历程——从学校走向社会，从一个刚出校园、初出茅庐的毛头小伙走过了而立之年，从稚嫩的税干走向一名基层科室负责人,自有一番滋味在心头，是国税事业培养了我，是实践工作锻炼了我。与初出校门时相比，我少了一些幻想，多了一些成熟；少了一点激情 ，多了一点稳重。从最初的国税八分局到现在的税务三分局,从单纯的内资管理到接触新区的各种经济模式的管理，我在不同的岗位、不同的环境，实现着自己人生的价值。领导的关心，同志们的帮助使我体会到了国税这个大家庭的温暖，也鞭策着我去克服一个又一个困难，迎接人生新的挑战。

　　十年来，我取得了一些成绩，也得到过一些荣誉，通过2001年的竞争上岗，走上了基层科室领导岗位，将自己最美好的青春年华奉献给国税事业。

　　十年来，我参与了国税各项征管体制、征管措施的改革，深刻体会到了税收征管质量和服务水平的提高。

　　十年来，**国税坚持推进依法治税，税收征管质量明显提高。严格贯彻征管法、行政处罚法、行政复议法、行政许可法等法律法规，制订详尽的岗责体系和操作规程，规范税收执法行为，既保障了国家利益又维护了纳税人的合法权益。通过税收信息化建设和数据的增值利用，先后上马了CTAIS、防伪税控、电子申报、电子缴款、WGIS等系统，促进了征管质量的明显提高。建立了新的征管模式。通过征管改革，税收征管方式发生了根本性转变，变专管员管户制为片管员管事制，变上门收税为纳税人自觉申报纳税，划清了征纳双方的法律责任。对纳税企业实行了“一窗式”服务，全面实现税款集中征收，通过征管改革，提高了现代化征管水平。

　　十年来，**国税坚持树立服务意识，服务水平明显提高。通过明确服务内容，统一服务标准，落实服务责任，使服务意识深入国税干部心中，贯穿国税工作各个环节，增强了做好国税工作的责任心和使命感，工作面貌发生了深刻变化。推行了首问责任制、承诺服务、预约服务、“一窗式”服务等一系列优质服务措施。通过不断深化服务意识，创新服务形式，取得了明显成效。微观的工作服务向宏观的决策服务的转变、从单一的税收服务向促进建设投资软环境的转变、从重视自身服务向发挥示范带动作用的转变，服务境界得到了拓展，服务水平迈上了新的台阶。

　　十年在人类历史长河中只是短暂的瞬间，我庆幸自己属于**国税，我也庆幸**国税选择了我。**国税历经十年征战，还将扬帆远航。宏图业已绘就，过去我们不曾犹豫，今天我们更没有理由彷徨，时不我待，再创新高。真诚地祝愿**国税能越走越远，未来更美好！

谁会相信，当年我们为了完成年终收入任务，为了3万元的税款，征收人员骑自行车一个多小时到企业取回支票！谁会相信，当时我们只有四个征管人员、在一间彼此要用“高八度”的声音才能交流的简易房内办公！谁会相信，我们将一箱箱增值税发票用自行车拉回来发售！但这确实是无锡市国税局第三分局十年创业之路的起点。

　　回忆走过的历程，我们可以说：经历了一个“从无到有、从小到大的历程，经历了一个“苦苦求索、永不言弃”的历程，经历了一个“奋发求进 锐意改革”的历程。我们的发展更是广大新区国税人不怕苦、不怕累、不怕艰辛，奋发求进的历程。新区国税在困境中掘起、在困苦中发展、在极限中壮大。

　　乳形篇：1994年，全国进行财税体制改革，无锡市国税局成立了“无锡市国家高新技术开发区税务稽征处”，当时我们只有四个征管人员，租用一间立交桥旁的简易房办公， 承担高新区内近三百户内外资企业的征管查任务，四个干部从登记到征收到检查都是“打统仗”，税票是手工开的、企业户管台帐手工记录、会计核算与报表用靠计算器与算盘，要下企业检查时是二个一组交换进行，发票是靠自行车一点一点拉回来发售。就这样，我们完成全年税收收入近3000万元。

　　成长篇：95年，随着无锡新区经济的发展，成立了“无锡市国家税务局第八分局”，征管人员得到了充实，办公和生活条件的改善、机构的合理设置极大地调动了基层干部职工的积极性和创造性，我们始终紧紧围绕组织收入中心工作，认真贯彻实施新税制，较好实现了新旧税制的平稳过渡，确保了新税制的顺利运行同时，及时兑现各项税收优惠政策，支持新区的发展，积极采取各种有效措施，强化日常税收征管，不断加大稽查力度，为创造良好的国税形象下了基础 。

　　发展篇：2001年，随着集中征收、强化管理、一级稽查征管改革的实施，成立了“无锡市国家税务局第三管理分局”（现改为无锡市国家税务局第三分局），为了更好地服务新区经济建设，市局重新划分征管范围，我们实行内外资统管，在基数大的情况下，税收收入高比例的增长，2003年达到20亿，人均征收？？万元。分局着重在管理上下功夫，形成了具有特色的管理模式：

　　注重管理：认真研究解决因模式转换或因工作不到位而出现的管理真空，积极稳妥、因地制宜地推行管户管事相结合的管理模式，实行税收专业化管事制度，对一般纳税人的复审是我们的特色。对纳税人信用等级评定，并实行分类管理已在分局试行动成功并在全市推广。在内部管理上，优化征管质量考核体系，强化考核机制，加分制的绩效考核是我们首创。

　　明确职责：通过全面推行纳税人电子申报纳税制度，理顺了新征管机制下税企之间的职责，申报纳税的质量也逐年提高，纳税人准期申报纳税率已达到99%以上。片管责任区制度和纳税评估规程的实施，强化了每个干部的责任意识，使管理工作有章可依、走上了制度化的轨道。

　　精细服务：多功能办税服务厅中的“一窗式”服务、A类企业办税服务厅的设置、网上认证量超过认证总量的50%、税法宣传日与电子邮件式的税法宣传材料的传递、服务明星的评议等等使丰富了税收服务的内涵，使税收服务更精细化。　　　　　

　　严格执法：税源监控型的纳税评估与日常管理型的检查，既将服务工作落实到具体工作中去，又对违法行为起到了震慑作用，进一步净化了新区的纳税环境，有力地促进了税收征管秩序的好转。

　　新区国税的成长是国税事业十年发展的缩影！国税事业十年的发展为改革开放、经济建设提供了有力支撑！

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