干部轮岗交流征文选登—浅谈干部轮岗交流
干部轮岗交流是加大干部改革力度，完善干部管理体制的根本要求，定期或不定期地根据工作需求适时地进行干部岗位交流，可以不断推进干部制度的改革，保持干部队伍的活力，发挥干部在各项工作中的带头作用和积极性，防止腐败。
一、干部轮岗交流的意义
古话说得好：树挪死，人挪活。干部岗位交流也是如此，一个人长期在一个岗位上工作，时间久了会形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的积极性和效率也会受到一定程度的影响，很容易产生不思进取的堕性。适时的轮岗交流可以提高干部的综合素质，使干部学到更多的东西，经历更多的岗位，在不同工作环境中得到磨练，既开阔视野，又增长才干，同时，能够较好地克服人的“岗位惰性”，激发干部新的工作热情和潜能，使其能够在最佳使用期内发挥最大限度的作用，并在促进干部成长进步的同时，促进了单位各项工作的开展。通过跨部门、跨科室平职交流，让工作干得出色的干部，从小部门往大部门、单一部门往综合部门交流，对其中的优秀分子，适时推荐为后备干部加以培养和提拔任用，能够发挥出“动一人激励百人”的导向作用。
二、干部轮岗交流应遵循的原则
一是交流时限原则。对干部长期在一个部门或同一岗位任职要适时进行轮岗交流，如可以规定：在同一单位工作满五年者必须进行交流。
二是锤炼助长原则。对年富力强、有培养前途的干部，有计划地向条件艰苦、情况复杂的单位交流，提高干部工作适应能力和应对复杂环境的能力，激活创新思维，提高工作水平。
三是考察反馈原则。对轮岗交流的干部要实行跟踪考察并及时反馈。不仅平时要经常关心、了解他们的思想状况、工作表现，对工作实绩突出、群众基础好的干部，要向条件好的地方交流；德才兼备的要提拔交流；当工作出现失误，要及时督促提醒。通过激励和压力促使轮岗交流的干部充分发挥潜能，创造佳绩。
三、打破干部轮岗交流不畅的举措
一是打破干部部门所有。将机关一般干部实行统一管理，对干部交流实行“一盘棋”，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的交流。
二是推进机关乡镇干部交流。要明确规定进县直部门工作的年轻干部必须有乡镇工作经历，年轻干部参加工作时，必须先到乡镇接受2年以上的锻炼。每年应有计划地从县直机关选派部分年轻干部到偏远乡镇或经济发展滞后乡镇进行适当年限的锻炼。让年轻干部在乡镇广阔的天地，摸爬打滚，磨炼意志，增长才干。
三是公务员空缺岗位实行县内公开竞争上岗。对县直部门和各镇空缺的中层以下干部职位，在全县范围内实行公开报名、公开竞争，让全县各部门和各镇符合条件的人员参与竞争，择优上岗，促进一般干部跨地区、跨部门交流。
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