公司迎十七大征文:公司又好又快发展纪实

劈风斩浪从头越  金龙腾飞啸九天
——**矿业公司又好又快发展纪实

    2007年，对于**中金黄金矿业有限责任公司来说是异常艰巨的一年，也是最为关键的一年。公司刚刚成立两年多，内部整合重组刚完成，亏损势头得到缓解，一切才开始迈入正轨。贯彻落实中国黄金集团公司、中金黄金2007年工作会议精神，决定从生产经营、企业管理、安全生产等方面入手，重点搞好地探增储，强化生产经营，加大管理力度，做好安全生产，整合人力资源，积极落实科学发展观，实现公司又好又快发展，力争实现“金龙腾飞”。
整合重组，三股线拧成一条绳
 
    虽然有着中国黄金集团公司、中金黄金和**县的强力支持，有着“大国企”丰富的管理经验和雄厚的技术，但毕竟刚刚起步，两年来，尤其是整合重组后，遇到各种各样的困难和矛盾问题。然而，这些困难算得了什么，不劈风斩浪，金龙如何腾飞！
    公司成立之初，基本维持三家矿山企业原有的管理模式，各自独立地行使生产经营管理职能。这样的状况并没有真正实现公司成立的目的，于是2006年6月公司顶住各种压力，进行了全方位的重组整合。撤销了三个分矿，对后勤机构和生产车间进行优化重组。采用聘任、竞聘等形式对干部队伍进行优化，将原有庞大的108名中层干部队伍优化到72名。现在公司设置13个职能部室、4个采矿工程部、2个选矿工程部，机构的精简、管理层级的减少，提高了管理效率。
    整合之初，公司从加强经营工作入手，整顿财务管理，迈出了跨越性的一步。重新完善制定了《财务管理制度》、《差旅费报销规定》、《产品销售管理办法》，统一了会计核算体系。出台了《成本费用核算规程》，加强成本和费用管理。利用相关财务软件，建立了该企业特有的一套账务核算系统，并成功建立了电算化核算体系。鼓励财会人员参加职称考试和会计后续教育，还聘请专业老师来公司培训，加强了财会队伍的建设。为了加强内部财务控制，建立了内部经济责任制，抽调专人成立了成本考核小组，依据年度全面预算与二级单位签订目标经营承包合同，并按月考核兑现。建立材料稽核和资产盘点制度，规范财务行为。严格按照上市公司财务制度要求办理每笔业务。对历史原因形成的不良资产及时进行处理。协调与外部单位的关系，累计为企业对冲历史借款和相关税费1300万元。
生产是企业实实在在发展的基石，**矿业公司通过加强生产组织管理，提高生产效率，降低生产成本，进一步提升了公司的经济效益。为避免工程重复浪费和采场“楼上楼”的生产格局，聘请了科研院所对公司系统整合进行设计、论证。调整了工程布局，优化了生产系统，取得明显的经济效益和社会效益。调整了生产管理系统，对原各矿10余个采、选车间实施优化整合，提高了生产效率。通过采用品位和贫化率双重考核指标来解决矿石质量管理问题。围绕降低贫化率，采取强化现场管理、控制采幅、手选废石等多种措施，提高供矿品位。采取调整选矿处理量、控制磨矿细度、改进工艺、提高汞板回收率等多种措施，降低尾矿流失。在各采矿工程部开展自营坑口生产管理模式的探索、尝试并进行推广，改变一切工程由承包施工队施工的状况，降低了工程成本。逐步推行采选矿成本、费用包干经济责任制，有效控制采选成本。李家金矿、大峱峪金矿原来采用农业用电，不仅电价高，而且限电现象严重，改为工业用电后，年节约动力费用200万元左右。最近，公司提出大干四个月，确保产金1.4吨，力争1.5吨。现已将黄金产量按照日、周、月排序，任务明确，责任到人，严格管理，严格考核，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的管理格局。
    对于矿业公司来说，安全生产是头等大事。**矿业公司通过签订全员安全目标责任书，实行安全生产区域负责制。健全、完善并细化了各项安全生产管理制度、作业规程、事故应急救援预案，2006年8月获得安全生产许可证。通过安全教育培训，不断提高经营层领导、各级安全生产管理人员、特种作业人员等各类人员的安全管理意识和水平。逐步加大对安全费用的有效投入。重点加强独头掘进和采场的通风管理，增加通风设施设备，完善局部通风系统，购置了CO、CO2检测仪，加强对采掘作业面炮烟浓度的检测。积极开展安全质量标准化工作，坚持对井下新开的采掘作业面按照《安全质量标准化企业考评及标准》和《金属非金属安全规程》的要求进行施工，强化工程安全验收标准。把安全检查和隐患整改有机结合，形成了日常安全检查、每季一次安全大检查、节前安全大检查、专项安全检查相结合的模式，对检查出的事故隐患按“三定”原则下发整改通知书，限期整改。
 
探矿护矿，缓解资源短缺危机
 
    矿业公司的生产经营受资源开发和利用的制约，因此需要对公司周边环境有深刻的认识和了解，开发并掌握更多矿产资源，才能从根本上解决制约企业发展的问题。通过大量的研究考察，**矿业公司对**地区资源现状和成矿规律有了基本的认识和判断，据此调整了探矿思路，积极推进资源扩张战略。公司高管层认为，要保持持续发展，必须占有广阔的资源区域，针对多矿脉矿床进行研发，形成对整个小秦岭地区有阶梯性整体系统开发思路。为此，加强了研究决策层面的建设：理论层面，由大专院校、科研院所为代表组成专家团；经验层面，由**地区长期从事地质工作的专家组成；核心层面，由公司资深工程技术人员为核心组成。通过这三个层面的建设，实现科学决策，以降低和规避地探风险，努力在探矿实践中取得重大突破。
    对地探工程实施优先排序和动态管理，确立了生命工程、能力工程和发展工程三个层次，明确了“严防死保生命工程，兼顾能力工程，逐步启动发展工程”的基本原则。同时充分发挥地方财政支柱的优势，实现了矿区范围扩张20平方公里的目标。在地探增储方面陆续取得了局部的突破，获取了50多万吨新增地质矿石储量和6吨多金属量，有效缓解了资源严重枯竭的危机。此外，还结合实际情况积极强化护矿工作。强化了井下五个重点贯通部位的监管，加强“三位一体”的护矿机制建设，强化责任追究和奖惩机制，加大治安防范力度，确保资源不流失。
 
学习讨论，深化思想分析问题
 
    今年4月，中国黄金集团公司开展了“落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展”大讨论活动，**矿业公司党委高度重视，以这次“大讨论”为契机，对全体干部员工进行一次深刻的思想教育活动。
    **矿业公司各级党组织精心安排、突出重点，切实把学习讨论步步引向深入，通过学习讨论，深刻分析当前公司发展中存在的主要问题，制定改进措施，明确努力方向和工作重点。在为期两个多月的大讨论活动中，全公司11个党支部开展了深入的讨论。发现目前制约企业发展的主要问题是：地探资金严重短缺，这是公司发展面临的最大困难。地探增储效果不够明显，供矿量不足、供矿品位低。小秦岭地区黄金行业长期恶性竞争，导致成本居高不下。安全生产形势非常严峻。企业管理手段粗放、水平较低，执行能力和效率低下，员工素质参差不齐。
 
迎难而上，力争实现金龙腾飞
 
    面对困难不怕难，迎难而上，针对上述问题，**矿业公司决定以地探增储为核心，以成本管理、安全生产为重点，解决好公司的发展问题。
    由于历史原因形成较高的资产负债率，企业资金紧张、地探等后续发展资金严重不足。为此，进行优化工程布局，加强重点工程的管理力度；加大科研力度，更深层次地研究资源状况；将坑内钻探、坑探、化探等多种探矿方法有机结合，降低探矿成本；尽快将新增矿权区域内的勘查工作纳入公司的整体探矿规划，将矿权优势转化为资源优势。突破资金瓶颈，要以控制和降低成本为核心加强经营管理，调整资本结构，盘活固定资产；利用好国家各项资金扶持、税费减免政策；实施精细化管理，努力提高产量和销售收入。狠抓矿石质量管理，提高矿石入选品位和黄金产量。从安全硬件投入、技术推广、员工培训和企业文化建设等多方面入手，做好安全生产工作，杜绝重大伤亡事故发生。实施人才强企战略，重点推动人力资源整合，提升全员素质。以职业病防治、员工工作条件、工资福利待遇改善为重点，为员工创造健康、和谐的工作和生活环境。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在双方股东的正确领导和大力支持下，在董事长兼党委书记李晓峰、总经理杜超的带领下，认真总结经验教训，克服困难，发扬成绩，通过公司广大干部员工的团结努力，假以时日，这条金龙定会腾云直上傲啸长天！

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